“還有一部分原因是我當(dāng)時其實已經(jīng)有非常廣的人脈關(guān)系了,從大銀行到城市中小銀行,還有實業(yè)界我當(dāng)時已經(jīng)擁有非常廣泛的資源,這對我的新公司意義非凡,可以說那時候已經(jīng)是萬事俱備只欠東風(fēng)了。”這無疑是徐飛當(dāng)時的優(yōu)勢所在,而且得天獨厚。
在其他人看來,這種組合有些不可思議。一個是高級投行經(jīng)理人,幾乎站在金融行業(yè)的最高端,地位和經(jīng)濟實力自不用說,而許飛卻只是一個“毛孩子”,也沒有任何的背景。 “或許他多年從事投資銀行的經(jīng)歷賦予了他獨到的眼光,令他發(fā)現(xiàn)其中的巨大商機”,許飛說。
對他而言,董功文不僅是合伙人,更是人生的指引者。“他給我最大的啟發(fā)是,做任何事情一定要專注。”就在年初,忙碌的董功文把徐飛叫到他下榻的飯店,告訴他自己2005年的計劃是做好七件事。“其實他的第七條計劃寫的是‘如果有時間,關(guān)注以上六件事’,說起來真正的計劃只有六條。對于他這樣身處于高位的人,每天在天上飛來飛去,公務(wù)永遠處理不完,居然能列出這樣簡單的計劃,一年就專注做好六件事,我覺得不可思議。”
走向成功的過程本身也是學(xué)會放棄的過程,這是董功文希望許飛能明白而且能身體力行的道理。“今年以來我照他的樣子也給自己定了6條計劃,他所說的話對我未來的處世方式有非常直接的影響”,徐飛說這種指引對他而言可能比提供資金更重要,因為眼界決定了格局。
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盤活人脈做大培訓(xùn)
當(dāng)初剛落腳北京的許飛在一家培訓(xùn)公司打工。業(yè)務(wù)往來之中結(jié)識了經(jīng)濟觀察報的部門主任李晗飛。正是這位報業(yè)老大哥的提攜,令許飛迅速完成了從打工仔到老板的飛躍。
諳熟培訓(xùn)業(yè)務(wù)的許飛那時候有了更大的夢想,希望能有機會獨當(dāng)一面。李晗飛正是給這些夢想搭建舞臺的人。他引見了報社的領(lǐng)導(dǎo)給許飛,雙方在磋商之后一拍即合,決定在經(jīng)濟觀察報下面成立一個新的培訓(xùn)部門,這個部門由徐飛承包,主要是開辦高級管理培訓(xùn)課程。
“為此經(jīng)濟觀察報還送了我一間辦公室,我自己招了員工,業(yè)務(wù)就這樣開始了。”這對徐飛來說絕對是個轉(zhuǎn)折點,“因為經(jīng)濟觀察本身有非常好的品牌,這給我提供了結(jié)識更多人脈資源的機會,也給我更多施展才能的機會。”
當(dāng)時美國最大的培訓(xùn)公司之一在中國開拓業(yè)務(wù),許飛和他們達成協(xié)議,由許飛為他們做免費宣傳,而這家公司則從美國請來著名的學(xué)者為他的管理培訓(xùn)課程授課,不收取許飛任何費用。“經(jīng)濟觀察報為此覺得非常滿意,因為這么有名的大人物對提升報紙的品牌大有裨益。而這家培訓(xùn)公司也覺得很滿意,因為我為他們做了宣傳和推廣。”這個“空手套白狼”的例子,許飛自己說起來都忍不住大笑。顯然,這時候他已經(jīng)學(xué)會了如何整合手中的人脈資源,為自己的事業(yè)添磚加瓦了。
同時也因為培訓(xùn)課程吸引了很多實業(yè)界的老總參加,給許飛打開了一個新的天地。“正是在那個時候,我對于中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有了更多的了解和認(rèn)識。而且和這些企業(yè)老總建立了私交。”也許其他人不會在培訓(xùn)課程之外和學(xué)員有太多的交流,但是健談的許飛總是能找到機會和這些企業(yè)家聊天,了解行業(yè)的訊息,企業(yè)的經(jīng)營,時間久了交情也就日漸深厚。“哪個企業(yè)的老總叫什么名字我都清清楚楚。我甚至連他們的太太是誰,孩子在哪里讀書都知道。我敢說大多數(shù)記者都不如我了解的多。”
“這其實是雙向的,信息了解多了,見識多了眼界寬了,談吐和見地自然與眾不同,這些企業(yè)家也就更愿意和你交朋友。”
“關(guān)鍵在于你是個怎么樣的人,這一點決定了你能進入怎樣的圈子。”許飛把這句話重復(fù)了很多遍。