臨近年關(guān)，陶瓷企業(yè)新一年發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)陸續(xù)出臺(tái)，記者了解到，許多企業(yè)面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的寒流及對(duì)2009年形勢(shì)的預(yù)期判斷，紛紛裁員減薪，以求得企業(yè)平穩(wěn)過(guò)冬。

　　年底之前，是企業(yè)召開(kāi)年終工作總結(jié)大會(huì)及新一年工作部署安排的高峰期，基于對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)的預(yù)計(jì)，不少企業(yè)2009年銷售目標(biāo)增長(zhǎng)幅度不大，有些企業(yè)甚至與2008年持平。企業(yè)年關(guān)之際安排的技術(shù)改造、設(shè)備維修、擴(kuò)窯增長(zhǎng)等計(jì)劃都大幅縮水。石灣一家知名仿古磚品牌企業(yè)，由于近年來(lái)銷售不暢，目前已將銷售部門管理人員及業(yè)務(wù)員大幅削減，裁員率超過(guò)30%。同在石灣的另一家知名大型品牌企業(yè)，除公司架構(gòu)重新調(diào)整外，部分員工的薪水也有所下調(diào)，高者下調(diào)幅度達(dá)千元，一般管理人員都在500元左右。

　　銷售業(yè)績(jī)的不理想及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心不足，導(dǎo)致佛山陶瓷企業(yè)對(duì)新一年發(fā)展目標(biāo)及市場(chǎng)決策極為慎重，活下來(lái)，過(guò)寒冬，在保證現(xiàn)金流的情況下穩(wěn)步發(fā)展，成了企業(yè)新一年發(fā)展目標(biāo)的主導(dǎo)思想。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)一步精減機(jī)構(gòu)，裁減冗員，同時(shí)降低部分員工的收入，或通過(guò)考核激勵(lì)方案的變更，使部分員工的收入預(yù)期有所降低，而下崗員工的重新上崗則比往年顯得艱難。

　　在銀根全面緊縮、連續(xù)不斷加息、股市不斷下跌、樓市低迷、金融危機(jī)導(dǎo)致外需下降等一系列因素影響下，陶瓷行業(yè)在2008年放緩了一直快速發(fā)展的步伐，大量家具、陶瓷廠家的銷量嚴(yán)重下滑，還有一批批實(shí)力不濟(jì)的生產(chǎn)企業(yè)則相繼關(guān)門歇業(yè)。

　　席卷全球的金融危機(jī)帶來(lái)的恐懼和擔(dān)憂已經(jīng)危及到職場(chǎng)員工，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已紛紛舉起“裁員之刀”，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的不景氣，佛山也不例外，稍為留心身邊的朋友大家就不難發(fā)現(xiàn)“降薪”、“裁員”、“失業(yè)”等名詞，一下子成為眾多職場(chǎng)員工切身的“威脅”。

　　特別是年底，企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)；面對(duì)惡劣的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)壓力，企業(yè)要求員工認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立憂患意識(shí)；統(tǒng)一思想，共渡難關(guān)。為此不少大中型企業(yè)都紛紛裁員以減少開(kāi)支過(guò)冬。

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)裁員實(shí)施之際，公司之中處處充斥著肅殺之氣，員工人人自危，士氣焉有不受影響之理？在企業(yè)不景氣之時(shí)裁員給被裁員工和未裁員工留下的其實(shí)都是企業(yè)不能與員工共患難的短視印象，而且在客戶和公眾心目中也會(huì)產(chǎn)生社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的名聲。裁員的過(guò)程是一個(gè)困難的過(guò)程，如果做得不好會(huì)有損剩余員工的士氣。雖然大部分員工留了下來(lái)，只有少數(shù)人在困難時(shí)期被拋向了人才市場(chǎng)或依靠?jī)?chǔ)蓄生存，總之這不是個(gè)好方法。
　
　　裁員不一定是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的靈丹妙藥,不一定適合所有的企業(yè)。在裁員的風(fēng)潮中,不裁員也不失為一種精明的策略。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推崇用創(chuàng)新的思維和思路來(lái)分析和解決工作中的問(wèn)題和困難。營(yíng)銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新、制度和流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，要始終用創(chuàng)新的思路和方法來(lái)分析和解決工作中的問(wèn)題和困難，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。

　　面對(duì)困難,企業(yè)更應(yīng)自覺(jué)意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任,而不能把包袱都推向社會(huì),這也是考驗(yàn)企業(yè)道德素質(zhì)的時(shí)候。我們希望看到更多充滿社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái),為這個(gè)‘寒冬’涂抹出更多的暖色。畢竟,在當(dāng)前的形勢(shì)下,維護(hù)社會(huì)和諧與穩(wěn)定是全社會(huì)共同的責(zé)任!