歡迎您來到中華陶瓷網 [簡體版] [繁體版] [網通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關于我們   客服中心
中華陶瓷網
 網站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經營管理 會員服務 廣告服務
 直通產區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網動態(tài) 網站建設
首頁  資訊  企業(yè)  產品  供應  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網商 | 職場生涯
信息內容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>財務管理>>|
對于財務管理與成本控制目標的探討

發(fā)布:2010-10-28 17:01:20  來源: 中國旅游報  [字體: ]
  二、成本的含義變得更為寬泛

  傳統(tǒng)的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本,即包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用,而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中,一律作為期間費用,視為與產品生產完全無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時,這種做法是"差不多"可以的。然而,現在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力,只考查產品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產品的生命周期是從第一件產品投產到最終停產(停止銷售)的過程,這只是一種表層的認識。嚴格意義上的產品生命周期是企業(yè)引入該產品概念開始,到企業(yè)放棄與該產品相關的一切業(yè)務活動為止的全過程。這個過程,既包括進行產品生產的過程,還包括產品的開發(fā)設計過程;另一方面,顧客使用該產品的整個消費過程也應包括在內,因為,消費過程的各種情況也是產品競爭力的部分。因此,廣義的成本概念,既包括產品的制造成本(中游),還包括產品的開發(fā)設計成本(上游),同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。相應地,對于成本控制,就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。

  三、成本節(jié)省到成本避免

  傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現的,即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出,主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進,屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是,這種的成本降低是治標不治本的,只是成本管理的一種改良形式。現代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。以"零缺陷"的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重于事后調整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)、設計階段,通過重組生產流程,來避免不必要的生產環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。

  四、時間作為一個重要的競爭因素

  在價值鏈的各個階段中,時間都是一個非常重要的因素。很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快,產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,確立在行業(yè)中的"老?quot;地位,就要盡快的搶占市場。跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯,企業(yè)管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產時間以縮短產品上市的時間,是必要的。

  另一方面,時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。顧客購買商品,其所得到的價值不僅僅限于產品本身的質量和性能,還表現在產品所附帶的服務上。今天的顧客認為:沒有相應售前售后的服務,就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。

  五、成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)

  一說起成本,似乎這只是會計部門和生產部門的事情。這種認識極為有害。從以上分析可以看出,現代的成本動因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。要對成本進行有效的控制,要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同的努力。在市場經濟的今天,經濟環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭變得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國,對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務,企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力,迎接入世的挑戰(zhàn)。

  六、成本管理的思想要創(chuàng)新,以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值。

  傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成,消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,相應地企業(yè)的生產也要從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數產品生產的特點,單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值轉變,以成本支出的使用效果來指導決策,這是成本管理的高級形態(tài)。

  七、成本管理的導向要創(chuàng)新,將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。

  傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產品數量關系,成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃,建立責任會計,進行生產過程控制,應該說這是很有必要的,但隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調查的基礎上,針對市場需求和本企業(yè)的資源狀況,對產品和服務的質量、功能、品種及新產品、新項目開發(fā)等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關系,確定有利于提高成本效果的最佳方案。

  (三)、財務管理與成本控制中存在問題

  當前,財務管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮,成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是:

  1.高素質財務管理人員缺少,是影響財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足。

  2.不能正確處理財務管理與會計核算的關系;虺鲇谡J識原因,或出于奔忙,在核算事務中,導致出現重核算輕管理,重視資金運作和會計結構,輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化了財務管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

  3.企業(yè)改革不到位。大多數企業(yè)廠長、經理既是企業(yè)資產的代表者,又是企業(yè)經營的負責者,也是職工和自我利益的代表者,在這樣三職集于一身的情況下,廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者"負責",迫使會計人員做假帳、報虛數,形成"廠長財務"、"經理報表",造成會計信息失真,談何財務管理作用的發(fā)揮。

  (四)、要充分發(fā)揮財務管理的核心地位,對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施。近期以來,人們普遍意識到企業(yè)管理已經到了不抓不行的時候。據有關方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調查表明,政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9%,客觀原因虧損占9.2%,因經營管理不善造成的虧損占80.9%。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財務管理的核心地位,當務之急要解決的問題有:

  1.在認識上要確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位,以抓財務管理為主,帶動整個企業(yè)管理水平的提高,促進企業(yè)發(fā)展。

  2.在組織上:財務部門負責人應由國有企業(yè)上級主管部門考核任免,在經營者的領導下工作。以利于財務部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務,保證會計信息的客觀公正性,也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解,發(fā)揮其管理參謀作用。

  3.在財會工作上:要正確處理財務管理與會計核算的關系,以會計核算為基本,以財務管理為重點,在抓好會計核算工作的同時,加大財務管理力度,充分發(fā)揮財務管理的職能和作用。

  4.在措施上:有組織、有計劃地給財務人員創(chuàng)造學習條件,促使其知識水平和業(yè)務能力的提高,建立財務人員工作業(yè)績考評和獎勵制度,充分調動財會人員的積極性,為加強財務管理獻計獻策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算,更重要的是善于理財,善于管理。

  (五)、做好企業(yè)財務管理工作,發(fā)揮財務管理核心作用

  為使財務管理成為企業(yè)管理的核心,使之真正發(fā)揮核心作用,就必須做好企業(yè)財務管理工作。為此,要著重抓好以下幾項工作:
  
  1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律,使企業(yè)資源得到最佳的配置,實現國有資產的保值與增值;

  2、應當建立會計信息系統(tǒng),充分開發(fā)利用信息資源,為企業(yè)決算服務,指導企業(yè)生產經營活動,做好信息反饋工作,保證企業(yè)經營目標的實現。

  3、以會計核算為基礎,開展全面的經濟核算;

  4、是以資本的保值增值為宗旨,建立資本金制度,防止企業(yè)行為短期化,維護所有者的合法權益;

  5、是以強化成本核算為手段,促進企業(yè)管理基礎工作的加強和提高,充分發(fā)揮成本管理的職能作用,建立以財務為中心的成本考核體系,努力降低耗費,促進效益提高;六是以資金運營為"主動脈",講求生財、聚財、用財之道,合理籌集資金,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,做到投入小、產出大,提高資金的使用效益。

上一頁 [1] [2] 下一頁
共有  條網友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關于我們  本站新聞  產品服務  幫助中心  版權聲明  網站導航  友情鏈接  RSS定閱  新聞調用  聯(lián)系我們  留言
版權所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網 Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關注官方微信