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一個(gè)年輕富豪的財(cái)富觀

發(fā)布:2008-3-8 11:00:38  來(lái)源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

公司在美運(yùn)營(yíng)兩年后,丁健一行人選擇了回國(guó)。


“因?yàn)槲覍W(xué)的是信息專(zhuān)業(yè),一到美國(guó)就開(kāi)始接觸因特網(wǎng)。當(dāng)時(shí)就感受到因特網(wǎng)可以作為一個(gè)信息傳遞的橋梁,盡管在美國(guó)那時(shí)候還只局限于學(xué)生里面。但我感覺(jué)到這樣一個(gè)東西,如果在中國(guó)的話,可能會(huì)發(fā)揮更大的作用,因?yàn)樗@種非常自由化的一種媒體環(huán)境,不管是對(duì)高校學(xué)生或其他年輕人,還是對(duì)整個(gè)商業(yè)人士,都是一個(gè)新的比較低價(jià)的傳播方式,可以很快地得到普及。”

    丁健的感覺(jué)確實(shí)沒(méi)有錯(cuò)。實(shí)際上,回國(guó)才是亞信迅速發(fā)展的開(kāi)始。難怪雖然成立和上市都在美國(guó),但田溯寧和丁健始終認(rèn)為亞信是一家中國(guó)公司。

    1996年1月,中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)chinanet建成。包括后來(lái)出現(xiàn)的新浪、網(wǎng)易公司在內(nèi)的今天中國(guó)大約70%的因特網(wǎng)信息,都是在亞信構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

    “我雖然那時(shí)候就感受到這個(gè)東西的潛力應(yīng)該是在的,但是再怎么預(yù)測(cè),坦率地講,沒(méi)有預(yù)測(cè)到它會(huì)產(chǎn)生這么大的影響。 至今說(shuō)起這個(gè),丁健都覺(jué)得有點(diǎn)出乎意料和不可思議。在這之后,令丁健沒(méi)有想到的事接二連三地發(fā)生。

    如今,亞信控股下面已經(jīng)有三大塊業(yè)務(wù):亞信科技、聯(lián)想亞信、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方式了。軟件方案和服務(wù)涉及IP、VoIP、寬帶、無(wú)線、3G等等技術(shù)領(lǐng)域,包括:電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)解決方案;業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(計(jì)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)分析、客戶(hù)關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等);電信增值應(yīng)用系統(tǒng)等。

    根據(jù)財(cái)報(bào)預(yù)告,亞信公司預(yù)計(jì)2005年全年凈收入增長(zhǎng)30%以上,將達(dá)到9000萬(wàn)至9300萬(wàn)美元。

    很累的CEO

    有著中國(guó)Internet建筑師之稱(chēng)的丁健是美國(guó)加州Hass商學(xué)院的EMBA,有深厚的技術(shù)背景。在去美國(guó)之前,他還曾是北京大學(xué)化學(xué)系理學(xué)學(xué)士。

    而1999年對(duì)于丁健來(lái)說(shuō),可謂是人生的一次重大挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)折。就在這一年,身為首席技術(shù)官的他接任田溯寧,出任公司CEO。

    ”我差不多可以說(shuō)是從學(xué)校直接創(chuàng)業(yè)的,而在這之前一直搞技術(shù),管理經(jīng)營(yíng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是什么也不懂。“不過(guò),亞信在“什么也不懂”的丁健領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)代。

    2000年3月3日,在丁健的操持下,亞信在納斯達(dá)克成功上市,當(dāng)日股價(jià)上漲314%,收盤(pán)于99.56美元,融資1.2億美元,成為納市當(dāng)天最成功新股。

    在接下來(lái)的幾年里,亞信成功投資英斯克公司,全資收購(gòu)廣州邦訊科技有限公司,收購(gòu)太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務(wù),以及后來(lái)置換聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

    “本來(lái)我們可以有更好的發(fā)展,但是不幸的是趕上了整個(gè)IT行業(yè)的低潮,這是我們比較遺憾的事情。否則的話,我相信亞信這支團(tuán)隊(duì)所取得的業(yè)績(jī)應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在無(wú)論從數(shù)字還是股價(jià)上所表現(xiàn)出來(lái)好得多。”在分析亞信問(wèn)題時(shí),丁健不無(wú)感嘆。

    盡管轉(zhuǎn)型后的亞信就目前來(lái)說(shuō),發(fā)展已經(jīng)不錯(cuò),但丁健認(rèn)為,如果不是由于外在原因,亞信的步子也許可以邁得更大些。

    “有市場(chǎng)的原因,還有我既要干活,又要把不懂的東西學(xué)明白,付出等于比一般人多一倍,所以在CEO的日子里,我真的很累。”

    不再為主

    “讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人,完全依靠學(xué)習(xí)來(lái)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大,作為一個(gè)投資人,作為一個(gè)股東,我不愿意讓自己的公司被這樣一個(gè)CEO繼續(xù)帶下去。與其自己不停地學(xué),不停地付學(xué)費(fèi),還不如請(qǐng)一個(gè)已經(jīng)學(xué)好的畢業(yè)生來(lái)做。”

    于是,2003年4月1日,丁槳不再是亞信的主人”。愛(ài)立信原執(zhí)行副總裁張醒生接替了他的職務(wù),而丁健則成為亞信的董事長(zhǎng)。

    “現(xiàn)在,亞信已經(jīng)成了他們的孩子,我自己,要跟亞信保持好一定的距離,我要把握好這個(gè)分寸。董事長(zhǎng)(chairman)就是chair上的man,‘坐凳子的人 ,他沒(méi)別的事情,就是召集會(huì)議,沒(méi)有多大的權(quán)力,真正的權(quán)力在CEO手里。我是代表董事會(huì)召集會(huì)議,但我也只有一票權(quán),不比其他的董事權(quán)力大。”

    可以看出,丁健卸任CEO后的一番演講,表現(xiàn)得非常“懂事”與大度。

    在《時(shí)代人物周報(bào)》表示出要采訪丁健意圖之后,亞信市場(chǎng)推廣部經(jīng)理張小芊說(shuō):“我們董事長(zhǎng)對(duì)私人問(wèn)題一般很少談,而涉及一些公司現(xiàn)狀的問(wèn)題,他作為董事長(zhǎng)是不會(huì)回答的。他認(rèn)為那是CEO該回答的問(wèn)題。”

    “我做CEO最大的缺點(diǎn),就是我太不強(qiáng)硬了?赡苡行┓矫妫貏e是對(duì)待錯(cuò)誤,對(duì)待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應(yīng)該說(shuō),我在工作中不應(yīng)該算是很強(qiáng)硬的管理者。我如果再做一個(gè)公司,我相信會(huì)比我以前要強(qiáng)硬一些。”

    丁健說(shuō),退下來(lái)后,從壓力來(lái)講,稍微小一點(diǎn),可以有更多一點(diǎn)的時(shí)間看一下更遠(yuǎn)的、更大的環(huán)境方面的事情。以前作為上市公司的老總,壓力比較大,每天要想怎么樣能夠跟股民有所交代,每個(gè)季度的數(shù)字有很大的壓力。

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