如果危機(jī)是百年一遇,那么機(jī)遇也是百年一遇。溫家寶總理在劍橋演講使也形象的解釋了中國人對危機(jī)的理解。金融危機(jī)不可怕,危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī),危機(jī)就是機(jī)會。一片森林,如果大樹倒了,很多小樹也被倒下的大樹壓死了,那些新種下的樹苗以及沒有被壓死的小樹,由此可以獲得一片寬闊的天空,很快就可以長成大樹了。筆者認(rèn)為,亞洲金融危機(jī)中,海爾的應(yīng)對之策就可圈可點(diǎn),值得借鑒--
1998年東南亞金融危機(jī)時,海爾在印尼和馬來西亞都建有企業(yè),都不景氣。海爾經(jīng)過嚴(yán)格的市場分析發(fā)現(xiàn),東南亞的家電消費(fèi)是持幣待購,是因?yàn)榘l(fā)生了金融危機(jī)才不敢消費(fèi),并不是說市場飽和,消費(fèi)者家中不需要電器。于是,海爾便不失時機(jī)地在這些國家做了許多的廣告,而且都在非常優(yōu)良的廣告位置,廣告的價錢還不到金融危機(jī)前的三分之一。等到金融危機(jī)過去之后,市場對家電的需求量很快直線上升。正如海爾集團(tuán)所預(yù)言的那樣:當(dāng)東南亞金融危機(jī)過去之后,市場重新啟動時,人們看到最多的便是海爾,海爾已深深扎根東南亞。
看到海爾集團(tuán)在東南亞各國首都樹起了巨大的廣告牌,日本貿(mào)易官員立即認(rèn)識到這種變化,擔(dān)心這是日本長期獨(dú)霸東南亞市場的地位受到動搖的前奏!顿Q(mào)易風(fēng)》對海爾客觀的評述,成功地預(yù)見了海爾在東南亞的崛起,海爾已經(jīng)依靠超前的戰(zhàn)略眼光和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與日本、韓國等雄踞東南亞市場的老牌勁旅形成分庭抗禮之勢。正如張瑞敏所說的:我既然能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來,可能我會在春天就成為了最漂亮的。
總之,危機(jī)意味著艱難的調(diào)整,這是痛苦的,但危機(jī)同時又是一所大學(xué)校,能夠啟迪思想,這又是幸運(yùn)的。從這個角度來看,目前有關(guān)走出危機(jī)的思考,又是走向成功的開始。危機(jī)時代是一個思想創(chuàng)造時代。換言之,哲學(xué)只有在危機(jī)時才產(chǎn)生作用。
2009年全球經(jīng)濟(jì)依舊在困境中徘徊。中國經(jīng)濟(jì)在投資拉動和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的刺激下,日益表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象?梢灶A(yù)見,世界經(jīng)濟(jì)將迎來一個新的時代——“后危機(jī)”時代。
對于身處全球化浪潮與后危機(jī)時代的中國企業(yè)來說,必須以更高的視野來看待生存、環(huán)境(競爭)和趨勢,必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式、尋求新的價值增長。
企業(yè)家要有“春江水暖鴨先知”的敏銳嗅覺,還要有“風(fēng)物常宜放眼量”的管理思維。面對“后危機(jī)”時代,中國企業(yè)亟待解決問題:
1、如何創(chuàng)新商業(yè)模式?
2、如何拓展新的融資渠道?
3、如何抓住巨大的本土潛在市場?
4、如何在全球博弈中審時度勢、找準(zhǔn)定位?
5、國內(nèi)企業(yè)國際化究竟應(yīng)該遵循什么樣的海外并購策略?