佛山陶瓷企業(yè)大規(guī)模的“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”與高安、夾江等新興建陶產(chǎn)區(qū)的快速崛起，打破了舊有的人才流動(dòng)格局，孔雀不再只往東南飛。那么，面對(duì)新的選擇，遭遇“變臉”的佛山陶業(yè)人才心中的天平該向哪邊傾斜？而在那些新興的陶瓷產(chǎn)區(qū)中，他們的到來，又會(huì)給當(dāng)?shù)貛�來了什么�?nbsp;

　　一個(gè)陶企老板的迷惘 

　　“廠房廉價(jià)轉(zhuǎn)租”。 

　　被政府強(qiáng)行關(guān)停的佛山南海某陶瓷工廠廠門緊閉，廠房正門一個(gè)醒目的條幅高高懸掛，廠房?jī)?nèi)已是冷冷清清，只有幾個(gè)老員工很幸運(yùn)地暫時(shí)留下來看守。 

　　“樹倒猢猻散。”該企業(yè)陳老板說。陳老板經(jīng)營(yíng)的企業(yè)是佛山陶瓷企業(yè)中相對(duì)比較小的，企業(yè)人數(shù)500人左右，擁有仿古磚生產(chǎn)線3條。在今年被政府強(qiáng)行關(guān)停后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戛然而止。這么大的變化至今讓陳老板有些不習(xí)慣。 

　　陳老板的不習(xí)慣除了在資產(chǎn)上的大幅縮水（原本上千萬的生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)在只能以數(shù)百萬的價(jià)格做廢鐵廢料處理），也不習(xí)慣跟他多年打拼的那批兄弟的離開。 

　　其實(shí)，企業(yè)關(guān)停后陳老板也試圖從做陶瓷轉(zhuǎn)型做衛(wèi)浴，一是想繼續(xù)延續(xù)自己的企業(yè)夢(mèng)，二是給跟隨自己多年的兄弟們一個(gè)交代。但是，幾個(gè)月下來，一百多萬的虧空讓仍處于遭遇政策 變臉陣痛中的他敗下陣來。“□行如□山。我現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)プ鲂l(wèi)浴就如你們搞寫作的去搞科研。”陳老板說。 

　　事實(shí)上，陳老板也考慮去經(jīng)營(yíng)一家酒店，因?yàn)槠髽I(yè)關(guān)停后還有一大攤子事情要去處理，最后還是選擇了卻步。 

　　如今，陳老板的員工領(lǐng)取補(bǔ)償后都已去佛山、四川、山東等陶瓷產(chǎn)區(qū)另謀出路，也有相當(dāng)一部分選擇了離開陶瓷行業(yè)。他自己一方面在想法設(shè)法以最優(yōu)惠價(jià)處理掉手頭一些產(chǎn)品庫存，同時(shí)以每月5元/平方米的低價(jià)出租廠房，另一方面在等待當(dāng)初關(guān)停時(shí)當(dāng)?shù)卣�府給予的相關(guān)補(bǔ)貼。 

　　談到將來，在陶瓷浸淫10多年、年近45歲的陳老板是滿眼的茫然和傷感。 

　　3-4萬陶業(yè)人將受影響？ 

　　據(jù)了解，陳老板的迷茫，其實(shí)也是大多數(shù)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”企業(yè)老板的真實(shí)寫照。 

　　據(jù)報(bào)道，禪城全區(qū)納入專項(xiàng)整治范圍的115家建筑陶瓷企業(yè)，在07年已關(guān)閉、搬遷35家，08年10 月關(guān)閉搬遷了36家，21 家簽訂了承諾書的企業(yè)于08年關(guān)閉搬遷；至2010年，南海全區(qū)108家建陶企業(yè)將僅保留10家； 順德近年來關(guān)停、調(diào)整、提升了區(qū)內(nèi)26家陶瓷企業(yè)；高明對(duì)區(qū)內(nèi)21家陶瓷整治，扶持壯大兩家，限期治理兩家，依法關(guān)閉8家不達(dá)標(biāo)的企業(yè)…… 

　　在走訪佛山羅村某工業(yè)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該區(qū)陶瓷整治已經(jīng)接近尾聲，區(qū)內(nèi)五六家陶瓷生產(chǎn)線大部分都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，所剩幾條的生產(chǎn)線也將于今年10月全部關(guān)停。當(dāng)?shù)厝烁嬖V記者，這里園區(qū)的員工大部分來自四川，廠關(guān)停后大部分回到家鄉(xiāng)打工去了。在小塘，記者發(fā)現(xiàn)，車輛來往不絕，陶瓷廠倉庫都停滿了待運(yùn)的貨車。一位在陶瓷企業(yè)干了十余年的張師傅說，今年10月，部分陶瓷廠要開始搬遷清遠(yuǎn)等地，很幸運(yùn)，他所在地企業(yè)屬于政府提升大名單內(nèi)的。 

　　業(yè)內(nèi)人士初步估算，佛山將有3-4萬的陶瓷從業(yè)人員不得不在 “變臉”中離開佛山產(chǎn)區(qū)或者另行擇業(yè)。 

　　高安是個(gè)不錯(cuò)的地方 

　　2007開始，高安抓住“東陶西移 南陶北上”的機(jī)遇，吸引了佛山、浙江等陶瓷企業(yè)的進(jìn)駐，隨后更多優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的陶瓷人才頻繁地往高安轉(zhuǎn)移。 

　　作為高安產(chǎn)區(qū)最大的陶瓷公司，江西新明珠陶瓷有限公司目前擁有員工1200百多人，本地與外地員工比例為6：4，中高層本地與外地的比例是3：7，“佛山人才的轉(zhuǎn)移使得我們公司的人員結(jié)構(gòu)更加合理，從管理人員和技術(shù)類人才來看，這些人才的引進(jìn)更有利于我們的管理。”江西富利高陶瓷有限公司行政部經(jīng)理萬峰說，“擁有了這些優(yōu)秀的員工，借助他們?cè)诜鹕降某晒��?jīng)驗(yàn)，在企業(yè)可以更快地建立完善的技術(shù)配方及管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。” 

　　近兩年，雖然不少佛山陶瓷企業(yè)的技術(shù)人才和中高層管理人才開始向高安等內(nèi)地新興陶瓷產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)移，但基層崗位的技術(shù)和管理人才還是短缺。“目前，我們主要是熟練工難招，員工的素質(zhì)參差不齊，我們最缺就是技術(shù)創(chuàng)新型人才和管理型人才。”江西太陽陶瓷有限公司董事長(zhǎng)胡毅恒深有感觸。 

　　江西省建筑陶瓷基地管委會(huì)書記、江西省高安市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)徐結(jié)強(qiáng)透露，高安已擁有陶瓷及配套企業(yè)58家，目前已有42家企業(yè)開工建設(shè)，其中20家陶瓷企業(yè)33條生產(chǎn)線及10家配套企業(yè)已建成投產(chǎn)，擁有員工3萬余人，預(yù)計(jì)09年將新增陶瓷生產(chǎn)線28條，新增就業(yè)崗位將達(dá)8000個(gè)。為此，高安市政府斥資3800萬元投資建設(shè)陶瓷實(shí)訓(xùn)中心，該中心也是江西省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳與高安人民政府共同籌建的全國(guó)唯一一家專業(yè)性建筑陶瓷實(shí)訓(xùn)中心。 

　　選擇夾江要看專業(yè)對(duì)不對(duì)口 

　　今年整個(gè)夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)受益于災(zāi)后重建帶來的巨大商機(jī)，幾乎所有的陶瓷生產(chǎn)線都是開足馬力生產(chǎn)，而且還新建了部分陶瓷生產(chǎn)線。在短時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)工人的需求量激增，在工人招聘方面遇到了一定的困難。 

　　“行業(yè)技術(shù)人才和中高層管理人才的流動(dòng)應(yīng)該是一種正�，F(xiàn)象，而且人才的流動(dòng)有利于行業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的交流和推廣。”四川威尼陶瓷有限公司總經(jīng)理?xiàng)钣乱脖硎�，目前，佛山相�?duì)于國(guó)內(nèi)其它陶瓷產(chǎn)區(qū)無論是在技術(shù)人才還是在中高層營(yíng)銷管理人才方面仍然有著很大的優(yōu)勢(shì)，這于佛山成熟的陶瓷產(chǎn)業(yè)環(huán)境是緊密相連的。 

　　楊勇?lián)�心，夾江陶瓷企業(yè)能為這些核心人才提供的薪金待遇、生活環(huán)境等和佛山的那些大企業(yè)相比還是略顯不足。據(jù)了解，現(xiàn)在威尼公司有員工1000多人，普通員工基本是夾江或者樂山地區(qū)的本地人，技術(shù)人員來自廣東、福建的較多。中高層管理人員還是通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、提拔的人員所占比例大一些。公司在發(fā)展過程中，感覺高級(jí)營(yíng)銷、管理人才比較缺乏。 

　　在四川明珠陶瓷有限公司大多數(shù)都是本地人。在中高層營(yíng)銷管理人才中，外地人員大概占到30%左右。該公司董事長(zhǎng)胡紅蓉坦誠(chéng)，企業(yè)引進(jìn)人才也不能盲目，關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要來確定，充分考慮自身對(duì)人才的消化能力。夾江陶瓷企業(yè)和佛山的陶瓷企業(yè)在各自的市場(chǎng)、內(nèi)部管理都存在著一定的差別，外來人才進(jìn)入本企業(yè)之后也需要一個(gè)磨合、調(diào)整的過程。 

　　四川遠(yuǎn)大瓷業(yè)有限公司總經(jīng)理馬建明也表示，由于佛山企業(yè)基本上都是生產(chǎn)白坯陶瓷，而遠(yuǎn)大一直致力于紅坯陶瓷的生產(chǎn)。雙方在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)等方面差異較大，遠(yuǎn)大要引進(jìn)適合的技術(shù)人才還是有一定的障礙。 

　　夾江縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)局副局長(zhǎng)、西部瓷度夾江陶瓷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙霄認(rèn)為，和佛山相比，夾江陶瓷還有很大的差距，部分企業(yè)在品牌營(yíng)銷、現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)諸多方面還不成熟，重要的原因之一就是陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的高端研發(fā)人才、營(yíng)銷人才、管理人才缺乏，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。趙霄相信，大量佛山人才進(jìn)入新興陶瓷產(chǎn)區(qū)，將促使這些企業(yè)在生產(chǎn)管理、技術(shù)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)、現(xiàn)代營(yíng)銷理念等諸多方面得到提升，有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，政府也會(huì)因勢(shì)利導(dǎo)。 

　　福建需求有限 

　　由于福建特別是泉州產(chǎn)區(qū)主要以生產(chǎn)外墻磚為主，近兩年，佛山陶瓷人才的轉(zhuǎn)移并未勾起福建企業(yè)的興趣。而且，隨著新興產(chǎn)區(qū)外墻磚的增加，福建技術(shù)人員也有少許的流失。 

　　據(jù)了解，福建泉州產(chǎn)區(qū)陶瓷企業(yè)普工主要為外來務(wù)工人員，占80%-90%，技術(shù)工種外地占60%以上，中層和高層管理人員外地占70%和60%。 

　　但是，仿古磚作為市場(chǎng)發(fā)展的新主導(dǎo)，并且隨著這一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度的加劇，福建企業(yè)對(duì)于品牌規(guī)劃、推廣、營(yíng)銷等方面的人才需求還是有增無減。有人認(rèn)為，泉州是鞋業(yè)、服裝業(yè)、陶瓷等多產(chǎn)業(yè)基地，建陶產(chǎn)值相對(duì)較小，政府對(duì)于人才的注重難有作為，一般都得靠企業(yè)自身解決。