梁儉德董事長感言
對于企業(yè)深層次管理，當企業(yè)生意淡時，相對容易進行管理，因為員工們一心赴在工作上；而當企業(yè)生意好時，企業(yè)隱藏的風險會更多更大，更要加強管理，如果客戶忽視產品質量監(jiān)管，對于窯爐企業(yè)來說，一旦出現重大的產品質量問題，可能會造成千萬元以上的損失。
在北京召開“兩會”期間，陶企老板普遍關注會議動態(tài)，談得最多的是總理的政府工作報告，關注更多的是房地產的政策變化動向�？梢哉f，中國建陶產業(yè)幾十年來是依附于房地產業(yè)的興旺而發(fā)達。近日，本刊采訪組走進華信機械，在與梁儉德董事長交談中，聽到梁董事長對溫家寶總理在“兩會”上的報告內容了解不少，并對抑制房地產過熱的人大代表、政協委員提案表示非常認同。各地經驗證明，房地產過熱發(fā)展會促成金融貸款過量，引起金融秩序混亂，甚至讓房地產形成泡沫。同樣建陶生產線過快增長，會引發(fā)多種不良現象出現，一是陶瓷產能過剩，二是窯爐企業(yè)接單多、趕工時，勢必出現極個別窯爐公司重業(yè)務數量而忽略產品質量的現象。
2009年華信機械業(yè)務量得到大幅度提升、品牌知名度得以迅速提高。華信機械主要是緊緊圍繞品牌資源整合、提升管理層次、參與國內陶瓷產區(qū)考察、與國內大型陶企交流互動等活動，使其逆市而上，成績顯著。華信機械市場網絡做大后，董事長梁儉德對市場拓展、對行業(yè)變化也在深度關注與探索，作為企業(yè)家就應該有政治經濟的眼光看世界，才能更好地把握正確的企業(yè)目標，進而更好地為社會服務。梁董事長向本刊介紹了去年該公司的運作情況及今年的發(fā)展動向。
整合品牌資源
一直以來，本刊以支持陶企打造品牌為已任，在窯爐業(yè)，本刊策劃過中窯窯業(yè)的品牌推廣而大獲成功，讓中窯窯業(yè)在業(yè)界樹起了一面鮮明旗幟。2009年，華信機械與本刊攜手合作、深度探討，制訂了華信機械一系列的品牌推廣策略。
首先，華信機械參與了本刊2009年“飛躍全球，直擊產區(qū)”的一系列考察活動。華信機械多年來在市場上有相當不錯的口碑，如今該公司采取走出去的辦法，與江西高安、湖南岳陽、湖北當陽、內蒙古鄂爾多斯、沈陽法庫、廣東清遠等國內各大產區(qū)的知名陶企親密接觸，增進了解，建立了良好的感情基礎，搭建互信共贏的合作平臺，使華信機械業(yè)務量大增，尤其是高安、當陽、法庫等產區(qū)成為其業(yè)務的主力市場。其次，華信機械還參與本刊舉辦的行業(yè)慈善拍賣、企業(yè)家年會系列活動，有效地擴大了與同行之間的交流面。華信機械喜獲“2009度十大建陶明星企業(yè)”榮譽，這榮譽里面記錄的是一份辛勤耕耘與收獲，也是行業(yè)對其成就與品牌的進一步認可。
提售價保質量
提起窯爐技術和產品質量，華信機械董事長提出要緊跟國際潮流，向世界窯爐巨擘SACMI學習，特別是在生產管理、技術提升、研發(fā)創(chuàng)新需要不斷努力，向制造高品質窯爐的方向發(fā)展，為推動窯爐業(yè)健康持續(xù)提升發(fā)光發(fā)熱。同時緊緊圍繞時代潮流研發(fā)科技窯爐，如寬體窯就是一個較好的研發(fā)方向，符合當前節(jié)能、節(jié)約用地、便于操作管理的發(fā)展趨勢，可以滿足當前陶企大產能的要求。如國際先進的寬體窯，600×600㎜瓷磚可同時出4片，800×800㎜瓷磚可同時出3片，而且在節(jié)能降耗上有明顯的效果，這就是工藝技術的一大進步，符合低碳經濟社會發(fā)展要求。
華信機械在提高產品質量上做了不懈的努力，窯爐造價從2008年的1萬3千多元/米，今年已提高到1萬5千多元/米，從原材料采購上、從核心技術提升上不斷嚴格要求自己、約束自己。窯爐業(yè)務的競爭實質是質的競爭，不能盲目攬業(yè)務而忽略產品質量。對超低價的窯爐業(yè)務，華信機械堅決選擇退出。為什么意大利SACMI窯爐賣價高達7000美元/米，摩德娜窯爐也能賣到4000美元/米，這就是高技術含量的窯爐必然有高端客戶的需求。從中確保高品質的瓷磚產品，把建陶產業(yè)提升到一個新的高度。
提升管理效能
常言道，事在人為。抓好企業(yè)管理歸結為抓好人才的管理。梁董事長認為，有些企業(yè)為什么高管與高級人才流動大，其原因是，企業(yè)老板一味埋頭干工作、抓市場而忽略對人才的管理，尤其是每年到了年底一定要關注員工思想動態(tài)，雖然不能完全盲目遷就員工的過份要求，但是應該給員工的工資、獎金、提成等待遇必須落實到位，穩(wěn)定員工隊伍，才能保障生產正常運作。去年，華信機械員工流動很少，重要原因就是抓好了員工待遇的落實措施。
因此，華信機械在人才培養(yǎng)上，重視從員工隊伍中進行培育、提拔和任用，培養(yǎng)中高層后備人才梯隊，打造真誠互信的人才隊伍。
