如果危機(jī)是百年一遇，那么機(jī)遇也是百年一遇。溫家寶總理在劍橋演講使也形象的解釋了中國人對危機(jī)的理解。金融危機(jī)不可怕，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，危機(jī)就是機(jī)會。一片森林，如果大樹倒了，很多小樹也被倒下的大樹壓死了，那些新種下的樹苗以及沒有被壓死的小樹，由此可以獲得一片寬闊的天空，很快就可以長成大樹了。筆者認(rèn)為，亞洲金融危機(jī)中，海爾的應(yīng)對之策就可圈可點(diǎn)，值得借鑒--

　　1998年東南亞金融危機(jī)時，海爾在印尼和馬來西亞都建有企業(yè)，都不景氣。海爾經(jīng)過嚴(yán)格的市場分析發(fā)現(xiàn)，東南亞的家電消費(fèi)是持幣待購，是因?yàn)榘l(fā)生了金融危機(jī)才不敢消費(fèi)，并不是說市場飽和，消費(fèi)者家中不需要電器。于是，海爾便不失時機(jī)地在這些國家做了許多的廣告，而且都在非常優(yōu)良的廣告位置，廣告的價錢還不到金融危機(jī)前的三分之一。等到金融危機(jī)過去之后，市場對家電的需求量很快直線上升。正如海爾集團(tuán)所預(yù)言的那樣：當(dāng)東南亞金融危機(jī)過去之后，市場重新啟動時，人們看到最多的便是海爾，海爾已深深扎根東南亞。

　　看到海爾集團(tuán)在東南亞各國首都樹起了巨大的廣告牌，日本貿(mào)易官員立即認(rèn)識到這種變化，擔(dān)心這是日本長期獨(dú)霸東南亞市場的地位受到動搖的前奏�！顿Q(mào)易風(fēng)》對海爾客觀的評述，成功地預(yù)見了海爾在東南亞的崛起，海爾已經(jīng)依靠超前的戰(zhàn)略眼光和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與日本、韓國等雄踞東南亞市場的老牌勁旅形成分庭抗禮之勢。正如張瑞敏所說的：我既然能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天就成為了最漂亮的。

　　總之，危機(jī)意味著艱難的調(diào)整，這是痛苦的，但危機(jī)同時又是一所大學(xué)校，能夠啟迪思想，這又是幸運(yùn)的。從這個角度來看，目前有關(guān)走出危機(jī)的思考，又是走向成功的開始。危機(jī)時代是一個思想創(chuàng)造時代。換言之，哲學(xué)只有在危機(jī)時才產(chǎn)生作用。

　　2009年全球經(jīng)濟(jì)依舊在困境中徘徊。中國經(jīng)濟(jì)在投資拉動和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的刺激下，日益表現(xiàn)出復(fù)蘇的跡象�？梢灶A(yù)見，世界經(jīng)濟(jì)將迎來一個新的時代——“后危機(jī)”時代。

　　對于身處全球化浪潮與后危機(jī)時代的中國企業(yè)來說，必須以更高的視野來看待生存、環(huán)境(競爭)和趨勢，必須以變革的勇氣突破傳統(tǒng)商業(yè)模式、尋求新的價值增長。

　　企業(yè)家要有“春江水暖鴨先知”的敏銳嗅覺，還要有“風(fēng)物常宜放眼量”的管理思維。面對“后危機(jī)”時代，中國企業(yè)亟待解決問題:

　　1、如何創(chuàng)新商業(yè)模式?

　　2、如何拓展新的融資渠道?

　　3、如何抓住巨大的本土潛在市場?

　　4、如何在全球博弈中審時度勢、找準(zhǔn)定位?

　　5、國內(nèi)企業(yè)國際化究竟應(yīng)該遵循什么樣的海外并購策略?