作為中國陶瓷的制造中心佛山南莊現(xiàn)在正面臨著產業(yè)轉移升級的嚴峻考驗。一方面是產業(yè)內部的低端粗放式發(fā)展已經不適應當前環(huán)境需要；另一方面產業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，資源日趨缺乏、環(huán)保政策、原材料價格上漲、人力成本增加、人民幣升值、退稅政策調整及珠三角加速城市化等諸多因素制約了佛山制造業(yè)發(fā)展。
在產業(yè)生存發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)的關鍵時刻，佛山陶瓷順應產業(yè)轉移趨勢，推動佛山陶瓷發(fā)展總部經濟。自去年提出發(fā)展佛山陶瓷總部經濟以來，佛山市加快推進陶瓷產業(yè)調整提升，目前佛山陶瓷行業(yè)有超過50家企業(yè)已經或者準備在全國布點，已經明確的投資額為30億元左右，購買土地約3萬畝。佛山陶瓷總部經濟日益具體化、清晰化，如中國陶瓷城二期工程在紫洞路和季華路交界處確定選址、瓷海國際項目建設順利進行、華夏陶瓷城二期工程加快規(guī)劃、陶瓷文化創(chuàng)意園掛牌、佛山創(chuàng)意產業(yè)園實效運作、環(huán)球國際大廈建成、東平河北岸規(guī)劃的編制等。
然而，真正做到讓地域性強、運輸成本高的陶瓷行業(yè)實現(xiàn)制造與服務的分離，佛山陶瓷總部經濟之路才剛剛開始。
在日前舉行的“佛山陶瓷區(qū)域品牌與總部經濟發(fā)展峰會”上，各路專家就此發(fā)表了真知灼見。
北京社會科學院研究員、中國總部經濟研究中心主任趙弘：2002年我提出了總部經濟的概念�？偛拷洕侵改硡^(qū)域由于特有的優(yōu)勢資源吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應，并通過“總部-制造基地”功能鏈條輻射帶動生產制造基地所在區(qū)域發(fā)展，由此實現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的一種經濟形態(tài)�？偛拷洕且环N新的經濟模式，為城市實現(xiàn)經濟轉型和持續(xù)發(fā)展提供了一個重要的戰(zhàn)略選擇，不僅推動了城市功能轉型，帶動了現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，更推進了制造業(yè)向高端環(huán)節(jié)延伸和升級，實現(xiàn)了區(qū)域經濟統(tǒng)籌發(fā)展。
總部經濟有四個特點：一是高端性；二是知識性；三是集約性；四是關聯(lián)性。這四個特點的集中體現(xiàn)是輻射和共贏，總部經濟的實質是將不同區(qū)域的利益共同體串聯(lián)起來，實現(xiàn)共建共贏。一方面企業(yè)提升了創(chuàng)新能力、品牌價值；另一方面，區(qū)域提升了影響力和聚合效應；此外，行業(yè)的提升和聚變帶動了科技、金融、文化、消費等領域的提升。
佛山陶瓷經過20多年的發(fā)展，現(xiàn)在到了轉型升級的關鍵時刻，總部經濟是佛山陶瓷提升行業(yè)競爭力，避免空心化的重要途徑。這樣的城市轉型在國外有很多的成功案例。
實力決定分工，分工決定收益。全球產業(yè)轉移是不可阻擋的大趨勢，只有提升產業(yè)含金量才是最正確的選擇。把大部分制造業(yè)轉移出去，把決策、研發(fā)、營銷、品牌、戰(zhàn)略管理等總部功能發(fā)展壯大是實現(xiàn)產業(yè)升級、提升核心競爭力的必然選擇。
目前佛山正面臨著產業(yè)轉移與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實問題。從長遠考慮，走高端、高效、高輻射力，做“佛山創(chuàng)造”是佛山經濟發(fā)展的大勢所趨。
要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略轉型，發(fā)展總部基地是最佳選擇。佛山陶瓷可以通過三個途徑實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。
一是通過資本重組，讓優(yōu)質品牌企業(yè)做大做強，實現(xiàn)部分企業(yè)的產業(yè)升級；二是通過總部經濟提升佛山陶瓷產業(yè)的控制能力；三是通過淘汰落后產能，凈化產業(yè)結構，凈化產業(yè)環(huán)境，使市場經濟更加的規(guī)范。
中國陶瓷工業(yè)協(xié)會理事長劉A—：佛山陶瓷是中國陶瓷業(yè)進軍世界的一面旗幟。佛山市政府提出佛山發(fā)展陶瓷產業(yè)總部經濟，為中國陶瓷行業(yè)的新發(fā)展吹響號角，陶瓷企業(yè)把研發(fā)、資本運作、戰(zhàn)略規(guī)劃等技術含量最高的價值鏈集中在一起，充分利用佛山陶瓷產業(yè)鏈完善，基礎好的特點，發(fā)揮中國陶瓷基地的信息交流、商貿服務、輻射功能，積極參與國內陶瓷產區(qū)的區(qū)域經濟活動，實現(xiàn)全國性的優(yōu)勢資源整合，符合國家向中西部轉移的政策。中國陶瓷企業(yè)總部經濟的平臺是需要政府和產業(yè)各方面的力量，精誠團隊、通力合作，需要地方政府整合制造業(yè)、生產企業(yè)和服務企業(yè)的發(fā)展關系。這種總部經濟的模式關鍵在于怎么運作，具體的模式是什么，要避免生產跟總部脫節(jié)。2008年不僅是佛山面臨產業(yè)轉移，對全國的陶瓷行業(yè)而言都存在這個問題。
中國國情研究專家李春華：佛山陶瓷現(xiàn)在有三條路可以走：第一條路是要向海外走；第二條路是向內地走；第三條路是原地轉圈走，目前這三條路同時存在。但是無論走哪條路我們都將面臨四大埋伏。“海外兵團”占據中國建陶高端市場；國內同行在低端市場低價搏殺；瓷土、能源等資源緊張使得佛山陶瓷生產難以為繼；環(huán)保執(zhí)法的嚴格讓陶企陷入排污困境。在此環(huán)境下，佛山陶瓷產業(yè)必須轉型升級，總部經濟非搞不可。
佛山搞總部經濟最大的優(yōu)勢并不是技術、資源、政策，而是佛山的歷史文化，是制造陶瓷的文化基因。佛山最大的競爭力就是要用好文化資源�？偛拷洕a要素是靠知識、思想、規(guī)則來配合資源，佛山如果有總部經濟的帽子，有社會資源，有佛山制造標桿、有制造品牌，這些因素凝聚到一起就會產生很多的意義，發(fā)揮巨大的作用。
廣東省人民政府發(fā)展研究中心副主任鄧耀華：佛山傳統(tǒng)的陶瓷產業(yè)提出了總部經濟與基地的結合，總部經濟與現(xiàn)代物流的結合，一個傳統(tǒng)的產業(yè)怎么跟現(xiàn)代的信息流、資金流、物流的統(tǒng)一，而且取得共贏，這是值得探討的問題。去年有考察組去歐洲，學習歐洲經濟聯(lián)盟。我看了考察報告，感覺到應該去做這個探索，中國13億人口，中國未來的經濟總量相當于歐洲的經濟共同體的總量，歐洲工業(yè)文明為我們提出了很多先進的經驗與做法，為何在歐洲工業(yè)文明誕生先進技術基礎上，又出現(xiàn)的信息文明，我們如何怎么把信息文明跟傳統(tǒng)的產業(yè)結合，這都是要深入探討的。我們打算在廣東做一個案例，就是總部與基地的結合，總部與物流體系的結合。
我們計劃用2萬畝的土地集中到廣東的基地里去，這個辦法不是簡單的轉移，我們會利用基地的共享，用共享來共同處理環(huán)保，用共享來統(tǒng)籌工業(yè)與原材料，共同去采購或者訂購原料，用共享的原理去共同處理環(huán)保空氣水等等。這樣就做到投入小，產出大。這比過去傳統(tǒng)節(jié)約1/3的土地，我們希望佛山陶瓷可以采取這樣的模式，總部留在佛山，制造基地遷出去，它代表了廣東新一輪改革開放的新嘗試。
佛山市禪城區(qū)經貿局局長胡安泉：我很肯定的告訴大家佛山可以做總部經濟，去年開始在禪城和佛山就掀起的產業(yè)升級的步伐，在2008年1月1日佛山關掉了很多家陶瓷制造企業(yè)。有些人對這樣的轉移有些擔心，但是我們要從產業(yè)升級的角度看產業(yè)轉移，不適合發(fā)展的、落后的就必須要淘汰。佛山陶瓷發(fā)展到一定總量的時候，就必須轉移，這種轉移決定了陶瓷產業(yè)必須搞總部經濟，這也是世界500強發(fā)展的經驗所在。佛山陶瓷發(fā)展到今天，具有這樣的能力。
產業(yè)升級和轉移是陶瓷企業(yè)成長的內在需求，也是產業(yè)成熟的需求，企業(yè)要升級，要增強企業(yè)的抗風險能力，在行業(yè)的江湖地位樹立起來，在行業(yè)的話語權樹立起來，把企業(yè)擴張營業(yè)能力樹立起來，就必須提升自己。
如果企業(yè)沒有實力，沒有轉移出去的能力，這樣的企業(yè)根本走不出去。佛山陶瓷能夠擴張，能夠走出去，是因為企業(yè)有實力。走不出去的企業(yè)是長不大的，走出去的企業(yè)給猶豫中的企業(yè)起到了一個帶頭作用，走出去的企業(yè)可以更便宜地請到勞動力，拿到原材料，可以在世界平臺上競爭。這種競爭會逼著沒有走出去的企業(yè)、猶豫的企業(yè)和掙扎的企業(yè)下決心大膽走出去。
很多企業(yè)你不轉移也會死掉，因為2008年是陶瓷產業(yè)寒冷的季節(jié)，包裝箱漲的30%以上，勞動法實施，工資在漲，出口退稅在降低，2008年政府不重拳出擊，不主動的引導產業(yè)升級，佛山陶瓷會死得更多，留下的包袱會更重。
做強陶都講兩個關鍵，第一是佛山不能沒有陶瓷，佛山的陶瓷要做好，提高佛山陶瓷這塊金字招牌的含金量。二是做好佛山陶瓷的創(chuàng)意研發(fā)和設計，支持創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展，我們希望能夠把創(chuàng)意和設計嵌入陶瓷發(fā)展的基礎，成為引領佛山陶瓷發(fā)展基地。
