翁聯(lián)輝,男,現年34歲,中共黨員,碩士研究生,原上海輕工業(yè)供銷浦東公司職工。1990年以來,先后榮獲上海市新長征突擊手、輕工業(yè)局優(yōu)秀青年政治思想工作者,F為上海讓好餐飲管理有限公司董事長、華聯(lián)羅森超市有限公司桂林路加盟店店長。
熱點推薦:
創(chuàng)業(yè)現實案例 專家點評 求職面試的“通關寶典” 一短信詐騙家族經營流程
創(chuàng)業(yè)路上 跌不倒的創(chuàng)業(yè)者 一個不喝中國水的日本人 被美國公司慘騙200萬
1999年2月失業(yè)后,翁聯(lián)輝以其自強不息的信念、敏銳的商業(yè)意識、扎實的理論素養(yǎng)和團干部特有的創(chuàng)新、開拓精神,艱苦創(chuàng)業(yè),在短短的兩年時間里,使自身的創(chuàng)業(yè)之路不斷走上了新的臺階、闖入了新的天地、結出了新的成果。截止2000年9月,其所創(chuàng)建的經營實體已累計創(chuàng)利40萬元,資產運作規(guī)模達200余萬元,新增就業(yè)崗位145個,吸納失業(yè)、下崗人員76人,并先后幫助12位失業(yè)、下崗人員進入自我創(chuàng)業(yè)階段,實現了一個人創(chuàng)業(yè)、一批人上崗的倍增效應。同時,其一手創(chuàng)建的吉祥特色餛飩連鎖經營模式、理念及其產品,成為上海地區(qū)特許經營的成功范例,受到各大媒體和行家的高度關注和認同。由于其突出的創(chuàng)業(yè)表現,1999年11月被聘為上海青年創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼俱樂部總干事,2000年3月被上海市勞動和社會保障局開業(yè)指導中心聘為創(chuàng)業(yè)者開業(yè)指導專家。
。—)我要創(chuàng)業(yè)
1999年2月16日,對于大多數的人來說是辭舊迎新的歡快節(jié)日,然而對于翁聯(lián)輝而言確是終生難忘的酸楚之國。就在這一天,他這位曾經做過局團委常委、校團委書記、分公司經理的碩士研究生,居然最后一次走進公司的時候卻是為了拿取自己的退工單,他的名字上了所在地領取失業(yè)救濟金的名冊。
失業(yè)了!在萬家燈火,新春到來之際,他如同從飛機上漂浮下來一般,心里說不出來是個啥味?只是覺得酸酸的,空落落的……。父母、親戚著急了,朋友們也替他擔心!“另謀高就吧,憑著你翁聯(lián)輝的經歷和學識,白領工作應該不會難找,還是穩(wěn)定點吧!”父母、親戚、朋友們都這么說。
“我要創(chuàng)業(yè)!”翁聯(lián)輝語驚四坐,堅定異常。申城商機無限,外來創(chuàng)業(yè)者滿街都是,“何以別人能在市場上生存,我就不行”。一連幾天,小翁顧不上怎么過節(jié),趁著熱鬧,成天在全市各大街道轉悠,苦心思索著失業(yè)后的人生之路。
“不等、不靠、從零做起,勇走創(chuàng)業(yè)之路”翁聯(lián)輝打定主意。從90年代開始,麥當勞、肯德基快餐連鎖模式在上海急速發(fā)展,這早已引起金融專業(yè)畢業(yè)的他極大興趣,如何定位自己創(chuàng)業(yè)的起步,翁聯(lián)輝把立足點放在了學習和實踐上。他拿出自己僅有的失業(yè)補助金,并借款數萬元加盟了--上海華聯(lián)羅森有限公司,開辦了羅森桂林路加盟店。該地域原本就商家云集、競爭激烈,如何贏得顧客的青睞,他將自身所學有機地結合于加盟店的管理模式中,并創(chuàng)造性的推出多條便民、利民的服務項目:免費向顧客提供急救包、針線包、信紙、信封、郵票,免費為地區(qū)孤寡老人送貨上門等。在苦心鉆研加盟店運作模式的同時,他運用現代企業(yè)管理的理念和方法,帶領10名下崗、失業(yè)工人,練內功、抓管理。經過他的用心經營,該門店當月便已實現盈利,半年以后即已實現月營業(yè)額30萬元左右,一批跟著他一起創(chuàng)業(yè),曾經失業(yè)、下崗的員工們重新又拿上了工資,翁聯(lián)輝的事業(yè)發(fā)展逐漸有了一個堅實的平臺。
如何進一步拓展自己的事業(yè),如何通過自身的創(chuàng)業(yè)帶動更多的失業(yè)青年走向市場、實現自我,這是翁聯(lián)輝一段時間里經常琢磨的事。他難以忘記曾經在團旗下那拼搏、奮進的歲月,他難以抑制作為一名青年共產黨員固有的進取、創(chuàng)新,超越昨天的激情和韌勁!他要實踐對自己,也是對社會的一個承諾:要創(chuàng)建一個類似羅森加盟、甚至優(yōu)于羅森加盟機制的特許經營——中式快餐連鎖模式!
。ǘ┳蕴001
在參加了團市委舉辦的上海青年興業(yè)帶頭人培訓班后,深受啟發(fā)和教益的翁聯(lián)輝在團市委青少年發(fā)展服務中心的帶領下,1999年7月,他踏上了中國民營經濟異;钴S的溫州。幾天考察的收獲再度令他興奮不已,美特斯邦威制衣有限公司,通過走低成本擴展,實施加盟連鎖的特許經營發(fā)展模式,成功地使企業(yè)急速膨脹為在全國擁有百余家連鎖門店經營企業(yè),進而實現了巨額無形資產的品牌經營,這給他更為直觀和深刻的感受及信心。
回到上海,通過幾十天的市場考察,一個大膽的創(chuàng)業(yè)設想再度形成于他心際,即將富有南方風土人情、歷史文化傳統(tǒng)的“餛飩小吃”加以推陳出新,研發(fā)多種品味,并運用特許經營模式,難說不會在小吃里面尋求出大市場來。
機遇垂青于那些對事業(yè)孜孜以求的人,成功也常伴隨著那些為目標付諸于行動的人。從大處著眼,從小處著手,翁聯(lián)輝幾年來在團委書記崗位上的作風養(yǎng)成,再度給他的事業(yè)添加了助推器。就在他費盡心力以上海特有的非正規(guī)就業(yè)勞動組織形式開辦出第一家吉祥餛飩店之后不久,1999年8月30日,九屆人大十一次會議順利通過了《個人獨資企業(yè)法》,2000年1月國家工商局又相繼出臺了《個人獨資企業(yè)登記管理辦法》,就在一些人討論風險和是否可行的時候,翁聯(lián)輝早已憑借其敏銳的洞察力和創(chuàng)業(yè)形成的心得,在認真研習政策之后,再度決定將創(chuàng)業(yè)的路進一步拓寬,將經營實體的運作進一步提升到一個新高度,他想成為上海第一個吃螃蟹的人。