近日，由夾江通往丹棱的道路兩旁有幾家陶瓷企業(yè)更換了企業(yè)名字。經過進一步了解得知，這些更換名字的企業(yè)是已經被人承包，開始推行生產銷售“承包制”經營模式。

　　據(jù)了解，產區(qū)內最早實行承包制的企業(yè)是夾江的米蘭諾承包丹棱的銀河，開創(chuàng)了產區(qū)陶瓷企業(yè)承包給生產經營之先河。而近期記者從米蘭諾得知，企業(yè)與銀河的承包于今年已經到期，現(xiàn)銀河已改由丹棱華天陶瓷企業(yè)承包。自此之后，產區(qū)內又有多家企業(yè)出現(xiàn)這種類似轉讓承包經營模式，如夾江產區(qū)內科達陶瓷企業(yè)分廠承包給皇城陶瓷企業(yè)、華洋把銷售經營權承包給貼牌商，實現(xiàn)產銷分離。

　　當前市場形勢十分嚴峻，不少企業(yè)陷入困境無法自拔。因此部分企業(yè)推出承包制，希望借此擺脫眼前的生存危機。

　　對于企業(yè)的這種做法業(yè)內人士則認為，由于目前市場銷售不暢，庫存積壓嚴重，企業(yè)流動資金短缺等原因導致企業(yè)推行承包制經營。雖然推行承包制經營模式能夠在短時間內很好的解決當下企業(yè)所面臨的危機，但卻不是長遠發(fā)展經營思路，要想發(fā)展壯大增強抗風險能力，“做品質、做品牌、做服務”才是根本。

　　另據(jù)華洋陶瓷老板張仁枝介紹，企業(yè)實行生產與銷售分離，不僅可以避免銷售風險，而且可以提高企業(yè)產品創(chuàng)新研發(fā)能力。企業(yè)把銷售承包給貼牌商，雖然會有一定的損失，但是從目前的行情來看，利用企業(yè)自身的銷售網絡與渠道更本無法實現(xiàn)產銷平衡，而甩開銷售的大包袱將更加有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。