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10種錯(cuò)誤的員工獎(jiǎng)勵(lì)法

發(fā)布:2010-4-10 11:04:10  來(lái)源: 管理人網(wǎng) [字體: ]

  許多企業(yè)為了激勵(lì)員工,想出了各式各樣的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至有時(shí)候適得其反。為此,許多HR深感迷惑。

  美國(guó)著名管理專家拉伯福,將企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯(cuò)誤歸納如下:

  1.需要有好業(yè)績(jī),卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙,工作最久的人;

  2.要求工作的質(zhì)量,卻設(shè)下不合理的完工期限;

  3.希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案,卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

  4.光談對(duì)公司的忠誠(chéng)度,卻不提供工作保障,而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工;

  5.需要事情簡(jiǎn)化,卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

  6.要求和諧工作環(huán)境,卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不做的人;

  7.需要有創(chuàng)意的人,卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人;

  8.光說(shuō)要節(jié)儉,卻以最大的預(yù)算增幅,來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

  9.要求團(tuán)隊(duì)合作,卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人;

  10.需要?jiǎng)?chuàng)新,卻處罰未能成功的創(chuàng)意,而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

 

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