公司在美運(yùn)營(yíng)兩年后，丁健一行人選擇了回國(guó)。
“因?yàn)槲覍W(xué)的是信息專(zhuān)業(yè)，一到美國(guó)就開(kāi)始接觸因特網(wǎng)。當(dāng)時(shí)就感受到因特網(wǎng)可以作為一個(gè)信息傳遞的橋梁，盡管在美國(guó)那時(shí)候還只局限于學(xué)生里面。但我感覺(jué)到這樣一個(gè)東西，如果在中國(guó)的話，可能會(huì)發(fā)揮更大的作用，因?yàn)樗@種非常自由化的一種媒體環(huán)境，不管是對(duì)高校學(xué)生或其他年輕人，還是對(duì)整個(gè)商業(yè)人士，都是一個(gè)新的比較低價(jià)的傳播方式，可以很快地得到普及。”
丁健的感覺(jué)確實(shí)沒(méi)有錯(cuò)。實(shí)際上，回國(guó)才是亞信迅速發(fā)展的開(kāi)始。難怪雖然成立和上市都在美國(guó)，但田溯寧和丁健始終認(rèn)為亞信是一家中國(guó)公司。
1996年1月，中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)絡(luò)chinanet建成。包括后來(lái)出現(xiàn)的新浪、網(wǎng)易公司在內(nèi)的今天中國(guó)大約70%的因特網(wǎng)信息，都是在亞信構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)上傳輸。
“我雖然那時(shí)候就感受到這個(gè)東西的潛力應(yīng)該是在的，但是再怎么預(yù)測(cè)，坦率地講，沒(méi)有預(yù)測(cè)到它會(huì)產(chǎn)生這么大的影響。 至今說(shuō)起這個(gè)，丁健都覺(jué)得有點(diǎn)出乎意料和不可思議。在這之后，令丁健沒(méi)有想到的事接二連三地發(fā)生。
如今，亞信控股下面已經(jīng)有三大塊業(yè)務(wù)：亞信科技、聯(lián)想亞信、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的方式了。軟件方案和服務(wù)涉及IP、VoIP、寬帶、無(wú)線、3G等等技術(shù)領(lǐng)域，包括：電信級(jí)網(wǎng)絡(luò)解決方案；業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)(計(jì)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)分析、客戶(hù)關(guān)系管理、商業(yè)智能分析等)；電信增值應(yīng)用系統(tǒng)等。
根據(jù)財(cái)報(bào)預(yù)告，亞信公司預(yù)計(jì)2005年全年凈收入增長(zhǎng)30%以上，將達(dá)到9000萬(wàn)至9300萬(wàn)美元。
很累的CEO
有著中國(guó)Internet建筑師之稱(chēng)的丁健是美國(guó)加州Hass商學(xué)院的EMBA，有深厚的技術(shù)背景。在去美國(guó)之前，他還曾是北京大學(xué)化學(xué)系理學(xué)學(xué)士。
而1999年對(duì)于丁健來(lái)說(shuō)，可謂是人生的一次重大挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)折。就在這一年，身為首席技術(shù)官的他接任田溯寧，出任公司CEO。
”我差不多可以說(shuō)是從學(xué)校直接創(chuàng)業(yè)的，而在這之前一直搞技術(shù)，管理經(jīng)營(yíng)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是什么也不懂。“不過(guò)，亞信在“什么也不懂”的丁健領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入了另外一個(gè)時(shí)代。
2000年3月3日，在丁健的操持下，亞信在納斯達(dá)克成功上市，當(dāng)日股價(jià)上漲314%，收盤(pán)于99.56美元，融資1.2億美元，成為納市當(dāng)天最成功新股。
在接下來(lái)的幾年里，亞信成功投資英斯克公司，全資收購(gòu)廣州邦訊科技有限公司，收購(gòu)太平洋軟件公司核心HRM&BI業(yè)務(wù)，以及后來(lái)置換聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
“本來(lái)我們可以有更好的發(fā)展，但是不幸的是趕上了整個(gè)IT行業(yè)的低潮，這是我們比較遺憾的事情。否則的話，我相信亞信這支團(tuán)隊(duì)所取得的業(yè)績(jī)應(yīng)該遠(yuǎn)比現(xiàn)在無(wú)論從數(shù)字還是股價(jià)上所表現(xiàn)出來(lái)好得多。”在分析亞信問(wèn)題時(shí)，丁健不無(wú)感嘆。
盡管轉(zhuǎn)型后的亞信就目前來(lái)說(shuō)，發(fā)展已經(jīng)不錯(cuò)，但丁健認(rèn)為，如果不是由于外在原因，亞信的步子也許可以邁得更大些。
“有市場(chǎng)的原因，還有我既要干活，又要把不懂的東西學(xué)明白，付出等于比一般人多一倍，所以在CEO的日子里，我真的很累。”
不再為主
“讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人，完全依靠學(xué)習(xí)來(lái)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，作為一個(gè)投資人，作為一個(gè)股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個(gè)CEO繼續(xù)帶下去。與其自己不停地學(xué)，不停地付學(xué)費(fèi)，還不如請(qǐng)一個(gè)已經(jīng)學(xué)好的畢業(yè)生來(lái)做。”
于是，2003年4月1日，丁槳不再是亞信的主人”。愛(ài)立信原執(zhí)行副總裁張醒生接替了他的職務(wù)，而丁健則成為亞信的董事長(zhǎng)。
“現(xiàn)在，亞信已經(jīng)成了他們的孩子，我自己，要跟亞信保持好一定的距離，我要把握好這個(gè)分寸。董事長(zhǎng)(chairman)就是chair上的man，‘坐凳子的人 ，他沒(méi)別的事情，就是召集會(huì)議，沒(méi)有多大的權(quán)力，真正的權(quán)力在CEO手里。我是代表董事會(huì)召集會(huì)議，但我也只有一票權(quán)，不比其他的董事權(quán)力大。”
可以看出，丁健卸任CEO后的一番演講，表現(xiàn)得非常“懂事”與大度。
在《時(shí)代人物周報(bào)》表示出要采訪丁健意圖之后，亞信市場(chǎng)推廣部經(jīng)理張小芊說(shuō)：“我們董事長(zhǎng)對(duì)私人問(wèn)題一般很少談，而涉及一些公司現(xiàn)狀的問(wèn)題，他作為董事長(zhǎng)是不會(huì)回答的。他認(rèn)為那是CEO該回答的問(wèn)題。”
“我做CEO最大的缺點(diǎn)，就是我太不強(qiáng)硬了�？赡苡行┓矫妫貏e是對(duì)待錯(cuò)誤，對(duì)待管理上的失誤方面容忍幅度比較大。應(yīng)該說(shuō)，我在工作中不應(yīng)該算是很強(qiáng)硬的管理者。我如果再做一個(gè)公司，我相信會(huì)比我以前要強(qiáng)硬一些。”
丁健說(shuō)，退下來(lái)后，從壓力來(lái)講，稍微小一點(diǎn)，可以有更多一點(diǎn)的時(shí)間看一下更遠(yuǎn)的、更大的環(huán)境方面的事情。以前作為上市公司的老總，壓力比較大，每天要想怎么樣能夠跟股民有所交代，每個(gè)季度的數(shù)字有很大的壓力。
