去年以來，順應市政府對佛山陶瓷產業(yè)的調控與整治，一方面是一線品牌陶瓷生產線大批向外轉移，另一方面卻是各類陶瓷業(yè)態(tài)市場投資開發(fā)的持續(xù)生溫。自去年中國陶瓷城二期、華夏陶瓷城二期工程、瓷海國際·佛山陶瓷交易中心的相繼動工，加上原有的各類專業(yè)市場，目前佛山陶瓷業(yè)布局已形成龐大的專業(yè)市場體系。中國陶瓷城及二期工、華夏陶瓷城及二期工程、瓷海國際·佛山陶瓷交易中心、陶瓷文化創(chuàng)意園、佛山創(chuàng)意產業(yè)園、意美家衛(wèi)浴陶瓷世界、石灣衛(wèi)浴城、南風衛(wèi)浴城以及青柯、置地、華藝、沙崗、河宕陶瓷專業(yè)批發(fā)市場，江灣路、南莊大道、季華路三大陶瓷專業(yè)街，同時眾多的陶瓷企業(yè)高檔次大面積的展廳和營銷中心在南莊石灣遍地開花。從批發(fā)市場、專業(yè)陶瓷市場到精品展銷中心再到大型綜合交易市場、總部基地，應該說是順應了佛山陶瓷產業(yè)升級的總體需求。 
   

　　然而，佛山陶瓷業(yè)態(tài)的建設已經顯示出某種非理性的跡象，由于對陶瓷市場的投資期望普遍較高，導致同行對商圈的爭奪、對資源的爭奪加巨。雖然各類“陶瓷城”、交易中心、產業(yè)園都在強調錯位經營，但從已形成的業(yè)態(tài)模式來看，實質上的錯位很難做到。從現有幾個大型綜合市場、甚至包括以“創(chuàng)意”定位的產業(yè)園在內，從陶瓷企業(yè)的入駐模式來看，都很難跳出營銷中心+總部展廳的模式；從銷售方式來看，還是以批發(fā)+零售的傳統(tǒng)模式。在這各業(yè)態(tài)類型重復、規(guī)模不斷擴大的趨勢下，用地成本和管理成本不斷上升，而招商的租金水平則快速下降，導致了盈利水平的不斷攤溥，很大程度上制約了各個業(yè)態(tài)投資商的持續(xù)發(fā)展能力。另一方面，在區(qū)域消費需求早已飽和，整體消費需求增長慢的情況下，也導至入駐商戶平均利潤下滑，甚至出現虧損。

　　最近走訪了各類陶瓷城及季華路沿線的幾家大型陶瓷企業(yè)的總部展廳，在不少賣場、展廳看到，偌大的展廳或賣場，經�？湛帐幨�，即便雙休日，顧客也寥寥無幾，只有單調的樂曲在樓上樓下回蕩。這種場面，銷售業(yè)績如何？從某知名品牌的展廳經理處獲悉，他們近3000平米的總部展廳直接產生的銷量平均每月不超過20萬元，而另一家大品牌設在中國陶瓷城近800平方米的展廳，2008年以來，最高的單月銷量紀錄是16萬元。種種跡象表明，佛山陶瓷市場建設已經過剩，無序的惡性競爭已初露端倪，如不及時進行科學合理的規(guī)劃和宏觀調控，佛山陶瓷市場很可能又進入又進入新一輪的惡性競爭，打造“總部經濟”的美好愿景將化為泡影。

　　佛山陶瓷產業(yè)升級牽動范圍很廣，發(fā)展佛山的“陶瓷產業(yè)總部經濟”，不僅僅是生產線外遷、轉移，趕走污染這些硬件層面的措施，對各類陶瓷專業(yè)市場的合理規(guī)劃與提升，建立適應“總部經濟”的現代服務業(yè)體系，應是產業(yè)轉移、趕走污染后的重中之重。當前佛山陶瓷產業(yè)調整正處于陣痛期，在這一歷史的關口，既需要市場這個無形之手的優(yōu)勝劣汰，更需要政府伸出有形之手進行宏觀調空，科學規(guī)劃，要為企業(yè)和產業(yè)的發(fā)展提供幫助，而且要制定相應的長期戰(zhàn)略。同時各類陶瓷業(yè)態(tài)市場應當盡早進入實質性的深入合作階段，真正實現錯位經營，利用市場的手段進行重組，在資本與股份層面上合作，只有科學地整合各自優(yōu)勢和實力，才是未來佛山陶瓷市場值得期待的出路。