“我真搞不懂，職業(yè)經理人做得好好的，為什么不做了？非得轉型做實業(yè)，企業(yè)有那么好做的嗎？干嘛非要那么辛苦。”在歷數(shù)了較為熟悉的幾位終端凈水行業(yè)職業(yè)經理人的創(chuàng)業(yè)之舉后，山西太原的譚總大惑不解，話語亦呈咄咄逼人之勢。

　　譚總是國內較早從事終端凈水產品代理工作的商家，此前的商業(yè)項目是食品，從2002年即進入凈水行業(yè)，在山西做得倒也風生水起，而且在上海也買了房子，人在山西也讀了MBA課程。在譚總看來，做經理人的就老老實實做經理人，別妄想看著企業(yè)的賺錢就試圖也進入切分蛋糕，你看到的永遠是別人風光的一面，做企業(yè)的辛酸，只有企業(yè)自己最清楚，尤其凈水行業(yè)。

　　曾研究發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象：凡是進入終端凈水行業(yè)的人，無論是企業(yè)方還是經銷代理商，一旦進來后沒有不認可這個行業(yè)的，均認為終端凈水大有可為，哪怕碰得頭破血流，還依然在堅持，后浪推前浪般的前仆后繼。

　　同樣是營銷人員，付出同樣的努力，如果進入傳統(tǒng)大家電行業(yè)，一個省區(qū)經理一年輕輕松松幾十萬進入囊中，而凈水企業(yè)可能還只是在幾萬至十幾萬徘徊，但大家都沒有退縮。再就是用戶，凡凈水產品被安裝到消費者家里，除非產品質量本身的問題，用戶沒有說凈水產品不好的，更沒有要求拆機和退機的。這就是終端凈水行業(yè)的魅力所在。因為此種魅力，才使得這樣一個草根型的行業(yè)在一步步地拓展開了，業(yè)務面逐步放大。

　　反過來談談凈水行業(yè)經理人向實體企業(yè)轉型的話題。卓躍咨詢龐亞輝老師先后浸淫終端凈水行業(yè)也有十來年，先后目睹過很多起經理人轉型創(chuàng)業(yè)的案例，他指出，在這些經理人轉型中，有的成功了，但絕大多數(shù)還不能算作成功，有的更是經歷了短短的數(shù)月便即告失敗，更多的則陷入到了無底洞的深淵：退，心有不甘；進，無后續(xù)資金支持。

　　轉型錯誤類型

　　當然，并非是反對職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)轉型，只是希望在抉擇的時候一定要慎重再慎重。在此，總結幾種職業(yè)經理人向實體企業(yè)轉型創(chuàng)業(yè)可能犯的錯誤的類型，并加以分析，以作友情提醒：

　　好大喜功型
　
　　這是經理人轉型最容易犯的錯誤。因為做經理人一直很風光，再加上有了些許的積蓄，便目空一切，天下唯我獨尊。這類經理人認為，我做營銷已經很成功了，充其量就是多了一點生產和技術而已。

　　于是夸下�？�，什么時候要實現(xiàn)什么目標，而且廣撒英雄帖，到處招兵買馬，架勢拉得很大。結果呢，很快的，錢被耗干了，產品還沒整明白。其實，任何一家成功的創(chuàng)業(yè)型老板，無不是從節(jié)省再節(jié)省、節(jié)約再節(jié)約、辛苦再辛苦中沖殺出來的。

　　角色錯位型

　　本來你是一員沖鋒陷陣的業(yè)務猛將，卻偏偏把自己強行定位為帥才，找到幾位志同道合的兄弟每人湊個十萬八萬的去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)也就罷了，從自己最得心應手的開始吧，你卻又偏偏喊出了“做凈水行業(yè)的高端品牌運營商”。

　　敢問，什么是品牌，如何給產品和品牌定位？你的客戶群體和消費者群體在哪里？什么是企業(yè)文化？