“感謝那些傷害過我的人”

　　然而，李興浩最初的空調之路走得很曲折。

    2000年某月，廣東某空調企業(yè)正在舉辦記者招待會。有個精干的佛山人搶過話筒要發(fā)言。該空調企業(yè)老總喝了一句：“李興浩，這里沒你的事，你怎么來了？”很多人這時才知道，空調江湖中還有李興浩這號人物。

    1994年，李興浩和一位臺商共同組建志高空調。不料投產3天，遭遇科龍降價1000元發(fā)動價格戰(zhàn)。是年，志高空調只賣出幾千臺，1995年也只有1萬多臺銷量。認為前途暗淡的臺商1996年8月暗中撤資走人，李興浩信賴的執(zhí)行總經理關鍵時刻也另立門戶，甚至慫恿志高員工集體辭職，數百人的企業(yè)一夜之間走得空空如也。

    “當時我確實痛心疾首，但后來我想通了。其實我應該感激傷害我的人，因為他教導了我，磨煉了我的心志。”現在的李興浩依舊叱咤風云，而當時“傷害”他的“騙子”早已似塵埃，消失在茫茫人世間。

    壯士斷腕重頭再來

    1996年8月，全面掌控志高的李興浩東山再起，甘愿承受比一般空調壓縮機貴100元的價格，采購三菱壓縮機，甚至“看都不看合同就簽字”，就是出于對世界500強企業(yè)的信任。事實證明，可靠的“心臟”為志高空調提供了可靠的品質。同年，依靠與三菱合作和自身發(fā)展，志高走出低谷。

    2002年5月，韓國現代集團主動要求與志高合作生產空調。僅3個月，志高生產的現代空調就在國內創(chuàng)下8000萬元銷售額。隨后，越來越多的世界500強企業(yè)進入志高視野，不僅有三菱、愛默生等日美制造業(yè)巨頭，還有摩根斯坦利、美林等資本大鱷。

    2004年，志高在中國工業(yè)企業(yè)1000強中名列376名。而國內老牌空調企業(yè)春蘭集團不過只排在478位，名聲在外的遠大空調更是榜上無名。日本三菱總裁感慨萬千：“我們用50年走完的路，你們用10年就趕超了。”