據(jù)新華社報(bào)道：浙江省溫州市工商部門經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)布了一份《中小企業(yè)“生命周期”報(bào)告》，這份報(bào)告顯示：近半數(shù)中小企業(yè)“存活”時(shí)間不到4年，有些行業(yè)的中小企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。

　　乍看這篇報(bào)道，著實(shí)令人有點(diǎn)震驚，但中國(guó)內(nèi)地私營(yíng)企業(yè)平均存活壽命在5年左右，卻是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)。那我市的中小陶瓷企業(yè)呢？雖然未有確切準(zhǔn)確的官方統(tǒng)計(jì)統(tǒng)據(jù)，但眾多中小陶瓷企業(yè)“零”、“散”、“亂”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，難以獲得持續(xù)和長(zhǎng)久性發(fā)展也是我們無(wú)法回避和不能不正視的現(xiàn)實(shí)。

　　無(wú)疑，中小陶瓷企業(yè)在創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展中隨時(shí)會(huì)面臨許多主觀客觀方面問(wèn)題的困擾。但總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要面對(duì)和處理的問(wèn)題不外乎是：戰(zhàn)略問(wèn)題、人力資源管理問(wèn)題、營(yíng)銷管理問(wèn)題、生產(chǎn)管理問(wèn)題、危機(jī)管理問(wèn)題、企業(yè)文化管理問(wèn)題、資本籌集和管理運(yùn)作問(wèn)題等等。而從管理的角度而言，這些問(wèn)題最終解決的方式和結(jié)果在很大程度上決定和依賴于管理者（經(jīng)營(yíng)者）的主觀意識(shí)、看法、判斷和決策。

　　據(jù)此筆者認(rèn)為，造成眾多中小陶瓷企業(yè)總難以做大做強(qiáng)甚至最終被淘汰出局的原因固然有很多諸如資金短缺、設(shè)備落后等客觀方面的因素，但中小陶瓷企業(yè)老板非客觀方面存在的問(wèn)題和不足也不容忽視。

　　從更深層次來(lái)分析，管理者（經(jīng)營(yíng)者）以下幾個(gè)方面的非客觀因素將會(huì)直接影響甚至左右中小陶瓷企業(yè)的成�。�

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃意識(shí)和規(guī)劃布局能力

　　謀劃確定思路，思路決定出路。心有多大，餅才會(huì)畫多大。什么樣的老板帶領(lǐng)什么樣的企業(yè)，企業(yè)老板的綜合素質(zhì)、思維模式、掌控能力及性格、膽量和魄力在很大程度上會(huì)決定和左右該企業(yè)能夠做多大，能夠走多遠(yuǎn)。因此中小陶瓷企業(yè)的管理者（尤其是決策者）作為企業(yè)的領(lǐng)頭雁，應(yīng)該有做大企業(yè)的理想和抱負(fù)，應(yīng)該有中長(zhǎng)期謀劃及適當(dāng)?shù)?ldquo;野心”，這是中小陶瓷企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的非客觀要素和前提基礎(chǔ)。

　　事必躬親，“家天下”的管理心態(tài)

　　中小陶瓷企業(yè)大多是家庭式作坊或由其過(guò)渡而來(lái)，因此企業(yè)老板大多屬于“英雄式”領(lǐng)導(dǎo)，事必躬親，企業(yè)外部公關(guān)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)基本上都是一手抓，尤其會(huì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的具體事務(wù)上耗費(fèi)很多時(shí)間和精力，這就事實(shí)形成了所有的信息都集中在老板，所有的指令都來(lái)自于老板的以其為圓心，呈發(fā)射狀的傳統(tǒng)圓形管理模式。

　　雖然這種管理模式便于高度集權(quán)，在一定時(shí)期也是必要的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻是不利于企業(yè)發(fā)展的，因?yàn)檫@種管理模式會(huì)滋生和助長(zhǎng)下級(jí)或具體責(zé)任人（員工）的依賴心理，使其缺乏必要的責(zé)任感、主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，勢(shì)必造成老板什么都管，結(jié)果卻什么都管不好的尷尬局面。因此中小陶瓷企業(yè)，在吸收和繼承傳統(tǒng)管理模式精華的同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理理念和方法。

　　安于現(xiàn)狀、小富即安的心理

　　部分中小陶瓷企業(yè)的老板囿于許多原因，會(huì)比較滿足于企業(yè)的現(xiàn)狀，甚至抱著得過(guò)且過(guò)，小富即安的平民心理。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，它具有其獨(dú)特的游戲規(guī)則，尤其是在目前陶瓷行業(yè)大轉(zhuǎn)移大調(diào)整，不進(jìn)是退，小進(jìn)也是退的大環(huán)境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的案例必將加速上演。因此中小陶瓷企業(yè)，要想做大做強(qiáng)，就必須克服小富即安心理，樹立憂患意識(shí)，居安思危，未雨綢繆。

　　急功近利，盲目“膨脹”心理

　　也有些中小陶瓷企業(yè)主被偶然暫時(shí)的較大成功沖昏了頭腦，在市場(chǎng)基礎(chǔ)還沒(méi)有真正做穩(wěn)，管理水平還沒(méi)有真正達(dá)到，資金鏈還有很大問(wèn)題的情況下，盲目的借貸資金進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張，迅速建立新廠、投資大項(xiàng)目、大范圍的招兵買馬，最后導(dǎo)致攤子鋪的太大，管理跟不上，業(yè)務(wù)拓不開而最終只能曇花一現(xiàn)，以崩盤而告終。

　　成功者有太多的相似，失敗者各有不同。以上只是制約中小陶瓷企業(yè)發(fā)展壯大的許多非客觀因素中的主要幾點(diǎn)。雖然問(wèn)題多多，困難重重，但筆者認(rèn)為，只要中小陶瓷企業(yè)老板們充分認(rèn)識(shí)到存在的不足，規(guī)避誤區(qū)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在努力提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)以大接納的姿態(tài)借助和引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，那么中小陶企的“存活紀(jì)錄”定會(huì)被重新改寫，中小陶企的騰飛之日也定會(huì)在期盼中到來(lái)！