勤奮成就百萬年薪經理人
“我要先在國外工作一段時間，看看國外公司是如何運作的。而有國外工作的經歷，即使以后回香港也能對我的簡歷更有幫助。”在四個不同的工作意向中，他最后選擇進入貝恩國際策略顧問公司英國辦事處。
mba畢業(yè)以后，甄榮輝面臨著幾種選擇：一是回香港工作，二是留在國外工作，或者加入高科技企業(yè)，或者進入咨詢管理公司。四個方向的工作他都有選擇的機會，“我決定要先在國外工作一段時間，因為剛出來一年就回香港，沒有機會看看國外是怎么運作的，對我的簡歷可能也不是很有幫助。而選擇做咨詢，是因為它比較新鮮，可以接觸不同的事情，見識面廣。”最后，他選擇了貝恩國際策略顧問公司(bain & company)，先在其英國辦事處工作。
盡管選擇進入貝恩公司，對他是反復權衡之后的理性選擇，他很喜歡這份工作，但貝恩卻給了他一個下馬威。上班三天之后有一個項目匯報會，他參加了這個兩小時的會議，卻發(fā)現(xiàn)有70%的內容都聽不懂。連會議都聽不懂，還怎么開展工作？他給遠在香港的媽媽打電話說可能很快要回香港了。在這次會議上的受“辱”經歷給他以巨大的打擊，他明白自己還得要拼命努力，就像當初考大學，當初學習法語一樣，愛拼才能贏。
經過半年的磨合，他發(fā)現(xiàn)和其他英國同事相比，語言是自己的短處，而分析推理能力是自己的長處。于是，甄榮輝把工作重點放到了項目調查方面，收集了大量數(shù)據(jù)，進行調查分析，并從中找出許多從前別人沒有看到的東西。最初，他的工作是咨詢顧問，當他把事先經過大量調查分析后的資料提供給項目經理時，項目經理似乎驚呆了，因為很少有一個咨詢顧問工作像他那樣深入。慢慢地，所有貝恩英國公司的經理們都點名要求甄榮輝加入他們的隊伍。正是由于這樣苦干加巧干，當該年貝恩英國要裁員三分之一時，他一個華人卻被保留下來。
在加入貝恩兩年多后，甄榮輝順利地從咨詢顧問升到經理。1991年他被派駐香港建立辦事處，業(yè)務發(fā)展迅速。很快，在他一手策劃下，貝恩又在北京開設了辦事處，他出任貝恩中國總裁。1994年，32歲的甄在加入貝恩4年半后，成為貝恩公司歷史上最年輕的副總裁以及最年輕的合伙人之一。這在“不up(提升)就out(離職)”、聰明人成堆的咨詢公司實屬難得。
“億萬富翁夢”的誘惑
做一個百萬年薪的職業(yè)經理人，“薪水很高，職務也很穩(wěn)定”，但是永遠不會成為有影響力的企業(yè)家。“中國未來20年高速發(fā)展的經濟環(huán)境將造就一批百億級的富豪”，這一誘惑使得他不辭辛苦，屢次創(chuàng)業(yè)。
“作咨詢顧問，每天接觸到不同的客戶，為不同的案子服務。今天你可能是被客戶用直升機直接接到他們公司總部的樓頂上，你感受了大公司的豪華氣派；明天你沒準又要坐長途汽車在農村奔波，與泥土牛糞為伴。二者的巨大差異，讓你深深感受到這個世界好像不公平。錢好像很重要，但是有些東西還不只是金錢帶來的差異。然后你就會想，人生到底追求什么呢？”在成為年薪百萬的財務自由人后，甄榮輝不再是那個為搶廁所而煞費苦心的少年小伙，不再是因為有錢能多吃一碗飯而高興的大學生，不再是那個第一次擁有自己愛車而在雨中飆車的浪漫青年，他開始思考“人活著為什么”等哲學層面的問題，能夠做一些更有社會影響力的事情，成為他的追求目標。
在甄榮輝的記憶中，1995年的一段經歷對他觸動很大：“那時我正負責百威啤酒的項目，貝恩總部也過來了一個高級合伙人專門負責這個項目。我們陪著百威啤酒董事長august busch在中國各地考察，貝恩的高級合伙人從來沒來過中國，我全程陪同。有一天晚上，我們和老外在一起喝酒聊天，他們說在中國未來發(fā)展的二十年里面一定會出現(xiàn)十幾位十億美元家產的富翁。聽到這句話，我心中"咯噔"一下，因為我以前沒想過這個問題，但仔細一想覺得很有道理。香港在60年代到80年代的高速發(fā)展中，產生了十多個十億美元的大富翁，大陸未來20年的高速發(fā)展難道不能產生新的富翁嗎？你既然相信了在中國未來?0年會有幾十個富豪出現(xiàn)，那你再想一想，自己還有機會排上嗎？”
在大陸經濟快速發(fā)展的大潮中，香港人甄榮輝做起了“億萬富翁夢”。對他而言，“這個出發(fā)點不是錢的問題，而是一種成就感。錢不一定就代表成就，但是在某種程度上還是反映了事業(yè)的成功，或者在市場上的影響力。”
天上不會掉下餡餅，更不會掉下財富。要實現(xiàn)“億萬富翁”的理想，坐在辦公室等待，或者安于做一個朝九晚五的打工族肯定是不可能的，必須要投資，要創(chuàng)立自己的企業(yè)。去管理顧問公司的人一般做了兩三年就都想出來自己做事，甄榮輝最初其實也是有過創(chuàng)業(yè)的想法與嘗試。早在1991年，他就投資做了一種用聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，后來他還投資做過磁性材料等等，兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，但也使他學到了不少東西，“創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做；同時，團隊也很重要。”
遭受過兩次創(chuàng)業(yè)失敗的打擊，如果不敢再嘗試，就此放棄，也就沒有今天的前程無憂以及今天的甄榮輝了。從失敗中總結出了一些經驗與教訓，1998年甄榮輝又開始嘗試新的投資項目——人力資源服務。
互聯(lián)網創(chuàng)造了新機會
互聯(lián)網經濟的興起，給甄榮輝帶來新的機會，風險投資成了最熱的話題。甄榮輝想借此良機把網站作大，決定引入風險投資。他為前程無憂網設計了一個美好的前程：引入投資、上市、做成國際品牌。
1998年甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)伙伴成立了一家人力資源服務公司。
之所以選擇這個領域，與他的一段經歷分不開。1994年，當時任貝恩公司中國區(qū)總裁的甄榮輝需要招募新人，他先在一份英文媒體上刊登了招聘信息，但效果很差。后來，經北京同事指點，他選擇了北京人愛看的一份當?shù)孛襟w，結果反饋很好。但甄榮輝自己卻感到當時報紙的印刷質量太差。當時香港的《南華早報》每周有多達200多頁的招聘專版，人力資源市場十分活躍。但是，比香港人口還多的北京卻沒有這樣一份專業(yè)的招聘紙媒體。他隱約找到了市場的需求空白。
到了1998年，大陸的人才交流市場日趨活躍，無論是用人單位還是求職者個人，他們迫切需要一個更專業(yè)的、定位于白領青年的招聘渠道。市場已經成熟！甄榮輝經人介紹，和《中國貿易報》合作，首先在北京推出了《中國貿易報.前程招聘專版》。北京《前程招聘專版》的推出，獲得了很大成功，受到了企業(yè)以及求職者的普遍歡迎。受到北京市場的啟發(fā)與鼓舞，甄榮輝和他的創(chuàng)業(yè)團隊，開始在全國復制北京模式。五年多，在全國19個城市與當?shù)孛襟w合作，推出了針對當?shù)厥袌龅摹肚俺陶衅笇０妗贰?/p>
1999年，互聯(lián)網經濟正在全球興起，網絡給甄榮輝帶來了新的機遇。
1999年1月，甄榮輝先在上海推出了career-post.com網站，當然內容只能算是《前程招聘專版》的電子版，是一些企業(yè)招聘信息的集納。1999年底，互聯(lián)網經濟開始膨脹，風險投資成了最熱的話題。甄榮輝想借此良機把網站作大，決定引入風險投資。他為自己設計了一個美好的夢想：引入投資、上市、做成國際品牌。網站也因此易名為無憂工作網(51job.com)。無憂工作網的贏利模式十分符合中國國情，也受到國外風險投資者的青睞，很快，在2000年2月，一筆金額為1400萬美元的投資進入了甄榮輝的創(chuàng)業(yè)公司。
2000年以前，甄榮輝在前程無憂的角色還只是一個“天使投資人”，不參與具體的經營管理。等到2000年1400萬美元的風險投資進入后，公司發(fā)展需要他全力以赴地投入，這時，他再次面臨著人生的選擇：是繼續(xù)做一個百萬美金年薪的打工皇帝，還是放棄眼前的舒適去做一個前途未卜的小公司的ceo，領取6萬美元的年薪？此時，甄榮輝已經37歲，在貝恩干了11年，如果繼續(xù)待下去，“薪水很高，職務也很穩(wěn)定”，但“那時就有些怕，覺得可能再干20年還是這樣”。同時，互聯(lián)網的起飛讓他看到挑戰(zhàn)背后的巨大機會：“在互聯(lián)網業(yè)，即使你去年做得成功，過了一個年頭必須重新洗牌。這種充滿刺激的感覺很過癮�？梢在A得很大，也可以輸?shù)煤艽�，完全看自己的機遇與功力。”
2000年4月，甄榮輝經過慎重考慮，決定離開貝恩，出任前程無憂ceo。
