改革開放20多年來，我國民營企業(yè)從無到有，從小到大，已在我國經濟發(fā)展中占據了舉足輕重的地位，廣東的民營企業(yè)更是取得了長足的發(fā)展。據統(tǒng)計，2003年廣東民營經濟增加值達4507.91億元，占廣東同期GDP總量的1/3強。但是，目前民營企業(yè)產權結構單一、規(guī)模不足、信用較低等問題仍一定程度存在。筆者認為，民營企業(yè)要想獲得更大更快的發(fā)展，還必須過好以下幾關。

　　一是過好意識陳舊關。

    企業(yè)要發(fā)展，首先要創(chuàng)新，如觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，意識到創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭源泉。我國的民營企業(yè)是改革開放的產物，它的優(yōu)勢是產權明晰，機制靈活，不帶有傳統(tǒng)計劃經濟的桎梏，擁有創(chuàng)新的強大利益驅動。但同時應該清楚認識到，民營企業(yè)是在自然經濟和小農經濟的土壤里成長起來的，難免帶有濃厚的封建色彩和小農意識；從發(fā)展軌跡來看，民營企業(yè)多起步于家庭工業(yè)，脫胎于個體私營經濟，“泥腿子”辦工廠，加上縣、市區(qū)域范圍狹小，文化技術缺乏支撐力，致使工廠規(guī)模小、企業(yè)組織離散、產品技術含量低等問題難以解決。因此，不突破陳舊的思想意識，難以獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二是過好傳統(tǒng)家族關。

    民營企業(yè)的創(chuàng)辦階段，往往是親戚辦工廠，兄弟共管理。這種沾親帶故的人員封閉、財產封閉、經濟運行狀態(tài)封閉的管理，導致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現代經濟的開放性。民營企業(yè)要走現代企業(yè)之路，就必須克服家族企業(yè)的封閉性。正像彼德.德魯克在《大變革時代的管理》一書中描述“新超級大國———海外華人”的那樣：海外華人企業(yè)得到迅速發(fā)展是因為它們具有和現代企業(yè)接軌的“開放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征，因此中國的民營企業(yè)應該在植根于中國文化深厚土壤的同時，進行大刀闊斧地進行家族企業(yè)改革，以充分吸收開放經濟的文明成果。如在資產重組、引進高級無血緣關系管理人才、投巨資引進先進設備、購買專利技術等方面都應有所作為，使企業(yè)走上現代企業(yè)發(fā)展之路。

　　三是過好資本關。

    資本是企業(yè)的血液，沒有資本的積聚，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有規(guī)模效應，人才的引進、科技的投入也無從談起。民營企業(yè)要做大做強，必須進行資本積累。資本從哪里來，靠的就是生產經營和資本經營。過去民營經濟封閉的產權模式不便于民營企業(yè)充分利用市場經濟在投資方面的好處以獲得更多的資本。但隨著民營經濟產權模式的轉換，民營經濟同各種不同所有制企業(yè)進行聯(lián)合、參股、改組，組建企業(yè)集團的路子越來越寬，同時也為優(yōu)秀民營企業(yè)進入資本市場提供了便利的條件，民營企業(yè)應該審時度勢，抓住機會，吸收資本，過好資本關。

　　四是過好人才關。

    現代市場的競爭說到底就是人才的競爭。人是生產力中最為活躍的因素，是企業(yè)技術創(chuàng)新的載體，在技術創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過去，民營企業(yè)最大的劣勢就是人才短缺，因此，民營企業(yè)必須過好人才經營這一關。應該轉變理念，在對待人才方面采取更為開明的態(tài)度，除了采取發(fā)獎金、加工資等物質或精神手段外，還應該在創(chuàng)新收益分成等新的激勵措施上做更多的嘗試，以留住人才、引進人才、發(fā)揮人才的最大潛能。

　　五是過好企業(yè)文化關。

    有企業(yè)就有企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。實踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造性和開拓精神方面具有不可替代的作用。而目前很多民營企業(yè)往往只重視企業(yè)的經濟生產，對企業(yè)文化等企業(yè)的精神建設甚是忽略。因此民營企業(yè)要逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學技術的以人為本的文化氛圍，形成積極向上、富于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。