埃米·舒爾曼（Amy W. Schulman）

    DLA Piper Rudnick Gray Cary 律師事務所合伙人

    做一個有強制力、有條理的人，同時要知人善任。

    許多成功女性之所以能夠成功，就是因為她們極有自制力、格外有條理，而且扎實肯干。但是，在某種程度上，這些特點又成了障礙。我覺得男性在管理過程中一般不會事無巨細，這樣比較好。控制欲太強是很難成功的，因為如果你緊盯著某些事情，就很容易鉆牛角尖。把任務分派給其他人，尤其是派給合適的人選，是一種解放。我百分之百地信任團隊中的每個成員。要記住，我花了 10 年時間才組建起這支隊伍。

    現在我有兩個助理，一人從早晨7點工作到下午4點，另一人從4點工作到午夜。我早晨5點到 6 點之間起床，8點左右趕在有電話打來之前到辦公室。只要不出差（我有約一半的時間在出差），我會盡量在7點半到家。晚上我通常處理電子郵件，直到午夜。

    我每天會收到大約 600 封電子郵件。我會立即把它們分為4類。第一類郵件是需要我轉發(fā)給其他人的；第二類是其他人提供給我的信息，我提出指導意見后再轉發(fā)給其他人；第三類是可以晚些時候在飛機上閱讀的；最后一類則需要我立即回復。

    由于手機信號不太穩(wěn)定，所以我通常帶兩部手機。我自己判定，哪家服務商在這里的信號最好，而哪家服務商在那里最好。有時我覺得這么做有些瘋狂。

    我不開手機。我經常要么在開會，要么在會見客戶，所以我不希望別人以為他們能夠打我的手機找到我，除非是緊急情況。如果你正在與 CEO 或證人會面，你就不能開手機。集中精力處理手頭的問題的確非常重要。談話是有節(jié)奏的，而你必須尊重這種節(jié)奏。當人們感到自己的談話會被打斷時，會變得焦躁不安。一名優(yōu)秀的律師除了能夠想出問題的解決方案之外，還應該是位悉心的傾聽者。你絕不能一心二意。

    起初，BlackBerry 掌上電腦對我的家庭生活產生了極大的干擾。但是，我的家人漸漸接受了這樣一個事實──如果能處理電子郵件，我會變得更放松。我一般很少在吃飯的時候看電子郵件，而且我也盡量不在電影院里查看郵件。

    我所認識的有 BlackBerry 的人，都有過把它掉進馬桶的經歷。我的故事則發(fā)生在飛越美國上空的時候。有一次衛(wèi)生間里的指示燈亮了: “不許丟棄異物”。我想，“天哪，那是通向機艙的。”我跑去告訴空姐: “實在抱歉，我的 BlackBerry 掉進馬桶了。”我想這種事情肯定發(fā)生過不止一次，她說: “好吧，你要手套嗎，你可以把它夠出來？”我喜歡我的 BlackBerry，但我絕不會為了找到它而把手伸進臟兮兮的飛機馬桶里。我想: “上帝啊，難道真有人戴上手套去找它嗎？” 采訪者: Roger Parloff

    王薇薇（Vera Wang）

    Vera Wang Group 首席執(zhí)行官

    從日常事務中擺脫出來。

    我的臥室就是我的圣殿。它就像個避難所，我在這兒完成了大量設計工作，至少是想出了概念。我徹底放松地躺在床上，要么看書來獲取靈感，要么只是躺著冥想。工作人員把材料送到家里，我經常閱讀到深夜，也只有這個時候不會有7個人同時來找我。比起我處理日常工作時的情況，這時我能更加平靜地思考問題。而我的日常工作基本上就是整天在辦公室里解決問題。

    要想同時扮演好商人和創(chuàng)意人員這兩個角色，絕非易事。你必須有條理，公關部的人需要我處理公關問題，特許經營部的人需要我去解決特許證的發(fā)放問題，婚慶部的人需要我安排婚禮方面的事宜。我還得優(yōu)先考慮即將舉行的時裝展覽。時裝展的規(guī)模越來越大，需要解決的問題也越來越多。

    我討厭電話。所有的事情都是找我的，而我總是盡量給予回復，但有些時候電話接二連三，以至于我只能疲于奔命地接聽電話，別的什么也干不了。我讓助理 P.J.問清楚，打電話的人是否要在3分鐘內得到答案，是不是能再等兩天，是不是可以等我打給他們�，F在，如果我使用電子郵件的話，就得承擔更多責任，因此我有可能會穿著一件白色夾克出現在貝爾維尤。