面對原材料，燃油，煤電等成本大幅度漲價，整體形勢都不好，在這樣的環(huán)境下，我們的辦法是廠商相互協(xié)調(diào)，自身消化一部份，產(chǎn)品市場價格方面也消化一部份，廠商分比例去承擔(dān)；而市場價格方面，我認(rèn)為市場消費(fèi)者主要是看產(chǎn)品。一個好的產(chǎn)品出市后，它的附加值是不同的，差異化也不同的，現(xiàn)在市場很多消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的時候，即使你貴一點(diǎn)，但在其它地方及品牌看不到，有差異化，價格方面還是不會太過計較。特別是做仿古磚，本身更需要具有很強(qiáng)的個性，如果沒有差異化和空間文化配套去做的話，仿古磚的市場應(yīng)該是很難做的。歐文萊在整個產(chǎn)品的設(shè)計、空間、搭配給消費(fèi)者一個更好的選擇，使之在家居環(huán)境中達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期的效果，好的瓷磚能用長達(dá)約20年，畢竟這些是耐用品，不是臨時消費(fèi)品，只要有性價比優(yōu)勢，在提價方面影響不大，尤其是在出口方面要求更多。為什么一些很高檔的家居，奢侈品也有一定的市場，而日本的大理石就因為高價，很多消費(fèi)者才去追逐。
　　
　　掌握流行趨勢，迎合國際市場需求，把產(chǎn)品做出差異化
　　
　　今年很多企業(yè)的出口都在下滑，歐文萊在出口方面一直做得相當(dāng)不錯，占?xì)W文萊銷量的70％左右，這主要得益于之前網(wǎng)絡(luò)的開拓。
　　
　　首先，歐文萊與一些國際的商業(yè)巨頭（合作客戶主要有歐美的ROCA、意大利的ITC、西班牙的AMERICAN TILE、南韓的百陶等等）一直保持著很好的長期合作關(guān)系，他們也了解我們的產(chǎn)品做到什么樣的程度；其次，歐文萊在全世界也不斷地逐漸完善品牌專賣店，謀求在國外如西班牙、意大利等國家擴(kuò)建品牌店，更重要的是做品牌的附加值，因為單一的產(chǎn)品出口對于企業(yè)很被動，我們更需要把產(chǎn)品附加值做出來，才有更大的能力去應(yīng)對出口成本的上漲；此外，公司國際貿(mào)易也經(jīng)常有這方面的人才專門在國外考察，了解每個國家的市場情況，包括設(shè)計師，在一些國外的展會上了解市場的趨勢，通過與國際大品牌和設(shè)計師的合作等幾方面，去了解產(chǎn)品的流行趨勢和發(fā)展方向，應(yīng)對出口的波動帶給我們的影響，目的就是把自己的品牌在國外做起來，僅僅面對國內(nèi)是不夠的。
　　
　　在出口方面想要謀取更大的利益的話，必須要做品牌，其實歐文萊借助了跟商業(yè)巨頭的優(yōu)勢互補(bǔ)，去掌握設(shè)計方面的流行趨勢，這樣我們才能更快的得到市場信息，更好的去迎合全世界的市場需求，了解產(chǎn)品的差異化。