面對(duì)全球性金融危機(jī),不少企業(yè)采取保守的戰(zhàn)略措施,非常謹(jǐn)慎地對(duì)待和控制每個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。但不少企業(yè)通常都采用所謂的最簡(jiǎn)單直接的方法,粗暴地進(jìn)行“組織架構(gòu)瘦身”、“裁減內(nèi)部員工”等手段,以求通過(guò)縮減人力成本來(lái)節(jié)省企業(yè)的開(kāi)支。
年華爾街迎來(lái)失業(yè)高潮,國(guó)外企業(yè)的裁員傳聞?wù)?tīng)起來(lái)離我們似乎還遙遠(yuǎn),原本還慶幸全球金融危機(jī)對(duì)我們的生活狀態(tài)沒(méi)有太大的沖擊,孰料諸多陶企都遭遇了銷(xiāo)售的“黑色10月、11月”,銷(xiāo)售量自下半年開(kāi)始呈逐月遞減趨勢(shì),業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售人員頻頻出差深入終端市場(chǎng),以求找到突破口。
在和一些陶瓷企業(yè)的銷(xiāo)售人員談?wù)摃r(shí),他們普遍抱怨現(xiàn)在出差回來(lái)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管得越來(lái)越嚴(yán)了,審批環(huán)節(jié)和報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目都制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。下半年出差的次數(shù)頻繁,天數(shù)也有所延長(zhǎng),原本報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目的費(fèi)用也被精簡(jiǎn),一些福利也隨之縮水。春節(jié)前一位在某企業(yè)做銷(xiāo)售老總的朋友打來(lái)電話(huà)訴說(shuō),在工資結(jié)算的當(dāng)天他只領(lǐng)取了當(dāng)月工資的10%,這令他很沮喪很不爽。雖然事前老板跟他打過(guò)招呼,公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤,但是去年下半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑是陶瓷企業(yè)的普遍現(xiàn)象,并且在進(jìn)該公司時(shí)也達(dá)成共識(shí),每月完成既定銷(xiāo)售任務(wù)的百分之幾就能拿到相對(duì)應(yīng)的工資,超額完成任務(wù)又能拿到多少?墒,老板習(xí)慣于銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的上漲,經(jīng)受不住這些數(shù)字的下滑,所以原本的約定也隨之拋到腦后。
另一位擔(dān)任某陶瓷企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的朋友說(shuō),他們部門(mén)被告知需要裁員以縮減開(kāi)支,2位平面設(shè)計(jì)師只能留一位,叫他思考留誰(shuí)。周末與某知名空調(diào)深圳銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)部經(jīng)理閑聊時(shí),他也同樣向筆者大吐苦水,整個(gè)集團(tuán)硬性規(guī)定裁員20%,也就要求每個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售公司每個(gè)部門(mén)人員都要“瘦身”。他們市場(chǎng)部的11個(gè)人現(xiàn)在只保留了4個(gè),而且他們的銷(xiāo)售總經(jīng)理還想讓市場(chǎng)部的推廣助理和終端助理崗位的人員互調(diào),以求彼此熟悉對(duì)方工作后合二為一,再裁掉一個(gè)人。
原本希望新的一年會(huì)有新氣象,可是一條條的裁員消息讓牛年無(wú)論如何都牛不起來(lái)。前不久,中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任陳錫文說(shuō),全國(guó)約有2000萬(wàn)農(nóng)民工由于此次金融危機(jī)失去工作或者還沒(méi)有找到工作而返鄉(xiāng),占外出就業(yè)農(nóng)民工總數(shù)的15.3%,占返鄉(xiāng)農(nóng)民工近四成。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入和影響的蔓延,我們更是非常悲切的看到,微軟、愛(ài)立信、谷歌、摩托羅拉、索尼、聯(lián)想、松下、佳能等全球知名企業(yè)相繼在2009年1月拋出了裁員公告。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),1月份全球工作崗位差不多以每日兩萬(wàn)個(gè)的速度銳減。然而,筆者的疑問(wèn)是:面對(duì)“寒冬”,難道選擇裁員是最佳選擇嗎?
筆者覺(jué)得,“冬眠”不是辦法,“裁員”不是出路,中國(guó)企業(yè)要“過(guò)冬”似乎最好的辦法就是主動(dòng)出擊,而不是順其自然,更不是坐井觀天。