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富豪小裁縫跑出來的第一桶金

發(fā)布:2008-3-17 11:02:48  來源: 《中國機(jī)電工業(yè)》雜志 [字體: ]

  就在這一天,他從早上跑到傍晚,終于談成了1000多元錢的業(yè)務(wù)。此刻他又餓又累,在初冬的寒風(fēng)中,望著腳上的黃泥,他顯出幾分無奈。盡管如此,他的心情卻十分激動(dòng):我的第一桶金就相當(dāng)于父親一兩年的裁縫工錢。


  仍然在等待著下一趟車,胡成中按捺不住自己激動(dòng)的心情,又看了看剛剛談成的業(yè)務(wù)單。此時(shí)他仿佛早已忘了從金華擠上火車后沒座位,便睡到別人腳下的地板上;在抽水站往返時(shí)吃不上像樣的飯菜,冷面餅就開水便是一頓飽餐。

    胡成中跑了湖北跑湖南,在長(zhǎng)沙一個(gè)一個(gè)影劇院跑完之后,又在鄉(xiāng)下的抽水站之間挨個(gè)地跑。這個(gè)性格內(nèi)向,平時(shí)總愛想事的小伙子此刻顧不得多想了,他只想有輛車出現(xiàn),然后喝上一碗熱熱的白開水,躺在兩元錢一夜的大通鋪上睡一覺。

    就這樣,足足等了4個(gè)小時(shí),一直到夜里9點(diǎn)多,他才渾身打顫地爬上一輛運(yùn)煤車。

    睡地板感動(dòng)了工程師

    在外面摸爬滾打了幾年后,1984年,胡成中與弟弟及友人共同辦起了樂清縣求精開關(guān)廠。當(dāng)時(shí)的柳市電器市場(chǎng)假冒偽劣成風(fēng),導(dǎo)致事故頻發(fā)。在外多年跑供銷的經(jīng)驗(yàn)告訴胡成中,質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,而技術(shù)是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)年家庭作坊式的求精開關(guān)廠在技術(shù)上根本無從談起,胡成中首先想到的就是到上海請(qǐng)專家。

    那時(shí)候,溫州的交通很閉塞,每次到上海要坐24小時(shí)的船。他去了三次,最終找到了上海人民電器廠的退休工程師王中江。由于柳市電器名聲太臭,國家的政策又遠(yuǎn)不如現(xiàn)在那么好,工程師都不愿來?煲诵莸耐踔薪患叶际枪ば綄印⑸习嘧,恰巧孩子在家沒人帶,胡成中靈機(jī)一動(dòng),主動(dòng)要求幫他家?guī)Ш⒆樱恋匕,晚上住不起旅館,就睡在王中江家里的地板上。一連好幾天,他的真誠終于感動(dòng)了老工程師。

    在沒有告知人民電器廠的情況下,王中江悄悄地來到了溫州柳市,成為求精開關(guān)廠的“高參”。1986年,根據(jù)王中江的提議,胡成中向親戚朋友借高利30萬元,辦起了當(dāng)時(shí)國內(nèi)民營企業(yè)第一家熱繼電器檢測(cè)室,在溫州地區(qū)率先領(lǐng)取了原機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的全國工業(yè)品生產(chǎn)許可證。由于質(zhì)量得到了保障,求精開關(guān)廠迅速發(fā)展壯大。之后,胡成中把企業(yè)取名為德力西,立志“趕超德國西門子”。

    父親傳給他三件寶

    前不久,一位媒體記者采訪時(shí)曾向胡成中提了一個(gè)極簡(jiǎn)單的問題:您最尊崇的長(zhǎng)輩是誰?他的回答是——父親!因?yàn)楦赣H曾傳給他三件寶。父親是當(dāng)?shù)赜忻麣獾牟每p師傅,他教導(dǎo)胡成中:百行德為首,一要講誠信,二要精工細(xì)做,三要量體裁衣。

    胡成中不僅從父親那里學(xué)會(huì)了裁剪,而且從父親獨(dú)特的裁縫思維中獲取了營養(yǎng)。好多人都問胡成中,你經(jīng)營企業(yè)究竟有什么訣竅?他說,“除了誠信,一個(gè)非常重要的秘密就是——量體裁衣,這是我在父親那里學(xué)來的。”胡成中認(rèn)為,做企業(yè)沒有一個(gè)制度是永遠(yuǎn)不變的,它本身就是動(dòng)態(tài)的。好像小孩穿衣服,7歲能穿的衣服10歲你就該換了。你企業(yè)規(guī)模1個(gè)億是這個(gè)制度,2個(gè)億是這個(gè)制度,10個(gè)億還是這個(gè)制度就肯定不行,你要與時(shí)俱進(jìn),一定要量“體”裁“衣”。

    “回顧我們德力西創(chuàng)業(yè)二十年,正是演繹了這種不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的裁縫思維。1984年,我和弟弟胡成國及一位友人三人合伙,只有5萬元起家,創(chuàng)辦了一個(gè)家庭作坊式的企業(yè)。憑著能吃苦中苦的意志和毅力,我經(jīng)過幾年的打拼,完成了原始資本積累。這時(shí),我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要有新發(fā)展,家庭作坊已經(jīng)不適宜,就向原有的三緣(血緣、親緣、地緣)管理模式提出挑戰(zhàn)。1991年,我在樂清同行中率先進(jìn)行企業(yè)聯(lián)合兼并,組建德力西股份有限公司。又過了3年,德力西的產(chǎn)值突破億元大關(guān)。到這時(shí),我又覺得應(yīng)該給自己長(zhǎng)大的‘孩子’做一件更大的衣服。于是,我在更大范圍內(nèi)兼并、控股同行企業(yè),組建浙江德力西集團(tuán)。從此,德力西一發(fā)不可收,越來越紅火。”胡成中說。

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