每次聽到職業(yè)經理人敗北的故事,都心寒。每次上網,看到有關職業(yè)經理人敗走麥城的新聞,都痛心。從財富五百強到街頭巷尾的小企業(yè);從默默離開,到大打出手,對簿公堂,丑態(tài)百出,不一而足。從始至終,資本都在,傲然挺立。這也似乎印證那句名言:誰都可以離開企業(yè),唯老板不能。大部分職業(yè)經理人的職業(yè)結局是失敗的,據統(tǒng)計只有不到5%的人是成功的,可以短時間名利雙收。成功的例子諸如唐駿、吳士宏、寧高寧等等。失敗的例子太多,不在此一一例舉了。從大量實例分析,得出以下五個觀點,解讀職業(yè)經理人奔北的個中緣由,不妨參考和對照,也許可以幫助您減少職業(yè)生涯的損失:
一、雖然很多職業(yè)經理人都受過多年的專業(yè)訓練,但是并沒有全盤的管理經驗,因此,自身能力不足以設計出適應企業(yè)的商業(yè)模式,是個人奔北的重要原因。
二、民營企業(yè)老板在創(chuàng)業(yè)過程中歷經千難萬險,飽經市場考驗,在涉及企業(yè)經營發(fā)展等問題上非常敏感。在此背景下,老板聘用職業(yè)經理人總會對其個人道德、知識技能水平、職業(yè)操守以及個性等過分考慮,從而導致即使招聘了職業(yè)經理人也很難做到充分授權。
三、老板在創(chuàng)業(yè)初期掌管著企業(yè)的一切,大到企業(yè)戰(zhàn)略的設置和實現(xiàn),小到人事任免和薪資變化,早就在員工、尤其是元老級員工心目中形成了絕對權威。職業(yè)經理人從老板處接手企業(yè)經營管理權的第一步就是需要越過老板絕對權威的障礙,而老板的防范心理和不充分授權,又在一定程度上將這個障礙無限放大。
四、職業(yè)經理人在企業(yè)管理過程中,經常會遭到創(chuàng)業(yè)元老的頑強抵抗,不停的瓦解和阻礙職業(yè)經理人手中有限的權柄的影響力的發(fā)揮。同時老板質疑和防范的態(tài)度,也讓職業(yè)經理人舉步維艱。職業(yè)經理人雖然擔負著企業(yè)經營管理的重擔,卻往往不被信任,難以獲得中下層員工接受,更難獲取施展自身才華的舞臺。同時,雙方也在這樣一種狀態(tài)下,也不自覺的消磨和侵蝕了雙方在關鍵問題上的精力和考慮。
五、很多民營企業(yè)企業(yè)文化和環(huán)境氛圍非常欠缺,比如很多民營企業(yè)不樂意花錢給員工培訓的,老板的觀念很簡單:我聘來的人是創(chuàng)造價值的,不是培養(yǎng)學生的學校。老板只對業(yè)績感興趣。很多企業(yè)是發(fā)現(xiàn)員工不行的時候,第一個要做的就是匆忙的換人,導致員工來也匆匆,去也匆匆。連老板都不懂什么企業(yè)文化。這樣的企業(yè)還能奢談企業(yè)文化嗎?如此種種亂象,不談也罷。在這樣的背景下,職業(yè)經理人往往是資本的“燈泡”。職業(yè)經理人在中國民營企業(yè)企業(yè)里更像是夾在老板和創(chuàng)業(yè)元老之間的棋盤,老板試圖通過職業(yè)經理人來消除創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)的負面影響,而創(chuàng)業(yè)元老則不停的擠兌職業(yè)經理人生存的空間。在這樣的夾縫中生存的挑戰(zhàn)實在太大,對在這樣夾縫中生存的本領的要求實在太高,沒有足夠的智慧,估計是很難生存下去的。因此對職業(yè)經理人而言,奔北也是必然的結局。目前國內的大文化土壤和民營企業(yè)的小文化環(huán)境人不適合職業(yè)經理人成長,再加上還沒有一套成熟的職業(yè)經理人制度體系。因此,未來相當長的一段時間內,還有會很多職業(yè)經理人充當試驗品,落荒而逃或舍身成仁,或為標桿,或為“笑柄”。
心若在,夢就在。隨著國內經濟和世界經濟的融合,企業(yè)管理和國際的接軌,職業(yè)經理人成功的契機也出現(xiàn)了。我樂觀其成,也在耐心等待著,期待著滿天繁星的成功的職業(yè)經理人點綴星空。