近3年來，中國每天平均都有上千家企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過第5個年頭。這究竟是什么原因?qū)е轮袊�的民營企業(yè)有如此之高的死亡率呢？有一項調(diào)查表明，這其中78%的企業(yè)都是因資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉。
　　忽視財務(wù)風(fēng)險控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中國的中小型企業(yè)中，大部分企業(yè)主都是憑感覺辦企業(yè)，99%的企業(yè)都沒有制訂一套完整的《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》，就是制訂了也只是當個擺設(shè)。對于企業(yè)主來說，他們投資時最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風(fēng)險管理和控制反而忽視。有時新項目上馬，最多也是草擬一個簡單的《可行性計劃》。由于前期調(diào)研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際。在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，由于企業(yè)人員和市場的變數(shù)太大，各項財務(wù)指標都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入被縮水，而投入又被無序地加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

　　財務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)還沒有完全規(guī)范時，首先要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。作為企業(yè)主，每月的財務(wù)支出必須要預(yù)算好，對每月的收入應(yīng)做保守估計，并且隨時要考慮到收入縮水后該如何應(yīng)對。從財務(wù)控制的角度來看，企業(yè)主最好要每日審閱財務(wù)報表，對企業(yè)每天的業(yè)務(wù)收入、支出、現(xiàn)金余額等關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)必須要了如指掌，從而增強自身的風(fēng)險防患意識�！　�

　　出門看天氣，投資看形勢。從今年的投資環(huán)境來看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。對于實力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的企業(yè)最好是以守為主，盡量不要去投入固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因為通貨膨脹、銀根緊縮、原材料漲價、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的問題不可能在短期內(nèi)解決，而在這期間（3-5年），中國可能有70%的中小企業(yè)難逃此劫。因此，中小型企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴張的問題。　

　　財產(chǎn)再多難變現(xiàn)，分錢逼死英雄漢。過去我們都在叫品牌為王和渠道為王,可如今企業(yè)必須尊現(xiàn)金流為王。如果還是左手賒進右手賒出的話,這種企業(yè)可能離死亡已經(jīng)不遠了。