在自然界特別是動物界，優(yōu)勝劣汰是維持生態(tài)平衡、適者生存的唯一法則，如眾所周知的獅子與羚羊的故事，生動表明了：只有你速度夠快才能贏得更多生存的機會，否則掉隊或淪為最后的必被無情淘汰。在體育競技場上更是這樣，你沒有在預選賽中跑在前兩名就沒有參加半決賽的資格，更談不上決賽。可見速度至關(guān)重要。
　　而如今市場經(jīng)濟更是殘酷的優(yōu)勝劣汰，原來可能是“大魚吃小魚”，現(xiàn)在則是“快魚吃慢魚”，韋爾奇著名的“數(shù)一數(shù)二”市場原則也表明：只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地；并且任何事業(yè)部門存在的條件是要在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則將會被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。如果你是業(yè)界做到第四或第五名，那么只要第一名打個“噴嚏”，你就有感染“肺炎”的可能。因為你不是行業(yè)第一，沒有主動權(quán)（這里是相對的，而非資本主義的壟斷），越往后排名，競爭優(yōu)勢就越不明顯，存在的“潛在威脅”就更大。所以松下幸之助有句堪稱經(jīng)典的名言：不想做第一的企業(yè)早晚要完蛋。

　　而要想做到第一，靠的是差異化和速度。要處處比競爭對手領(lǐng)先，先一步搶占市場份額，先一步開發(fā)新的技術(shù)或產(chǎn)品；而差異化，是針對同質(zhì)化提出的，就是要做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人全我好，人廉我全”。在產(chǎn)品的功能、技術(shù)創(chuàng)新、服務品質(zhì)上都優(yōu)于或領(lǐng)先對手，也就是說，要有差異化，更要有速度，要第一個做出差異化。而且要想成就行業(yè)第一，不光是要第一個做，還要做得比別人好。這種靠速度致勝的經(jīng)營戰(zhàn)略能幫助企業(yè)在市場競爭中贏得更多的主動權(quán)。一切速度的目標就是要圍繞用最快的速度來滿足客戶的需求。為什么呢？設(shè)想凡事都慢一拍，跑業(yè)務未最先掌握第一手信息，談判不注意及時跟單，開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品總比競爭對手晚，承諾客戶的交期遲遲不能交付，當客戶有新的或特殊需求時仍局限于原有舊的服務模式，等等諸如此類，我們所有的工作都將因最后遲到的一小步而與客戶失之交臂、擦肩而過。

　　速度決定一個企業(yè)的存在，也左右一個企業(yè)的發(fā)展。我們要用科學發(fā)展觀來指導和統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營管理。過去的第一不等于現(xiàn)在的第一，更不可能等于將來的第一。我們要增強危機意識、市場意識、責任意識，要真正意識到“不想做第一的企業(yè)早晚會完蛋”。并在我們的實際行動中真正體現(xiàn)“速度”，體現(xiàn)效率，更要體現(xiàn)效益！