當(dāng)年，溫州的柳市集中了一千多家低壓電器廠家，二十歲的南存輝，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)僅僅是五萬元資本。當(dāng)大家都滿足于偽劣假冒賺取眼前利益時(shí)，南存輝確信，質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙；當(dāng)柳市的一千多家低壓電器廠陷于惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭而不能自拔時(shí)，南存輝率先倡導(dǎo)走聯(lián)合發(fā)展的道路，以正泰品牌帶動(dòng)了柳市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展，面臨著堅(jiān)持家族控制，還是讓出股權(quán)引進(jìn)賢能的選擇時(shí)，南存輝選擇的是分紅入股，同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股東從南存輝一人逐漸到十人，再到106人，而企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在則成為銷售收入逾60億，納稅僅次于聯(lián)想集團(tuán)的一家民營(yíng)企業(yè)。正泰發(fā)展的新溫州模式獲得成功，有人把正泰看作未來的中國(guó)西門子。

如果說民營(yíng)企業(yè)的上市相對(duì)于資本市場(chǎng)只為國(guó)企脫困服務(wù)是一個(gè)進(jìn)步的話，那么，南存輝的5%相對(duì)于私企上市的一股獨(dú)大，也是一種進(jìn)步。

    為什么這么堅(jiān)定5%？南存輝的答案是，因?yàn)槲覐穆?lián)合中受益。雖然到現(xiàn)在為止，也有浙江籍企業(yè)家認(rèn)為，進(jìn)入美國(guó)福布斯雜志中國(guó)富人排行榜的南存輝，并沒有多少錢。但南存輝認(rèn)為辦企業(yè)的過程中，過高估計(jì)自己的能力，會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。這是一種清醒的認(rèn)識(shí)。同樣，作為人大代表參觀浙江嘉興的明清兩代私家藏書樓時(shí)，面對(duì)人去樓空，南存輝看到的是書香猶存，因?yàn)槟洗孑x認(rèn)為，辦企業(yè)終究是要回報(bào)社會(huì)的。

    南存輝

    漢族，1963年7月出生，浙江省溫州市柳市鎮(zhèn)人。

    碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

    現(xiàn)任正泰集團(tuán)理事長(zhǎng)、正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁。

    南存輝是溫州二次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領(lǐng)的正泰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為"新溫州模式的縮影"。