在企業(yè)“賣(mài)”、“買(mǎi)”員工的過(guò)程中，“賣(mài)”出的企業(yè)最擔(dān)心的是怕賣(mài)掉企業(yè)的骨干，“買(mǎi)”進(jìn)的企業(yè)怕買(mǎi)進(jìn)的是“臥底”、并非最合適的人員。對(duì)于“賣(mài)”出的企業(yè)，這種擔(dān)心并非沒(méi)有必要，畢竟任何一個(gè)企業(yè)就算現(xiàn)在處在困難時(shí)期，總想東山再起。但實(shí)際情況，你不“賣(mài)”，員工照樣自己會(huì)找上去，其結(jié)果可能破壞性更強(qiáng)。要破解這個(gè)難題，主要的是：賣(mài)出企業(yè)先對(duì)人員進(jìn)行總量評(píng)估和個(gè)人評(píng)估，確定企業(yè)需求，確定“賣(mài)”出崗位和人員，對(duì)涉及商業(yè)秘密的要簽訂相關(guān)協(xié)議；對(duì)必須留下的人員可以采取其他如加薪等補(bǔ)充措施，提高對(duì)他們的吸引力。對(duì)于“買(mǎi)”進(jìn)企業(yè)，更沒(méi)有這種擔(dān)心的必要，因?yàn)闊o(wú)論你是否買(mǎi)進(jìn)，決定權(quán)在于你，而且作為員工個(gè)人你有充分的時(shí)間跟他溝通和佐證，確定他是否合適崗位要求，一般個(gè)別人的力量尚未大到破壞企業(yè)運(yùn)行的程度。
企業(yè)“賣(mài)”員工的方式
企業(yè)“賣(mài)”員工，從表面上看并不是件光彩的事情，對(duì)企業(yè)和員工都是無(wú)奈之舉，尤其是對(duì)被賣(mài)的員工，要注意相應(yīng)方法方式，必要時(shí)要繼續(xù)跟進(jìn)。企業(yè)一旦確定要“賣(mài)”員工時(shí)，有兩方面的問(wèn)題需要重視：
一是要“賣(mài)”得合適。就是要把企業(yè)富裕的員工進(jìn)行出讓?zhuān)饕康氖菫閱T工做好事，而不是賣(mài)掉企業(yè)關(guān)鍵人才，而且對(duì)關(guān)鍵人才應(yīng)該更加予以關(guān)注。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在中部地區(qū)，超過(guò)三分之二的企業(yè)表示2009年度將保持高績(jī)效員工的薪酬增加幅度，以保持其長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
二是要“賣(mài)”得有人情味。“賣(mài)”員工其實(shí)不是逼員工，而是為員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，選擇好“買(mǎi)”家后要與員工雙向進(jìn)行溝通，以免員工再次失業(yè)或使員工認(rèn)為企業(yè)往外推，好心得不到好報(bào)。要在被“賣(mài)”員工手續(xù)辦理上提供方便，有條件的可以直接為其辦理。對(duì)薪酬福利上的差距，甚至可以通過(guò)企業(yè)與對(duì)方單位集體商談，為他們爭(zhēng)取到更合適的條件。
企業(yè)在“賣(mài)”員工上有多種方式，如解除合同、“轉(zhuǎn)會(huì)”、“租賃”、共同組織新的實(shí)體、“賣(mài)”給其他企業(yè)、“賣(mài)”給社會(huì)組織等等，這里主要的是講與本企業(yè)解除合同、與新企業(yè)簽訂合同。在具體牽頭組織上，主要有：
1.需要企業(yè)自主進(jìn)行。利用掌握的信息，尋找合適的“買(mǎi)”家，比較崗位的要求和薪酬的差距，同“買(mǎi)”家進(jìn)行合理的談判，委托發(fā)布招聘廣告等。企業(yè)自主進(jìn)行的優(yōu)點(diǎn)在于本企業(yè)對(duì)需要“賣(mài)”出的員工比較了解，成功率相對(duì)較高，操作靈活。缺點(diǎn)是搜尋成本高，企業(yè)自身戒備心理重，選擇面較小，如稍有不慎，容易被員工誤解指責(zé)。當(dāng)然針對(duì)搜尋成本問(wèn)題，也可以在與對(duì)方企業(yè)商談的基礎(chǔ)上，適當(dāng)收取相關(guān)費(fèi)用。
2.行業(yè)協(xié)會(huì)組織。各成員企業(yè)可通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)把本企業(yè)的人才資源情況進(jìn)行上報(bào)匯總，由協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)布人才資源信息，必要時(shí)候在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上，可參考西方的一些轉(zhuǎn)會(huì)制度。由行業(yè)協(xié)會(huì)組織的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)自主進(jìn)行相反。
3.系統(tǒng)內(nèi)部。不少企業(yè)，如集團(tuán)企業(yè)或央企都設(shè)有控股公司、參股公司和分公司，也有實(shí)業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)，合理利用好系統(tǒng)內(nèi)部資源進(jìn)行消化是比較理想的辦法，負(fù)面影響也更小。在系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)，表面上看好像調(diào)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)由于勞動(dòng)合同的變更，也是“買(mǎi)”、“賣(mài)”的一種。其缺點(diǎn)主要在于工作地域問(wèn)題，對(duì)于大都數(shù)已成家員工的選擇有一定難度。
