“還有一部分原因是我當(dāng)時其實已經(jīng)有非常廣的人脈關(guān)系了，從大銀行到城市中小銀行，還有實業(yè)界我當(dāng)時已經(jīng)擁有非常廣泛的資源，這對我的新公司意義非凡，可以說那時候已經(jīng)是萬事俱備只欠東風(fēng)了。”這無疑是徐飛當(dāng)時的優(yōu)勢所在，而且得天獨厚。

    在其他人看來，這種組合有些不可思議。一個是高級投行經(jīng)理人，幾乎站在金融行業(yè)的最高端，地位和經(jīng)濟實力自不用說，而許飛卻只是一個“毛孩子”，也沒有任何的背景。 “或許他多年從事投資銀行的經(jīng)歷賦予了他獨到的眼光，令他發(fā)現(xiàn)其中的巨大商機”，許飛說。

　　對他而言，董功文不僅是合伙人，更是人生的指引者。“他給我最大的啟發(fā)是，做任何事情一定要專注。”就在年初，忙碌的董功文把徐飛叫到他下榻的飯店，告訴他自己2005年的計劃是做好七件事。“其實他的第七條計劃寫的是‘如果有時間，關(guān)注以上六件事’，說起來真正的計劃只有六條。對于他這樣身處于高位的人，每天在天上飛來飛去，公務(wù)永遠處理不完，居然能列出這樣簡單的計劃，一年就專注做好六件事，我覺得不可思議。”

    走向成功的過程本身也是學(xué)會放棄的過程，這是董功文希望許飛能明白而且能身體力行的道理。“今年以來我照他的樣子也給自己定了6條計劃，他所說的話對我未來的處世方式有非常直接的影響”，徐飛說這種指引對他而言可能比提供資金更重要，因為眼界決定了格局。

　　相關(guān)閱讀：打通人際關(guān)系的任督二脈　　經(jīng)營人脈4類型，你是哪一種？

　　盤活人脈做大培訓(xùn)

　　當(dāng)初剛落腳北京的許飛在一家培訓(xùn)公司打工。業(yè)務(wù)往來之中結(jié)識了經(jīng)濟觀察報的部門主任李晗飛。正是這位報業(yè)老大哥的提攜，令許飛迅速完成了從打工仔到老板的飛躍。

    諳熟培訓(xùn)業(yè)務(wù)的許飛那時候有了更大的夢想，希望能有機會獨當(dāng)一面。李晗飛正是給這些夢想搭建舞臺的人。他引見了報社的領(lǐng)導(dǎo)給許飛，雙方在磋商之后一拍即合，決定在經(jīng)濟觀察報下面成立一個新的培訓(xùn)部門，這個部門由徐飛承包，主要是開辦高級管理培訓(xùn)課程。

    “為此經(jīng)濟觀察報還送了我一間辦公室，我自己招了員工，業(yè)務(wù)就這樣開始了。”這對徐飛來說絕對是個轉(zhuǎn)折點，“因為經(jīng)濟觀察本身有非常好的品牌，這給我提供了結(jié)識更多人脈資源的機會，也給我更多施展才能的機會。”

    當(dāng)時美國最大的培訓(xùn)公司之一在中國開拓業(yè)務(wù)，許飛和他們達成協(xié)議，由許飛為他們做免費宣傳，而這家公司則從美國請來著名的學(xué)者為他的管理培訓(xùn)課程授課，不收取許飛任何費用。“經(jīng)濟觀察報為此覺得非常滿意，因為這么有名的大人物對提升報紙的品牌大有裨益。而這家培訓(xùn)公司也覺得很滿意，因為我為他們做了宣傳和推廣。”這個“空手套白狼”的例子，許飛自己說起來都忍不住大笑。顯然，這時候他已經(jīng)學(xué)會了如何整合手中的人脈資源，為自己的事業(yè)添磚加瓦了。

    同時也因為培訓(xùn)課程吸引了很多實業(yè)界的老總參加，給許飛打開了一個新的天地。“正是在那個時候，我對于中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟有了更多的了解和認(rèn)識。而且和這些企業(yè)老總建立了私交。”也許其他人不會在培訓(xùn)課程之外和學(xué)員有太多的交流，但是健談的許飛總是能找到機會和這些企業(yè)家聊天，了解行業(yè)的訊息，企業(yè)的經(jīng)營，時間久了交情也就日漸深厚。“哪個企業(yè)的老總叫什么名字我都清清楚楚。我甚至連他們的太太是誰，孩子在哪里讀書都知道。我敢說大多數(shù)記者都不如我了解的多。”

    “這其實是雙向的，信息了解多了，見識多了眼界寬了，談吐和見地自然與眾不同，這些企業(yè)家也就更愿意和你交朋友。”

    “關(guān)鍵在于你是個怎么樣的人，這一點決定了你能進入怎樣的圈子。”許飛把這句話重復(fù)了很多遍。