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在中國做品牌的悲哀

發(fā)布:2008-3-2 14:26:31  來源: 中國營銷傳播網 [字體: ]

  商人閱覽室

    “五星賣給百思買還不如賣給蘇寧,這樣起碼不用當‘漢奸’,把自己辛苦創(chuàng)辦的民族品牌賣給外資。”

    2006年5月29日,美國百思買收購江蘇五星電器后成立“百思買-五星”合資新公司。一向謙和的孫為民終于難掩氣憤,出言不遜。

    孫先生的話有點過激,但卻道出了很多國人的心聲!這幾年,隨著中國加入WTO,外國資本正在大舉進軍中國市場,他們或者通過參股的循序漸進的策略,或者通過控股的一步到位的模式,陸續(xù)將很多中國人引以為豪的品牌收歸糜下,中國的民族品牌正在外國資本的糖衣炮彈的誘惑下,一個個的倒下了。

    不過值得慶幸的是百思買收購的只是中國家電零售的老四,倘若這次其收購的是老大,那我想孫先生不知該作何評價?中國的家電零售業(yè)又該迎來什么樣的血雨腥風?

    中國的家電零售業(yè)雖然已經“引狼入室”,但在短期內行業(yè)的歷史仍然將由民族品牌來譜寫。而更讓我們操心和震驚的是中國涂料行業(yè)!

    據報道,2006年6月,中國民族涂料行業(yè)的標桿品牌華潤涂料也遭遇被收購的厄運,世界涂料業(yè)前十名的美國威士伯公司以2.81億美元收購華潤80%的股權。2005年華潤涂料曾經作為涂料行業(yè)第一批和第一名的“中國名牌產品”而倍受尊敬,也讓多少國人倍感自豪,而今一切都已成為過眼云煙,華潤涂料再也不是中國人的名牌了!一個唯一能與立邦漆抗衡的民族品牌隕落了,一個率領中國8000多家涂料企業(yè)突破外資品牌封鎖的領頭羊變節(jié)了,中國涂料行業(yè)的歷史從此將不可避免的淪為外國資本飛橫跋扈的歷史,而中國的大部分中高端消費者在抵制日貨(立邦漆)的豪情中,卻不得不陷入美貨(華潤漆)或歐貨(多樂士漆)的悲哀中。

    其實,這些年中國民族品牌被收購的案例比比皆是。舒而美被金百利控股(并被玩死),娃哈哈、樂百氏被達能控股,南孚電池被吉列控股等,F在的娃哈哈已經不是當年那個很有民族節(jié)氣,并振奮人心的娃哈哈了,當年的“中國人自己的可樂“的豪言壯語早就喊不出聲了,只能在外資的懷抱中自顧自的唱起“爽歪歪”的歌兒了。

    很多人可能會覺得外資出價高,何嘗不可?這是典型的短視行為!試想,外資為什么要出高價?難道他們都是傻瓜?殊不知,現代市場的競爭就是品牌的競爭,而現在國家的競爭也是品牌的競爭!美國強大是因為他們擁有諸如可口可樂、寶潔、賣當勞、沃爾瑪、微軟、戴爾、通用等許許多多世界一流品牌,日本強大也是因為他們擁有松下、索尼、本田、豐田、立邦等優(yōu)秀品牌,如果中國各行各業(yè)的優(yōu)秀品牌都掌握在外資手里,中國還憑什么和其他國家競爭?沒有了品牌,中國的崛起靠什么?

    很多人可能還會覺得,現在世界經濟逐漸一體化,中國的企業(yè)也可以到外國去收購品牌啊?墒窃谑袌鼋洕l(fā)達,著名品牌多如牛毛的美國,也還是千方百計的阻撓海爾收購美泰克,阻撓中海油收購尤尼科。民族品牌是民族的希望,優(yōu)秀品牌被外資控股、很多行業(yè)被外資品牌霸占則是國家之傷、國民之傷!

    近一兩年來,隨著市場環(huán)境越來越惡劣,隨著外資收購的籌碼越來越高,使得中國企業(yè)賣品牌的現象開始風起云涌。品牌的所有者因為品牌溢價越來越高而歡欣鼓舞的同時,我們看到一個又一個重量級的品牌在外資糖衣炮彈的“精確制導”下陸續(xù)倒下。我以為:當若干年后民族品牌主們見面時打招呼的話語從“上市了嗎?”演變?yōu)?ldquo;賣了嗎?”的時候,那么中國或許將“國將不國”了!

    “外資猛于虎也”!民族品牌的變賣現象至少將帶給我們以下三方面的傷害:

    首先,將在全國范圍內形成中國企業(yè)賣品牌的不良風氣,隨著時間的推移,優(yōu)質的民族品牌將會一批批的倒下。一方面,某些國有企業(yè)的老板——政府官員,為了謀取個人私利(在賣品牌的過程中,肯定會有一些官員中飽私囊)、或者為了增加地方財政收入而出售品牌;另一方面,民營企業(yè)主為了脫離商界“苦海”,獲取眼前利益而出售品牌。當然,市場經濟,品牌交易也是很正常的事情,但這個必須要有個度,如果優(yōu)質的民族品牌一個個為了短期的利益被賣掉,那么此風若成,還有誰會去經營“百年企業(yè)”與“百年品牌”呢?

    其次,隨著各行各業(yè)優(yōu)秀品牌越來越集中于外資,必將導致國家財富外流,中國“世界工廠”的美名將會伴隨著中國的財富漂洋過海!而只有“世界加工廠”美稱卻缺少世界品牌的中國在未來的全球化競爭中將會重蹈“東亞病夫”的覆轍!

    再次,每一個品牌的成長往往耗費了眾多職業(yè)經理人的心血,而民族品牌屢屢被突然出售,對真正將“品牌工作”當成“品牌事業(yè)”的經理人來說是一種打擊,而品牌經營的短期作風必然促成經理人的短期行為。梁啟超先生曾說:“少年富則國富,少年強則國強”,職業(yè)經理人隊伍是國家的棟梁之才,充滿著短期作風的經理人如何挑起國際競爭的重任?

    一年一度的“世界五百強”評比總是刺激著中國人的神經,從中國銀行到中國石化,可憐惜惜的幾個上榜企業(yè)中,我們竟然找不到一個從自由競爭中打拼出來的中國品牌!當聯想與海爾等幾個碩果僅存的中國品牌一次次沖擊“世界五百強”,又一次次敗退而回的時候,當華潤、娃哈哈等一個個寄托著我們厚望的民族品牌倒下后,我們還能指望誰?

    中國品牌危機四伏,品牌中國前途堪憂!

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