在魯迅的作品中，常能看出他對(duì)國(guó)民劣根性的憤懣和絕望。“哀其不幸，怒其不爭(zhēng)”是魯迅對(duì)待他書中眾多人物的態(tài)度，典型的，如阿Q和孔乙己。以前讀魯迅，并不能懂他的情緒。最近，終于懂了一點(diǎn)點(diǎn)魯迅的“怒”和“哀”。
這段時(shí)間，除了因組織活動(dòng)要去市場(chǎng)跑動(dòng)之外，陶城報(bào)社還派出記者專門去一些市場(chǎng)做調(diào)研。跑市場(chǎng)過(guò)程中，有一喜一驚兩個(gè)發(fā)現(xiàn)。喜的是，報(bào)社與中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)選頒發(fā)的“中國(guó)陶瓷行業(yè)新銳榜”獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)牌，以及與意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)、意大利陶瓷機(jī)械及設(shè)備制造商協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)選頒發(fā)的“中意陶瓷設(shè)計(jì)大賽”獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)牌，在各大城市的主要品牌店面都有“copy版”出現(xiàn);驚的是，不止一個(gè)城市，不止一個(gè)品牌店面，“copy版”的“中意陶瓷設(shè)計(jì)大賽”獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)牌落款處，只保留了意大利對(duì)外貿(mào)易委員會(huì)和意大利陶瓷機(jī)械及設(shè)備制造商協(xié)會(huì)，作為中國(guó)方主辦單位，及活動(dòng)全程策劃組織機(jī)構(gòu)的陶城報(bào)社，被活生生摳掉了。
部分企業(yè)的這種做法，既匪夷所思，又在意料之中。
匪夷所思，是因?yàn)樗麄冞@種做法，不僅不尊重事實(shí)，更是對(duì)自身的一種否定。在意料之中，是因?yàn)橐灾袊?guó)生意人的思維，他們的動(dòng)機(jī)很容易理解：意大利是世界建陶強(qiáng)國(guó)，意大利權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)于他們的品牌有拉升作用。但，說(shuō)句不好聽的話，一個(gè)企業(yè)連最起碼的事實(shí)都不敢去承認(rèn)，用投機(jī)的心理去經(jīng)營(yíng)品牌，注定做不大，更做不強(qiáng)。
這些年，中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)體量越做越大，不少中國(guó)品牌開始自我膨脹，嚷嚷著要打造“民族品牌”，要讓“民族品牌”走向世界，雄心勃勃要做世界老大的樣子。而在實(shí)踐中，卻處處透露出一種經(jīng)年累月沉淀下來(lái)的弱者思維。
他們對(duì)意大利、西班牙等建陶強(qiáng)國(guó)的強(qiáng)勢(shì)作為憤憤不平(博洛尼亞展嚴(yán)格限制中國(guó)企業(yè)進(jìn)入、里米尼展總是把中國(guó)企業(yè)安插在不起眼的角落)，遭遇不公平待遇的時(shí)候，揮著拳頭立誓自強(qiáng)不息，要超越對(duì)手。但卻又習(xí)慣了跟在意大利、西班牙等建陶強(qiáng)國(guó)屁股后面跑，一有光就湊上去沾一沾，全然不顧什么“民族主義”的老臉，且看咱們五花八門的品牌名就知道了。
說(shuō)回中意陶瓷設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽。陶城報(bào)社聯(lián)合意大利權(quán)威機(jī)構(gòu)，為中國(guó)建陶企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，目的是促進(jìn)兩國(guó)同行交流，讓中意兩國(guó)行業(yè)之間多一些了解，帶動(dòng)中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)向更高處發(fā)展。陶城報(bào)社在其中發(fā)揮的，是橋梁作用。意大利權(quán)威機(jī)構(gòu)之所以選擇與陶城報(bào)社合作，也正因看重了陶城報(bào)社在行業(yè)的價(jià)值。而“見賢思齊”的中國(guó)品牌，通過(guò)橋梁走近國(guó)際同行，望著別人后腦勺學(xué)會(huì)的，就是一味否定自身，全盤“去中國(guó)化”，不惜將踩在腳下的橋梁拆掉。這也算是國(guó)民劣根性中的“過(guò)河拆橋”，在建陶行業(yè)的一個(gè)縮影吧。
當(dāng)然，上文的話有賭氣成分，但話粗理仍在。
最近，看了一篇關(guān)于在中國(guó)文化里塑造世界品牌的文章。其中提到，華人打造品牌，并不缺好的產(chǎn)品，就缺好的系統(tǒng)，好的策略。有些品牌的打造，完全沒有系統(tǒng)，沒有策略，導(dǎo)致再好的產(chǎn)品也不能在市場(chǎng)上脫穎而出，看上去永遠(yuǎn)都是山寨中的那一個(gè)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?因?yàn)橹袊?guó)人做生意，總是抱有投機(jī)心理，目光短淺，看不清未來(lái)，也自然搞不清楚品牌建設(shè)是怎么回事。所以，行為常常與口號(hào)背道而馳。
中國(guó)建陶行業(yè)的眾企業(yè)，若真不想一直仰視老外那副鳥瞰天下、俯視眾生的嘴臉，有志氣去打造“民族品牌”，讓中國(guó)成為建陶強(qiáng)國(guó)，那就必須走出弱者思維的籬笆墻，理清楚自己的發(fā)展邏輯，徹底放棄走捷徑的投機(jī)心理。
跟意大利、西班牙同行，我們要學(xué)的是什么?我們的優(yōu)勢(shì)在哪里?劣勢(shì)在哪里?這些問(wèn)題必須認(rèn)識(shí)清楚。而之后，最重要的是，我們應(yīng)該怎樣去做?
怎樣去做?我也不清楚，但最起碼的，不會(huì)是在否認(rèn)同胞價(jià)值的同時(shí)，否認(rèn)自身價(jià)值，只能借洋鬼子的外衣去粉飾自己的品牌。
還是魯迅的話：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”要甩掉中國(guó)制造在國(guó)際上的固有形象，打造出真正獲得國(guó)際同行、國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的品牌，不容易。九正建材網(wǎng)認(rèn)為，“民族品牌”之道，需要整個(gè)行業(yè)同心合力去走，包括協(xié)會(huì)、企業(yè)及行業(yè)媒體。咱們?cè)谕粭l船上，咱們并不差，就別跟阿Q一樣，不敢正視事實(shí)，做些愚昧投機(jī)的事了。
