四、缺乏民族個性。

　　只有民族的，才是世界的。中國陶瓷凝聚了高度發(fā)達的物質文明與文化藝術的結晶。在5000多年的文明史中，陶瓷伴隨了中國興衷榮辱的整個歷史進程，在中國的每一個歷史階段都演繹著一種藝術風格，每個民族的文化特色都可以創(chuàng)造出一種系列的產品，這是我們取之不盡、用之不竭的文化寶藏。上下五千年，中國創(chuàng)造了多少精美絕倫的陶瓷文化藝術作品，產生了多少陶瓷名家，在世界上享有極高的聲譽。因此，展現在世界的中國陶瓷應充分體現5000年陶瓷文化的底蘊。然而，國內許多陶瓷企業(yè)以為矯揉造作地給產品取個“洋名”就算走向世界了，不注重挖掘中國的陶瓷文化，產品缺乏民族文化特色，更缺乏表現我們民族文化藝術的整體裝飾設計產品，在國際市場缺乏競爭力。中國陶瓷要走向世界，不僅要在生產質量上下功夫，更要在設計領域來一場巨大的變革和創(chuàng)新，將陶瓷產品與華夏優(yōu)秀的藝術傳統(tǒng)與時代審美完美地結合起來，將悠久的歷史與當今頂尖科學技術以及現代新觀點完美結合起來，充分挖掘我國悠久燦爛的陶瓷文化，大打文化牌，扎根民族，博采眾長，創(chuàng)造出不僅精美的而且文化的，不僅有自已獨特的本色而且結合世界潮流的產品，才能進一步提高產品在國際市場上的競爭力。

　　五、缺乏科學管理。

　　國外先進陶瓷企業(yè)管理相當嚴格規(guī)范，管理監(jiān)控機制、管理意識、管理方法、管理手段等方面科學合理。而國內許多陶瓷企業(yè)雖然在經營管理上突破了集約化和市場化經營的特點，但與國際上現代化的經營管理制度對接還有較大的差距，主要表現在經營觀念滯后，經營管理機制不適應市場競爭的要求，經營決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業(yè)管理無標準、不嚴格、不規(guī)范，管理監(jiān)控機制不科學、不合理，企業(yè)理念無連貫性，管理規(guī)章制度不實不細，資金、設備、人才的利用率低下，浪費嚴重。

　　六、缺乏合理的結構。

　　中國陶瓷經過近十余年的快速發(fā)展，結構不合理的矛盾日益聚積并暴露出來，成了阻礙進一步以展的羈絆。一是產品結構不優(yōu)。我國陶瓷行業(yè)是技術密集型、勞動密集型和資源密集型的混合體。沒有資金的投入，就沒有裝備的更新，也就沒有質量分析能力和質量控制能力的提高，很難保證產品質量的穩(wěn)定。近幾年，不規(guī)范的競爭環(huán)境使國內一些陶瓷企業(yè)被卷入了低價位競爭的旋渦之中，在“寧可丟利，不可丟地”的思想支配下，出現了高負債和成本倒掛的現象，許多企業(yè)出現虧損和半虧損，導致了自我積累能力的減弱，制約了產品質量的提高。不少企業(yè)為了贏得市場，打著低檔次旗號。以劣質低價產品參與競爭，生產劣質產品，價廉質次的產品沖擊市場，導致規(guī)模與效益不能充分體現。正是這種市場格局，使國內陶瓷行業(yè)出現了增量不增收，有規(guī)模無效益的尷尬局面，競爭能力大打折扣，削弱了在國際市場上的整體競爭力。二是組織結構不大。許多企業(yè)規(guī)模較小，沒有一批“旗艦”式的陶瓷企業(yè)在國際市場一展高低。三是經營結構不專。許多企業(yè)大而全，小而全，不能以特色的專業(yè)化打造市場先鋒。四是區(qū)域結構不平衡。廣東、福建、山東、四川等地陶瓷生產過度集中，而西部地區(qū)則比較落后，雖然東陶西進受到推崇，但步伐依舊很慢，不利于陶瓷工業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

　　七、缺乏配套服務。

　　國內陶瓷企業(yè)一般把產品賣了就算了，很少注重服務，即使有服務，也一般是售中售后服務的居多。而國外知名陶瓷企業(yè)，不僅注重售中售后服務，更注重售前的服務，從產品開發(fā)生產就考慮如何為用戶服務，從產品設計、生產到銷售這一條龍的服務都考慮到用戶方便和怎么對用戶有利，把怎么設計、怎么應用、怎么配套等消費者關心的一系列服務系統(tǒng)的問題都考慮得非常周到細致。