對于中長跑運動員，教練們最核心的施教內容就是比賽動作的規(guī)范性。因為只有身體協(xié)調，運動員各器官、組織、細胞等的生理結構或機能能夠在高強度運動中均衡運行，才可能將運動員的速度發(fā)揮到極致，也才能保證運動員有足夠的體能堅持到比賽最后，從而直接或間接地提高比賽成績。所以教練指導的內容幾乎百分之九十都集中在擺臂、蹬腿、伸展、身體傾斜度等動作的指導上，而在運動中他們更是強調呼吸、跑步幅度以及各階段加速度的調節(jié)，至于速度和體能訓練則只是制訂合理的基礎訓練科目和計劃并嚴格監(jiān)督執(zhí)行即可。比賽時，教練還會強調，運動節(jié)奏的把握比速度更重要。 　　

　　同樣，在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們企業(yè)就如同一名運動員。許多企業(yè)每天都在忙著抓發(fā)展、找市場、生產出貨、擴大規(guī)模，尋求更多、更高的利潤，期望快速將市場做大，成為行業(yè)標桿品牌，企業(yè)發(fā)展目標也是噌噌地往上升�？墒�，企業(yè)對于市場銷售預期、銷售成長空間以及市場危機的把握很不到位，并不能很好地把控市場節(jié)奏，甚至脫離市場主體，就如脫韁野馬不受束縛沒有方向，最后只能是力竭而死�！　�

　　作為一個成熟的企業(yè)，它在發(fā)展過程中總是能根據(jù)自身實力，結合市場形勢，適時、適地、適度的自我調整，特別是在目標設定、投資導向、團隊建設、產能擴張、渠道拓展、服務提升上進行把握。目標設定包括銷售目標、盈利目標、增長比例、市場占有率、網(wǎng)點擴張和銷售量、品牌影響力以及企業(yè)文化建設等，是企業(yè)對市場空間和增長比的自我認識和預期；投資導向包括企業(yè)資本、現(xiàn)金流、運營成本、盈利率、收入和支出以及未來盈利模式的建設，是企業(yè)在保證自身血液良性循環(huán)的同時增加的新的盈利增長點；團隊培養(yǎng)，則包括團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊配合、干部管理水平、員工認同度，是對企業(yè)人才梯隊和管理水平提出的要求；產能擴張包括產品線延伸、產品結構、生產效率、銷售供應、庫存比率、物流配送等；渠道拓展則包括網(wǎng)點覆蓋率、單店銷售量和盈利率、終端影響力、經(jīng)銷商實力、商家認同與配合度以及相關政府、工程資源；服務提升，包括服務團隊、服務能力、客戶跟蹤、銷售保障等。只有體系協(xié)調并不斷完善，企業(yè)才能真正實現(xiàn)市場的合理新陳代謝�！　�

　　人貴在有自知之明。從企業(yè)市場經(jīng)營的角度看，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展失控最核心的的因素就是市場發(fā)展需求與企業(yè)資源整合與支配能力的不匹配，從而導致企業(yè)運營不均衡，從而導致應對危機的能力嚴重不足。眼高手低、盲目發(fā)展、抗風險能力差，這是國內諸多企業(yè)短命的最重要的原因�！　�

　　據(jù)了解，雖然許多企業(yè)上半年出現(xiàn)了近兩年難得一見的銷售旺季，但對于下半年，許多行業(yè)人士都持謹慎態(tài)度，高安、淄博等地都出現(xiàn)不同程度的產品滯銷和價格戰(zhàn)，而且趨勢日益加劇，加上國內經(jīng)濟通脹、房地產政策、外貿傾銷等市場風險的加大，這給企業(yè)對于市場發(fā)展特點的把握、企業(yè)各部門協(xié)調和掌控提出了 更高的要求。如果不能有效地滿足上述要求，企業(yè)發(fā)展速度越快，體系崩潰的危機也就越大。