在斗門富山工業(yè)園，向來(lái)被看作“能耗大戶”的旭日陶瓷公司卻從能耗中“擠”出了效益，“改”出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“十一五”期間，旭日公司通過(guò)技術(shù)改造，使每噸陶瓷綜合能耗下降了65.92%，5年間共節(jié)約標(biāo)煤8.06萬(wàn)噸。與此同時(shí)，盡管公司產(chǎn)品年產(chǎn)量從800多萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到1000多萬(wàn)平方米，但總能耗卻由最初的近10萬(wàn)噸標(biāo)煤，下降到去年的約4萬(wàn)噸。

　　產(chǎn)量增加了1/4，能耗卻減少了3/5，在能源成本比重超過(guò)1/3的陶瓷行業(yè)，這種“反常”的經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。旭日公司節(jié)能委員會(huì)副主任張明亮說(shuō)，節(jié)能帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在公司的訂單“多得都做不完”。

　　大手筆改造帶來(lái)可觀收益

　　成立于1993年的旭日陶瓷公司是一家專業(yè)生產(chǎn)外墻瓷磚的民營(yíng)企業(yè)，也是“十一五”期間受國(guó)家監(jiān)管的千家重點(diǎn)耗能企業(yè)之一。2006年，公司與廣東省政府簽署節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，承諾到2010年節(jié)能5.97萬(wàn)噸標(biāo)煤。

　　張明亮介紹說(shuō)，早在2002年，公司就曾將燃油窯爐改成煤氣窯爐，實(shí)現(xiàn)了能耗的大幅下降。為完成“十一五”節(jié)能目標(biāo)，公司又分析研究用能情況，先后投入3000多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品能耗。

　　以余熱回收為例，陶瓷產(chǎn)品燒成時(shí)的溫度高達(dá)1250度以上，冷卻過(guò)程中放出大量熱量。此前，這些熱量只有少部分用于鋪貼線和助燃空氣，其余的熱空氣則排往生產(chǎn)車間，既浪費(fèi)能源又惡化了工作環(huán)境。2008年，公司和佛山一家窯爐節(jié)能公司合作，把冷卻帶的熱空氣抽出，送往噴霧干燥塔用于粉料干燥，實(shí)現(xiàn)了余熱的有效利用。

　　類似的改造工程還包括先后對(duì)全公司1300多臺(tái)電機(jī)的節(jié)能控制、“低溫快燒”工藝的使用、窯爐煙氣換熱回收工程等等。這些改造工程盡管投入不菲，每個(gè)項(xiàng)目均需數(shù)百萬(wàn)元，但換來(lái)的收益也極為可觀。以上述余熱回收項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目共投入420萬(wàn)元，年節(jié)約標(biāo)煤5939噸，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700萬(wàn)元。

　　一系列技術(shù)改造給旭日帶來(lái)了顯著的節(jié)能效果。數(shù)據(jù)顯示，公司每噸陶瓷的綜合能耗從2005年的985.85公斤標(biāo)煤，下降到2010年的336.1公斤標(biāo)煤，并超額完成“十一五”節(jié)能責(zé)任目標(biāo)。

　　成本優(yōu)勢(shì)帶來(lái)“做不完的訂單”

　　旭日的節(jié)能改造也得到了政府支持與推動(dòng)。張明亮介紹說(shuō)，過(guò)去5年間，公司在節(jié)能方面獲得省、市各種扶持和獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)392.9萬(wàn)元，其中僅窯爐余熱回收利用節(jié)能項(xiàng)目就獲得獎(jiǎng)勵(lì)89萬(wàn)元。此外，公司還連續(xù)5年獲得廣東省和珠海市先進(jìn)節(jié)能單位稱號(hào)。

　　不過(guò)，對(duì)旭日陶瓷而言，節(jié)能改造不僅是為了完成政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，更是公司降低成本的需要。據(jù)張明亮介紹，從近年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，煤、油、電等能源成本約占陶瓷行業(yè)生產(chǎn)總成本的30%至45%之間。隨著能源價(jià)格的上漲，預(yù)計(jì)未來(lái)這一比重還將有所上升。因此，降低能耗水平成為陶瓷生產(chǎn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

　　“與5年前相比，公司的能源成本大概下降了一半。”張明亮說(shuō)，節(jié)能改造不僅直接為公司節(jié)省了能耗支出費(fèi)用，生產(chǎn)成本的下降更增強(qiáng)了公司產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　2010年，在國(guó)內(nèi)很多同行苦于訂單“吃不飽”的形勢(shì)下，旭日的訂單卻“多得做不完”。截至當(dāng)年年底，公司還有1800萬(wàn)平方米的產(chǎn)品訂單沒(méi)有完成。今年上半年，這一數(shù)據(jù)又增加到2200萬(wàn)。

　　市場(chǎng)的認(rèn)可堅(jiān)定了旭日對(duì)節(jié)能投入的信心。根據(jù)公司規(guī)劃，旭日公司將繼續(xù)加大節(jié)能改造力度，未來(lái)5年單位GDP能耗再下降25%，打造成為國(guó)內(nèi)全新的節(jié)能型現(xiàn)代化外墻磚龍頭企業(yè)。