有很多從事一線營(yíng)銷(xiāo)的朋友問(wèn)我，品牌和渠道我們應(yīng)該重視哪一個(gè)？我一時(shí)無(wú)語(yǔ)，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題和“先有雞還是現(xiàn)有蛋”的問(wèn)題一樣難以回答。然而無(wú)論是品牌還是渠道都是為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不同戰(zhàn)法，他們是相輔相成的。單純依靠品牌和單純依靠渠道都是難有大作為的。

    有關(guān)于品牌和渠道方面的論文和書(shū)籍有很多，有理論的也有實(shí)務(wù)方面的，但當(dāng)一個(gè)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中總是會(huì)碰到這樣或者那樣的問(wèn)題，往往無(wú)法確認(rèn)正確的方向，導(dǎo)致企業(yè)喪失瞬間的機(jī)會(huì)。

    2006年中國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)（銷(xiāo)）值終于突破了5000個(gè)億，但卻有1300多家制藥企業(yè)共虧損44億元之多，于是乎有不少企業(yè)呼吁應(yīng)該走大品牌路線，只要有了品牌，和可口可樂(lè)、輝瑞公司一樣，做中國(guó)醫(yī)藥的巨鱷，老百姓會(huì)點(diǎn)名購(gòu)買(mǎi)品牌藥品，就可以不在乎渠道了。事實(shí)上這是比較片面的想法。

    大部分藥品，從生產(chǎn)線到消費(fèi)線都需要解決三個(gè)問(wèn)題：中間商愿意賣(mài)、消費(fèi)者愿意買(mǎi)、消費(fèi)者買(mǎi)得到。第一個(gè)和第三個(gè)環(huán)節(jié)與渠道直接相關(guān)，第二環(huán)節(jié)則與品牌直接相關(guān)，當(dāng)然品牌的好壞也會(huì)影響第一個(gè)環(huán)節(jié)。

    一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是相對(duì)既定的，如何將有限的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用完成、加快和完善企業(yè)的物流、資金流，這就是品牌和渠道應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。然而孰重孰輕、二者如何結(jié)合，則需要根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)展階段來(lái)判斷。

    當(dāng)產(chǎn)品處于導(dǎo)入和成長(zhǎng)期，首先應(yīng)該完成的是渠道工作，解決好渠道中間商愿意賣(mài)和買(mǎi)得到的問(wèn)題，也就是商業(yè)進(jìn)貨和終端鋪貨的問(wèn)題。此時(shí)渠道工作重于品牌工作。如一個(gè)治療心血管類(lèi)疾病的中成藥，上市首先面臨的眾多成熟品牌如地奧心血康、速效救心丸等的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，如何沖破關(guān)卡進(jìn)入藥品渠道是首先要解決的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)資源應(yīng)該向渠道方面傾斜，加大渠道商的可獲利潤(rùn)比例，建立良好的售后服務(wù)，促使終端進(jìn)貨的頻率加快，樹(shù)立商業(yè)采購(gòu)與銷(xiāo)售的信心，完成物流與現(xiàn)金流的循環(huán)。

    當(dāng)產(chǎn)品步入處長(zhǎng)中晚期和穩(wěn)定期，品牌工作的力度要大于導(dǎo)入期和成長(zhǎng)早期，然而此時(shí)渠道工作并不能放緩。此時(shí)渠道工作以擴(kuò)大產(chǎn)品滲透率、攔截競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)造渠道中間商贏利良好環(huán)境為主，此時(shí)渠道工作與品牌工作同等重要，相互依賴。

    當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期后的二次成長(zhǎng)期，即品牌延伸階段，品牌工作將重于渠道工作，以強(qiáng)勢(shì)的品牌影響力反拉渠道，促進(jìn)物流和現(xiàn)金流完成。

    總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品達(dá)到既定規(guī)模的時(shí)候，僅僅依靠渠道的力量是很難突破規(guī)模瓶頸，品牌工作是市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)充的必要條件。

    隨著OTC市場(chǎng)的茁壯成長(zhǎng)，龐大的藥店終端已經(jīng)具備左右中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的基礎(chǔ)力量。高達(dá)1000億元、終端店數(shù)量23萬(wàn)家的市場(chǎng)規(guī)模讓每一個(gè)企業(yè)都為之唏噓不已。因此，奮戰(zhàn)在OTC線的企業(yè)為數(shù)不少，且OTC俱樂(lè)部成員數(shù)量還在穩(wěn)步上升。

    那么在OTC市場(chǎng)如何通過(guò)品牌＋渠道的聯(lián)合策略拓展市場(chǎng)？這需要對(duì)OTC市場(chǎng)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。

    零售藥店是藥品、保健品或化妝品等特殊商品與消費(fèi)者相互交易的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)可大可小，其影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容的能力有所不一：通過(guò)陳列、店員和DM單推薦等方式可以在一定程度上改變消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)態(tài)度；通過(guò)停售某種商品可以對(duì)上游企業(yè)進(jìn)行一定程度上的干預(yù)，雖然60％以上的消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)藥店沒(méi)有特定的藥品而轉(zhuǎn)到其它藥店繼續(xù)尋找購(gòu)買(mǎi)，但當(dāng)一個(gè)城區(qū)被某個(gè)連鎖藥店壟斷的時(shí)候，消費(fèi)者只能轉(zhuǎn)向其它同類(lèi)品種了。

    因此，忽略渠道中的藥店終端對(duì)于產(chǎn)品的銷(xiāo)售是致命，而僅僅靠藥店這個(gè)平臺(tái)去開(kāi)拓市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，其力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。

    有不少藥店以自有品牌等方式擴(kuò)大利潤(rùn)，本意很好，但自有品牌往往忽略配置相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)資源去廣為傳播，于是，沒(méi)有通過(guò)整合方式教育消費(fèi)者的自有品牌也落入滯銷(xiāo)的困局。因這類(lèi)自有品牌占據(jù)了相對(duì)較好的陳列位置，損傷了部分品牌藥品的銷(xiāo)售利潤(rùn)，最終反而得不償失。

    同樣，關(guān)于品牌藥方面，也有一些產(chǎn)品高高在上，只注意教育消費(fèi)者，忽略了零售藥店對(duì)消費(fèi)者的影響力，導(dǎo)致這類(lèi)產(chǎn)品無(wú)法落地，久而久之，消費(fèi)者因?yàn)橘I(mǎi)不到產(chǎn)品，產(chǎn)品的忠誠(chéng)度也就逐漸下滑，轉(zhuǎn)而投向其它競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的懷抱。如某著名的老字號(hào)中成藥企業(yè)，長(zhǎng)期運(yùn)作企業(yè)品牌，但與終端卻很少對(duì)話，產(chǎn)品銷(xiāo)售自然也就停滯不前。

    2006年湖南老百姓大藥房與上百個(gè)品牌藥通力合作，讓我們看到了一個(gè)雙贏的、成功的品牌＋渠道整合營(yíng)銷(xiāo)策略案例。筆者相信這樣的案例未來(lái)在中國(guó)醫(yī)藥OTC市場(chǎng)還會(huì)一再出現(xiàn)，從博弈到聯(lián)合、從單兵作戰(zhàn)到軍團(tuán)作戰(zhàn)、一個(gè)“1＋1>2”的百花齊放的局面將展現(xiàn)在醫(yī)藥人的視線。