近一段時間以來，浙江地區(qū)多家中小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉。市場需求減弱，生產成本上漲，同質化現象突出等因素制約著陶瓷行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，業(yè)內人士指出，陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，掌握品牌至關重要。

陶瓷企業(yè)生存艱難

記者了解到，近幾年，陶瓷企業(yè)的生存十分艱難，一些實力較弱的中小型經銷商紛紛關店，有的是為縮減經營規(guī)模，有的則干脆退出了市場。“多家中小型陶瓷企業(yè)倒閉關店是有原因的，一方面是由于國內房地產市場的不景氣，同時外銷市場受阻，工程量大幅減少；另一方面則是建材行業(yè)存在整體產能過剩，導致行業(yè)整體微利，抗風險能力降低。”寧波市一家陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的負責人表示。“目前，陶瓷企業(yè)面臨的難題比較多。市場需求減少成為企業(yè)訂單量下滑的主要原因。另外，人工成本的上漲，生產成本的增加，產品同質化現象突出，市場競爭激烈等因素也制約著我國陶瓷企業(yè)的盈利上漲。”深圳市萬陶福貿易有限公司的負責人表示。

也有業(yè)內人士表示，近幾年，我國陶瓷行業(yè)缺乏實質性的行業(yè)發(fā)展，主要是因為整個建材行業(yè)的產品高度同質化，使得產品缺乏競爭力。建材企業(yè)不注重品牌塑造，難以產生品牌溢價。在市場不景氣的沖擊洗禮下，一些小型陶瓷企業(yè)紛紛倒閉，這一現象并未帶來行業(yè)的大變革。由于陶瓷行業(yè)缺乏具有新思維的龍頭企業(yè)，因此，未來陶瓷行業(yè)將如何發(fā)展，還將成為陶瓷行業(yè)需要思考的問題。

掌握品牌才能掌握主動權

近期，浙江地區(qū)多家陶瓷企業(yè)倒閉，這些倒閉的企業(yè)多為沒有自主品牌的中小企業(yè)。對此，業(yè)內人士指出，陶瓷企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展，掌握品牌至關重要。

江蘇省陶瓷進出口（集團）有限公司副總經理岳玉桃表示，公司非常注重對產品功能的開發(fā)，在材質、花樣和產品配套上進行改進和調整。此外，公司與工廠簽訂協議，以包生產線等方式與工廠合作，既滿足了客戶的需求，同時也保證了公司的生產數量。

記者了解到，在陶瓷企業(yè)中，為降低生產成本，大多數企業(yè)采取的首要措施是提高產品或服務的價格，向終端消費者轉移成本，或者提供高附加值的產品和服務，以提高利潤。第二個措施是提高產品或服務的品牌價值。第三個措施是拓展市場，增加銷售以攤薄成本。第四個措施是節(jié)約企業(yè)運營中的其他成本。

業(yè)內人士表示，在市場競爭態(tài)勢加劇的情況下，兩類企業(yè)所受到的沖擊較大，一類是老企業(yè)，他們產能小，能耗高，成本高，產品結構不合理；另一類是沒有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產品缺乏競爭力。而那些實現市場均衡布局和產品結構相對合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則加大馬力占有市場份額。“小企業(yè)要生存，就要找到自己的藍海。創(chuàng)立一個差異化的品牌，并進行精細化的定位很重要。”一位陶瓷企業(yè)的經銷商表示，小企業(yè)不能跟在大企業(yè)的背后去走，也永遠不要按照大企業(yè)的模式去運營。陶瓷行業(yè)的市場很大，越是競爭激烈的地方，小企業(yè)的力量越是薄弱。對于小企業(yè)來說，成活是第一要素。而想要成活，最好是能找到一個偏門，在大品牌都不太關注的地方，進行精細化的定位和發(fā)展，去積累自己的基礎。

此外，加強陶瓷企業(yè)管理，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，提高陶瓷企業(yè)的工作效率，提升產品的附加值，加大市場的開拓力度，同樣有利于陶瓷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。陶瓷企業(yè)要想增加利潤，就要通過多渠道深挖市場，做到老產品進入新市場，新產品進入老市場的企業(yè)戰(zhàn)略，通過細分市場，增加企業(yè)的銷售額和利潤點。