如果發(fā)現(xiàn)自己不能勝任角色，創(chuàng)業(yè)者就必須考慮個人在企業(yè)中的角色轉換。當然，如果想創(chuàng)辦小型企業(yè)，親自承擔所有重要任務的創(chuàng)業(yè)者無須轉變角色。例如，在個體服務公司，合伙創(chuàng)始人經常是從創(chuàng)業(yè)直到退休，一直在和客戶打交道。然而，當一家新創(chuàng)企業(yè)成長為能獨立生存的實體時，就要求創(chuàng)業(yè)者扮演新的角色。一位專家建議，創(chuàng)業(yè)者角色的轉變應經歷4個步驟：從親自干活起步，到教會別人如何干，再到規(guī)定想要取得的成果，最終是全方位的統(tǒng)籌安排。

　　創(chuàng)業(yè)者還應該居安思危，要有一種強烈的危機感。因此，作為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，他們必須經常“充電”，學習新的技能和知識，而且還要不斷地反問自己：我要到哪里去？我怎樣才能到達那里？