這幾年，筆者對相關接觸的中小企業(yè)進行診斷發(fā)現(xiàn)，大多數企業(yè)因為在經營項目上，還是在產品類別上，因為求全責備而使企業(yè)的發(fā)展受阻，我們的建議的整合經營思想，統(tǒng)籌市場價值觀，樹立品牌的同時，通過定位，確定主營業(yè)務，建立拳頭產品，至少是主次鮮明，效果就出來了。
　
　　對于大多數的企業(yè)來講，面對競爭局面，資源還是非常薄弱的。我們一方面看到民間資本的充裕，找好的項目不到。另一方面是企業(yè)沒有融資渠道，發(fā)展上的捉襟見肘，缺乏資金，中小企業(yè)在抱怨的同時，確沒有找到自身具備的長處，問題焦點還在于，經營層次、對市場營銷理解和運用的水平上的局限，我們得出的結果是，不是沒有優(yōu)勢，而是找不到優(yōu)勢，不是沒有聚焦，而是不懂聚焦，不是沒有資源，而是無能吸納資源之故。

　　筆者多年來，每與業(yè)主談及發(fā)展“我們的優(yōu)勢在哪里”哪怕是對于很多工業(yè)品企業(yè)來講，要問的是、有技術就一定屬于核心優(yōu)勢嗎？一定要搞研發(fā)和生產才心中有底嗎？做貿易的就注定受制于人嗎？答案是NO，看你怎么作為。對于大多數中國現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來說，似乎問題確實深遠，答案還在于認識、理解和運用上面。我們的答案是這類型的企業(yè)領頭人只要做好兩件事情，一是做好人，而是用好人。

　　其實，中小企業(yè)的優(yōu)勢在于船小掉頭快，還因為你沒有形成自己的營銷價值鏈，所以你可以建設自己的營銷價值鏈，定制自己的商業(yè)模式。前提是放下身架，尊重智能，真真正正重視人才，讓法制文化代替權謀文化，平衡利益關系，要做到這些也不簡單呢，前提是愿意多走彎路自己去悟透，讓經歷失敗來組合成功。另一種、讓能夠幫你建立機構的人和團隊來做，這個取決于自己。

　　我們看到很多企業(yè)的問題，也有把握解決企業(yè)的問題，可是你幫不了它，也是無奈。應了一句話“百年修得同船度、千年修得共枕眠”，好比“天雨雖大，不潤無根之草，佛法雖廣，不度無緣之人”的同理，是具備條件的，不是自渡，就要人渡。條件爾。

　　總之；希望讀者能夠開闊思路，解放思想，綜合流程，總結技能，舉一反三，識別營銷的面，讓經營與整合聚焦，大與小是相對、辯證而又具體的，在于把想的邏輯、具體流程做的簡單實效。