一是推行績效管理，是傳遞壓力的有效手段，是用機制創(chuàng)造“鯰魚效應”，讓員工緊張起來。一個企業(yè)動力機制的有效性，關鍵在與員工的薪酬、晉升和淘汰機制的建立與績效管理系統(tǒng)掛鉤的緊密程度。事實上，科學有效的績效管理系統(tǒng)提供的結果能夠為員工薪酬調(diào)整、晉升和淘汰提供準確、客觀、公正的依據(jù)，真正起到“獎龍頭，斬蛇尾”的效果，創(chuàng)造壓力的機制和氛圍。除此之外，推行績效管理的作用和意義還在于：

l　　使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結合，通過目標和責任的分解，將公司業(yè)務的壓力傳遞到每一位員工；

l　　通過每一層級的主管與下屬關于績效目標設定和績效考核結果的溝通和確認，提高管理溝通的質(zhì)量，讓員工對需要完成工作目標作出承諾，并主動付出努力；

l　　績效管理過程是主管不斷幫助下屬明晰其工作，輔導下屬完成工作達成目標的過程，作為主管必須明確要達到的結果和需要的具體領導行為，因此，績效考核在主管考核下屬的同時，也是在考核主管本身，不僅讓下屬動起來，也讓各級主管行動起來；

l　　推行考核本身就是企業(yè)希望改變現(xiàn)狀，通過改革謀求發(fā)展的風向標，員工很快就能認識到一切的改變正在發(fā)生，從而產(chǎn)生緊迫感；

l　　通過考核，在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點；同時，增強管理人員、團隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進步方面的共同責任，牽引員工的成長。

二是在組織中構建競爭型團隊，是在結構設計中有意識的制造建設性的沖突，通過對企業(yè)資源的內(nèi)部爭奪制造鯰魚隊伍。一家發(fā)展迅速的小型軟件公司的創(chuàng)業(yè)者說：“公司要得到發(fā)展，就必須保證沒有人在這里感到安閑舒適。”公司支持所有的團隊互相競爭內(nèi)部資源和外部市場資源，通過設置內(nèi)部群體之間的有序競爭，激發(fā)了員工在外部市場中面對的經(jīng)費壓力、人力資源壓力、發(fā)展壓力。其結果是使得公司的員工始終處于充分的戰(zhàn)斗狀態(tài)。