面試被來者牽住鼻子，這是很愚蠢的面試，不會有成功的結果。因為，要不是來者看不起考官、看不起企業(yè)，沒有結果，就是人來了以后，遲早還會離開。所以，這個時候，考官或者直接剎車，用上面的談話藝術找出問題，牽住來者的鼻子，或者就干脆宣布面試就此結束，告訴他需要等待大家的復議才有結果，實際上此刻就趕緊從內心放棄，因為你駕御不了這個人。

　　當應試者滔滔江水不停又偏離主題的時候，考官要立即出來控場。這比較簡單：“你的表達我非常贊同，但有一個疑問，剛才你提到**這個問題，我想請你再邏輯地講明白一點”，這時起，你可以根據他說的關鍵語適時不斷地追問，他的口水就會少了，你就可以判斷真?zhèn)巍Ｒ驗槲覀冋f言多必失就是這個道理，一個滔滔不絕的人，不是想蒙混過關，就是想回避主題。了解這點，就知道如何把這個場面牢牢地控制住了。

　　控場的關鍵，就是考官要能夠迅速分析面前的人，并及時地對他做出評價，從人品的角度、態(tài)度的角度、知識的角度、智慧的角度，直接說出來，這樣就不會出現問題，讓應試者高度集中注意力，跟著考官的思維快速轉換并對答如流。

　　總而言之，我們必須明白，人是企業(yè)最寶貴的資源，就跟自己的老婆孩子一樣，要不就不要，要了就必須負責到底，所以一定要在面試的時候，充分發(fā)揮考官的‘B超’功能，切不可病從口入、后患無窮。還是我在《思辨企業(yè)選人哲學》里說的，我們盡量不要使用高人牛人，因為這類人往往IQ很高，CQ、EQ、AQ都比較低。而IQ高的人，往往重功利、愛計較、不合群、自清高、不忠誠、難領導、較冷漠、不舍得、總記仇、鉆死角、好較勁，往往是豺不是才，在企業(yè)難以有較好的表現。人才，匹配適應就是最好。