2月25日，在高安行政服務中心3樓，江西瑞陽陶瓷有限公司董事長陳光輝和高安市市長皮德艷共同簽定了4.2億元的江西瑞源陶瓷項目，該工程項目坐落在江西建陶產業(yè)基地，分三期建設。一期工程將投資1.5億元人民幣，興建2條拋光磚生產線，將在今年5月份開工建設，預計在年底完成項目建設。預計該項目明年投產后，瑞陽陶瓷企業(yè)將是高安本地企業(yè)中整體規(guī)模最大的一家企業(yè)。 

　　在08年的金融風暴中，國內無論是曾經風光無限的大牌企業(yè)，還是默默無聞的中小企業(yè)都紛紛停產、停窯，甚至到目前為止，佛山的很多企業(yè)還沒有點火生產。然而，瑞陽陶瓷作為一個成立還不到3年的中小企業(yè)，卻又是如何實現"兩年三條線、三年四條線的"發(fā)展速度，并在新街陶瓷工業(yè)園投資建設7條生產線？為此，問采訪了瑞陽陶瓷董事長陳光輝先生。 

　　問：陳總！您好！請問當初您是在什么情況下到新街投資的？ 

　　陳光輝：到新街投資進行瑞陽第二輪的發(fā)展，其實不單是我個人的意愿，而是瑞陽發(fā)展到今天的必然結果。為什么這樣說呢？瑞陽經過兩年的發(fā)展建設，市場定位非常明確，網絡建設已逐步完善，并穩(wěn)步推進，隨著網絡資源的完善，供需關系非常明確，客戶希望我們提供拋光類產品，正是這樣一種需求，催生我們瑞陽的發(fā)展理念：用誠信建設市場網絡，反過來利用網絡推動企業(yè)發(fā)展，正是這樣一個清晰的理念，促使我們果斷投資新街工業(yè)園。 

　　問：金融危機說帶來的影響還沒有散去，很多投資者對09年的市場形勢都處于隔岸觀火的態(tài)度，選擇這個時間投資，您是怎么看的呢？同時對09年陶瓷行業(yè)的發(fā)展形勢如何看？ 

　　陳光輝：所謂危機，既有危，也有機，這就是我對危機的理解，危機會讓很多人停下來觀望，而我認為這個時候會出現很多意想不到的收獲。這確實是我們選擇這個時候投資新街的第一大理由。 

　　選擇這個時候投資新街的第二個理由是瑞陽的人氣。瑞陽經過兩年的磨合，已經打造出了一個優(yōu)秀的經營管理團隊，所有管理人員在參與瑞陽的管理過程中，親身感受到了企業(yè)的管理理念和氛圍所帶來的效益，這次新街投資就有絕大部分中高層管理人員參與了投股，瑞陽的發(fā)展將不是我個人的事業(yè)，而是整個瑞陽人的事業(yè)，人心可用，人氣可用。 

　　問：現在的瑞陽陶瓷公司成立不到3年，實現了"兩年三條線、三年四條線"的發(fā)展目標，您是如何實現的？您認為什么對一個企業(yè)的發(fā)展最重要？ 

　　陳光輝：人性化管理，在瑞陽得到了充分的發(fā)揮，并在實踐中不斷加以完善，正是有了良好的管理理念，瑞陽才能留住好的管理人才，也正是有了這樣一批優(yōu)秀的管理人才，瑞陽的管理最終才有效益的體現。 

　　良好的管理保證了產品的品質，產品的品質贏得了市場，市場的良好表現成就了瑞陽今日的聲譽，正是這樣一個良性的循環(huán)，成就了瑞陽今日的輝煌。 

　　瑞陽在日常管理中提到一句話：事無大小，細節(jié)到位，點滴積累，大事自成。正是秉承這種理念，瑞陽才能以一個順暢的面貌展現在大家面前。如瑞陽的搬運，就做到了沒有索拿、卡要，在整個高安陶瓷運輸市場中享有非常好的口碑。這只是一個非常小的事情，但很多公司卻無法貫徹始終，從這也反映出瑞陽細節(jié)到位的管理理念。 

　　問：新街基地的建設會不會影響您對瑞陽的管理？瑞陽跟新街基地兩者您是如何定位的？ 

　　陳光輝：瑞陽總體來說是年輕的，但瑞陽強大的凝聚力，肯定能維持瑞陽穩(wěn)定快速發(fā)展。舊廠是瑞陽的起點，新街是瑞陽的頂峰，現有的廠以外墻建設網絡，新街新廠以中檔產品提升瑞陽和瑞陽的整個網絡，最終打造瑞陽在行業(yè)內中檔品牌的形象。 

　　一個企業(yè)只要有一個明確的發(fā)展理念，它就有一個明確的發(fā)展方向，就如大海航行，有燈塔定位，就不會偏離航線，企業(yè)如果沒有明確的經營管理，那就不是經營企業(yè)，而是折騰自己。 

　　問：目前，新街基地的設計方案出來了嗎？預計什么時候可以投產？ 

　　陳光輝：新街基地從一開始就會進行整體設計布局，今年必須建成2條拋光磚生產線，明年將是瑞陽新廠建設的調整期，如果市場沒有大的被動，明年還將有2、3條生產線動工建設，三年內新廠將完成全部投資，全部生產線投產后，瑞陽將成為高安產區(qū)本土企業(yè)最有優(yōu)勢的品牌。