在陶瓷行業(yè)，大家會(huì)談到一個(gè)比較尷尬的問題，即——新品牌存在的意義，究竟是企業(yè)為了消化庫存還是品牌升級(jí)，抑或兩者兼之？而企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略這條路究竟能走多遠(yuǎn)？

　　也許大家都能發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪象，——即很多企業(yè)發(fā)展到一定階段都會(huì)加大馬力推出各種品牌，而新品牌的推出僅僅是品牌提升的問題呢，還是另有玄機(jī)？除了一些企業(yè)真的需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)之外，或許更多的企業(yè)無非是公司的庫存出現(xiàn)了問題，為了消化庫存，另立山頭，大手筆招攬經(jīng)銷商，把籌建新品牌作為了“法寶”。

　　陶瓷行業(yè)的很多大企業(yè)都走過多品牌經(jīng)營(yíng)這條路，有三五幾個(gè)品牌的企業(yè)不止一兩個(gè)，有十個(gè)八個(gè)品牌的企業(yè)也可以細(xì)數(shù)，似乎企業(yè)要做大，要擴(kuò)張，就必須依靠這種方式。每到陶博會(huì)，我們可以聽到此起彼伏新品牌推出的聲音。當(dāng)然，其中不乏有經(jīng)營(yíng)比較好的新品牌，運(yùn)氣好，后臺(tái)大，說不定一個(gè)月可以把幾百萬、上千萬的真金白銀囊入腰中，這讓很多老板不亦樂乎，在夢(mèng)中笑醒，在嘗到甜頭之后，繼續(xù)以此方式， 讓美夢(mèng)繼續(xù)……

　　于是，擴(kuò)建營(yíng)銷中心、招兵買馬，囤積糧倉，展廳一個(gè)個(gè)復(fù)制，打著各種品牌幌子，上面拉攏供應(yīng)商，下面忽悠經(jīng)銷商，展廳四建，氣勢(shì)不凡…… 就這樣，不知不覺發(fā)展到某一天，品牌林林總總，多到連老板自己都數(shù)不清，別人更記不起。

　　而市場(chǎng)永遠(yuǎn)是那么無情，他不會(huì)永遠(yuǎn)給予你蜜糖，在上個(gè)世紀(jì)90年代，當(dāng)陶瓷產(chǎn)品供不應(yīng)求，某些企業(yè)以多品牌戰(zhàn)略嘗到了不少甜頭，而在市場(chǎng)日漸飽和的今天，那種暴利時(shí)代的好日子可能一去不復(fù)返，市場(chǎng)對(duì)新品牌的生存則提出了更高要求。對(duì)于那些所謂的“新品牌”如果僅僅為了消化庫存，和以往的品牌產(chǎn)品系列相同、營(yíng)銷模式雷同，是“換湯不換藥”的新品牌而言，或許這條路走下去將異常艱辛，現(xiàn)實(shí)與理想會(huì)相距甚遠(yuǎn)。因此很多企業(yè)擴(kuò)建一個(gè)品牌，無非是給自己打了一劑興奮劑，在簡(jiǎn)單重復(fù)之后，剩下的就是品牌之間為利益而赤裸裸的爭(zhēng)奪，當(dāng)市場(chǎng)無情地煽了多品牌一個(gè)耳光時(shí)，很多企業(yè)才恍然發(fā)現(xiàn)多品牌這塊肥肉不是你想吃，就能吃，不是你想怎樣就怎樣，很多企業(yè)耗掉了大量的人力物力不說，最終還弄得自己也說不清，道不明，傷痕累累。

　　當(dāng)然，行業(yè)關(guān)于究竟是單一品牌還是多品牌的運(yùn)營(yíng)模式一直是爭(zhēng)論不休的話題，但愚者認(rèn)為：無論是發(fā)展單一品牌還是多品牌，都是需要條件的，而品牌一定是需要沉淀和細(xì)分，一定是要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培育和發(fā)展，并非一蹴而就，如同十月懷胎一樣，是需要精心呵護(hù)。當(dāng)很多企業(yè)貪大圖強(qiáng)，追求短期效益，就想一夜暴富，急功盡利去擴(kuò)建很多新品牌時(shí)，其實(shí)這家企業(yè)已經(jīng)走上了不歸路。