1、滿足員工的綜合價(jià)值需求
我們都知道，孟嘗君是中國歷史中好客納賢的代表。從東周到近現(xiàn)代，一直流傳有這樣一副旅店常用的對聯(lián)：“孟嘗君子店、千里客來投”，從這副對聯(lián)中我們可以看出孟嘗君的好客與求賢若渴。其實(shí)在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，各國的君王都紛紛招賢納士，基本每個(gè)國家都設(shè)有招賢館，但孟嘗君作為一個(gè)大臣，擁有的賢士數(shù)量竟然超過一個(gè)國家，而且其中不乏大才，這就值得我們思考了。筆者以為，孟嘗君能夠滿足、體現(xiàn)門客賢士們的自我價(jià)值，是這些賢士愿意留在其身邊的主要原因。
每一個(gè)投奔孟嘗君的人按照規(guī)定，都要展現(xiàn)一下自己的才能和特長。不管是擁有治國的宏韜偉略，還是做工駕車的技術(shù)，孟嘗君都會(huì)加以贊賞，即使是沒有任何技能的人，孟嘗君也會(huì)贊以仁厚或忠義，使每一個(gè)投奔他的人都能感覺到自己是有價(jià)值的，無不盡自己所能為孟嘗君做事，因此，各國很多不被重視的賢士都慕名投奔。
一次，一個(gè)衣著怪異，身染重病的野人來投奔孟嘗君，孟嘗君問其有什么特長時(shí)，這個(gè)野人說不會(huì)騎馬駕轅，也不會(huì)詩書琴藝，只會(huì)畫畫。孟嘗君讓其當(dāng)場作畫，野人不用紙筆，只用樹枝在泥地上作畫，畫出的東西怪異丑陋，寫的字也沒人認(rèn)識，大家都嘲笑他，只有孟嘗君含笑不語，最后只說畫的太高深，自己看不懂，找來醫(yī)生為其治病，并且留在招賢館。
時(shí)隔半年，齊國在修建樓閣時(shí)挖出很多石柱，上面寫的文字和圖形沒人認(rèn)識，齊王知道孟嘗君手下賢人眾多，就去請教孟嘗君。孟嘗君讓招賢館的眾人來看石柱，結(jié)果沒有一個(gè)人認(rèn)識，在孟嘗君非常失望的時(shí)候，這個(gè)野人走出來，破解了這些堯舜時(shí)期治水時(shí)留下的圖形和文字，隨后對孟嘗君說：“蒙您當(dāng)初不棄，在落難之時(shí)收留，一直圖報(bào)，但是因?yàn)闆]什么別的技能，因此一直沒能報(bào)恩，此次破解了柱文，了卻了心愿”，說完，拜謝離去。
今天人才的忠誠度不是單靠高薪和獎(jiǎng)金就能換來的，因?yàn)檫@些其它企業(yè)也做得到，如果真的是人才，別的企業(yè)甚至?xí)䜩砀咝酵诮�，這也是人才流動(dòng)很大的一個(gè)重要原因。那么如何在同等薪酬，甚至是更低薪酬的情況下留住人才呢？傳統(tǒng)的管理方式是一手拿糖果，一手拿大棒，用物質(zhì)的給予與剝奪作為獎(jiǎng)懲的工具，但是，在今天的企業(yè)中，尤其是那些高級腦力勞動(dòng)者，他們對價(jià)值的理解與需要早就變得多元化，其中自我價(jià)值的表達(dá)、是否受到尊重、愉悅的工作心情等成了選擇工作時(shí)除薪酬與職位外的重要價(jià)值考量因素，而且這些因素所占的比重還在不斷上升。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們能有一個(gè)登臺表演的機(jī)會(huì)都會(huì)很高興，并不會(huì)計(jì)較報(bào)酬的多少，在職場中又何嘗不是呢，真正的人才除了在意自己付出勞動(dòng)的報(bào)償外，更在意企業(yè)是否給了他們一個(gè)舞臺。
盛大網(wǎng)絡(luò)在這方面做的就很好，人才流動(dòng)率很低。盛大游戲首席技術(shù)官朱繼盛認(rèn)為：“盛大網(wǎng)絡(luò)用人觀的核心思想只有一點(diǎn)，那就是給員工以展現(xiàn)自我的舞臺，施展他自己的東西”。這種觀念并非是停留在口頭上，盛大有不到30歲的總裁和20出頭，學(xué)歷不高的技術(shù)人才，這樣不拘一格，唯才是用的用人觀使盛大成為了人才向往的樂園。
請企業(yè)管理者們相信，給員工一個(gè)舞臺，員工回報(bào)給企業(yè)的絕對是一臺精彩的好戲。
2、摒棄官僚作風(fēng)
