重創(chuàng)險些讓他送命志高內部缺乏深層次的溝通，但李卻受到社會的認可，因為其在財富邏輯中：“財富是美譽度和人脈”。

  　  李興浩于今年3月受邀為大學生做了主題為《財富?未來》的演講，會上講道：“財富是由美譽度、人脈、金錢三個重要部分組成，一個人一旦擁有了好的個人形象‘美譽度’，同時又有了良好的人際關系‘人脈’之后，不想成功也都難，自然而然就擁有了以上所說的財富。”如此闡釋財富是有他的切身體會的。

    選擇空調，緣于偶然。最初是因為自己酒店的空調經常壞，維修費用太高，他不服氣，便自己開了一家空調維修店，自稱是全國最大空調維修店。其實，李興浩的空調維修店主要業(yè)務是把進口的二手空調進行維修，然后出售。但這讓李興浩對于空調的內部構造有了比較透徹的認識。

     1993年美的上市，而那年李興浩的志高空調才剛剛開張。

    李興浩與一位臺商一拍即合，各投資600萬，建空調廠，他占51%的股份。然而李興浩沒有想到的是：這筆看似較為正規(guī)的生意，險些讓他“送命”。志高投產當年，便遭遇空調大戰(zhàn)。當時全國已有空調生產流水線150多條，年產能力500萬臺左右。科龍率先降價1000元，隨后，其他品牌紛紛跟進。這時李興浩作出了讓他的同事不能理解的決定：他決心推出中國最便宜的分體空調。李興浩當時的思路是：先大規(guī)模宣傳他要批量銷售自己的空調，以量的優(yōu)勢壓低空調配件的采購價格，利用成本控制先占市場，后獲取利潤。但當年志高只賣出幾千臺。1995年，志高空調的銷量也只有1萬多臺，更不用說賺錢，臺商逐漸喪失了繼續(xù)投資的信心。關鍵時刻，志高無端被人先貨后款騙走價值1000多萬元空調，血液頓時抽干。年底臺商決定撤資。企業(yè)處在崩潰的邊緣，志高空調遭受重創(chuàng)，流動資金幾乎全部被抽走，創(chuàng)業(yè)骨干離心離德，志高的賬號被法院查封。

    絕望和震驚之余，李興浩找到法院，面對一位素不相識的法官，李興浩重復自己要做企業(yè)，并非要搞垮企業(yè)。他的真誠感動了法官，企業(yè)在銀行的賬戶被解凍。志高活了下來，李說他當時惟一的本錢便是信譽，“我只要表了一個態(tài)，我一定可以兌現。到今天20多年了，我還是這樣。”

    半退“我要把榮譽讓給他”志高的人事安排也頗為奇特???自認為有營銷天賦的李興浩，于2003年9月26日辭去志高空調總經理一職，擔任董事長兼營銷總監(jiān)。

    接替李興浩任總經理的是當年臺商撤資變亂中惟一沒有離開李的高級工程師雷江杭。至于李為何要讓出總經理的位置，李說在生產管理方面，雷江杭比自己有優(yōu)勢，隨后又補充說：“我要把榮譽讓給他，總經理叫起來多好聽！”

    雖然李興浩早在3年前便已經許下要讓雷江杭接班，但真正作出決定還是經歷了3年的遲疑，直至2003年志高空調實現銷售180萬臺，并順利完成營銷體系的大背景下，李興浩才退身半步。

    這期間，韓國現代與志高的“聯(lián)姻”讓李興浩對于制造環(huán)節(jié)產生了信心。2002年5月28日，韓國現代集團與廣東志高集團在南海宣布，雙方決定聯(lián)合制造、經營現代空調。此次合作，志高獲得了“現代”品牌的中國使用權。對于此次合作的成功，官方表示：由于現代沒有空調的生產和銷售經驗，所以選擇合作經營，而這一理念與志高空調“視OEM與自有品牌同等重要”的理念不謀而合。除了以上解釋，志高生產能力與市場銷售的嚴重脫節(jié)，或許是志高以非常優(yōu)惠的價格選擇與現代合作的重要原因。據知情人士透露：雖然當時志高生產能力已經達到300萬臺，但市場實際銷量不過100萬臺，兩者之間極不對稱，令李興浩頗為苦惱，韓國現代找上門來，財神爺自然不能放跑。