佳美集團董事長蘇堯棠在參加完一周的民營企業(yè)家清華高級研修班學習后，對“如何促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，加強企業(yè)管理方面”有了自己新的感悟。

　　在佳美集團生產(chǎn)車間，我們看到，工人們正忙著生產(chǎn)日用陶瓷，蘇堯棠帶著我們參觀了日用陶瓷生產(chǎn)車間，還不時地拿起剛生產(chǎn)出來的坯體，跟我們介紹起了產(chǎn)品的特點。

　　【佳美集團董事長  蘇堯堂：我們佳美現(xiàn)在準備策劃大幅度地轉向日用產(chǎn)品的生產(chǎn)，走出具有自己的特色，我們剛才到車間看了一下，那現(xiàn)在我們再加上色釉裝飾，還加上凹雕、浮雕等等，就搞出了具有自己特色的日用陶瓷�！�

　　蘇堯棠說，清華的充電，讓他對宏觀經(jīng)濟形勢、家庭民營企業(yè)的轉型升級與發(fā)展、企業(yè)品牌營銷與管理有了更深的認識，這其中的績效管理和標桿管理給他在今后管理企業(yè)指出了一條明路。

　　【同期聲 佳美集團董事長 蘇堯棠：我認識到績效管理和標桿管理是當前我們企業(yè)在轉型升級當中必須要突破的一個重要工作，因為我們民營企業(yè)管理都是比較松散、簡單，口頭命令。】

　　企業(yè)要發(fā)展、要轉型，除了要有一套行這有效的管理制度，廣大員工的支持也是必不可少的，這次學習歸來，蘇堯棠就準備把所學到的理論知識傳授給每一位員工。

　　【佳美集團董事長  蘇堯堂：我準備把所學到的知識在佳美當中開展三場的會議，把學到的知識佳美傳送到我們的全體員工當中，使全體員工也能夠得到一定水平的素質提高，有利于企業(yè)今后的發(fā)展。