咨詢管理行業(yè)的發(fā)展速度是突飛猛進的，從在中國產生至今雖然只有十多年的光景，卻是經歷了流程管理時代1.0到2.0的變化，這一過程的演變，證明了從業(yè)人士不倦追求和創(chuàng)新的同時，更是見證了國內企業(yè)發(fā)展過程中，咨詢管理行業(yè)正一步步走向成熟走向深度咨詢的時代。

　　近日，延展咨詢公司在上海舉辦了一次多家咨詢公司和培訓機構的行業(yè)會面，這次行業(yè)聚會共同商討了企業(yè)中咨詢管理工作的現狀、方法以及今后的發(fā)展方向。會談中，業(yè)內人士的關注焦點聚集在如何將咨詢管理工作與企業(yè)現狀真正的結合到一起上;從企業(yè)的實際需要出發(fā)，探討咨詢公司的工作方法和采取的各種解決措施;從咨詢公司的發(fā)展前景出發(fā)，展望今后的工作重點和行業(yè)的發(fā)展方向。

　　通過工作上深入的了解和不斷的反饋，一些企業(yè)對咨詢管理機構的工作產生了疑惑和意見，問題主要集中在流程落地的方法上，企業(yè)管理者對咨詢公司提出了更高的要求。工作中，企業(yè)管理者希望咨詢公司不能只是丟理論、報告，更重要的是要結合企業(yè)的實際情況作出相應的舉措，特別是要注意一些軟性因素的作用，例如：行業(yè)的性質、企業(yè)的特性、老板及員工的性格等等。從實地出發(fā)，最大化發(fā)揮咨詢管理的工作價值。延展公司的咨詢實施一體化原則在會上得到了業(yè)內同仁們的普遍認可，咨詢公司通過企業(yè)管理與信息整合的方式，對企業(yè)提供從管理提升至通過E化實現管理落地的整體服務，這一方法完美的解決了企業(yè)管理者的疑惑之處。

　　與此同時，進入流程管理2.0時代后，企業(yè)咨詢管理工作將面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，今后咨詢管理的工作模式和發(fā)展前景變成了令人矚目的焦點問題。如何進行工作模式的創(chuàng)新，會上延展咨詢提出了咨詢與信息化相結合的方式。根據現有情況的分析，咨詢和信息化都是咨詢機構開展工作的必要手段，二者的有效結合將會使企業(yè)和咨詢機構同時收到實實在在的效益和成果。

　　深度咨詢要求的不只是咨詢而已，更多的是對從事咨詢行業(yè)的工作人員在管理方法、管理理念上的考驗。流程管理2.0時代下，共同研究深度咨詢的方法將成為近期咨詢工作的重中之重。