陶瓷界流行著一種奇怪的現(xiàn)象，人員的流動(dòng)性極大，因此不管跳到哪個(gè)企業(yè)總會(huì)碰到一些熟悉的面孔。何以員工像游牧民族一樣，選擇流浪性的就業(yè)，見(jiàn)到此地風(fēng)光明媚，氣候適宜，畜牧繁榮便駐足于此。然發(fā)現(xiàn)情況與己所想有所出入時(shí)，包袱一卷，腳底抹油，溜之大吉。 

　　原因是多方面的，一則某些人有才心高氣傲，認(rèn)為自個(gè)兒的能力、努力和收獲的薪水不成正比，既得不到物質(zhì)上的富有，也得不到心靈上的滿足感。雖有千里馬之能耐，苦無(wú)伯樂(lè)之發(fā)掘和器重，心灰意冷之下唯有另謀高就。然則金子等待被發(fā)現(xiàn)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，如果連這些時(shí)間也經(jīng)歷不了，如何成大器？奉勸各位蠢蠢欲動(dòng)的才子才女們靜下心來(lái)，三思而后行。且不說(shuō)當(dāng)今環(huán)境有多惡劣，況跳槽至另一家企業(yè)，也需要等待被發(fā)掘的時(shí)間，何不秉持著持之以恒的心態(tài)潛心修養(yǎng)，日積月累，厚積薄發(fā)，終會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、重用。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人才的過(guò)程就好比挖井打水，古諺有云：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。說(shuō)的正是這個(gè)道理。 

　　二則因?yàn)樘掌髢?nèi)部缺乏可持續(xù)的人才發(fā)掘和保護(hù)政策，導(dǎo)致人才頻頻跳槽，流失嚴(yán)重。二十一世紀(jì)是知識(shí)爆炸的年代，人才就是原子彈，威力驚人，稍不留意，錯(cuò)失某位人才就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下炸彈�！豆茏�·權(quán)修》中談及："一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；百年之計(jì)，莫如樹人。"要想保持企業(yè)的青春常在，時(shí)刻處于巔峰狀態(tài)，人才便是基石。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具備深謀遠(yuǎn)慮的胸懷和高瞻遠(yuǎn)矚的目光。無(wú)可否認(rèn)，培養(yǎng)人才確實(shí)耗費(fèi)企業(yè)的人力物力財(cái)力和時(shí)間，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)從中獲取的利益是無(wú)可計(jì)量的�！豆茏�·牧民》中提到："以家為家，以鄉(xiāng)為鄉(xiāng)，以國(guó)為國(guó)，以天下為天下。"意為領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，在選取人才的時(shí)候應(yīng)量才而用，視不同的管理對(duì)象在不同的管理范圍采取相應(yīng)的管理方法，因地制宜，因人而異，不能制定統(tǒng)一的度量衡�；蚩v自己的私欲，以自己的好惡為標(biāo)準(zhǔn)，看某人貌似能力不足便不給任何的機(jī)會(huì)。覺(jué)得某人適合自己的口味，在自己面前表現(xiàn)的很是殷勤，就大加贊賞。客觀、冷靜、辯證的分析觀察企業(yè)員工，持之以恒的發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)人才才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。在當(dāng)今社會(huì)不僅學(xué)校有教育培養(yǎng)人才的責(zé)任，企業(yè)也應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)和發(fā)掘人才的使命。 

　　唯有員工和企業(yè)雙管齊下，內(nèi)外兼修，才能攜手共進(jìn)，共創(chuàng)未來(lái)。