歡迎您來(lái)到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁(yè) 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁(yè)  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫(kù)  百科  營(yíng)銷管理  陶瓷之路
首頁(yè)  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁(yè)>營(yíng)銷管理>>經(jīng)營(yíng)管理>>|
企業(yè)戰(zhàn)略管理怎樣走出誤區(qū)?

發(fā)布:2008-2-28 10:55:26  來(lái)源: 易邁管理資訊網(wǎng)  [字體: ]

  欲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上有所建樹(shù),最有效的方法是從別人的失誤中汲取教訓(xùn)。

    戰(zhàn)略一詞本是軍事術(shù)語(yǔ),用于企業(yè)管理也只是近代的事。運(yùn)籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰(zhàn)略對(duì)最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰(zhàn)上,恐怕一點(diǎn)也不為過(guò)。盡管沒(méi)有了戰(zhàn)場(chǎng)上的刀光劍影,但商界的競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷無(wú)情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)稍有閃失,便有可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈 動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

熱點(diǎn)推薦:
香港人千奇百怪的賺錢絕招  品味經(jīng)典 管理故事大合集  古代經(jīng)典故事中的管理技巧
中國(guó)營(yíng)銷人必讀的五項(xiàng)修煉  排行新奇特 商業(yè)榜中榜  職場(chǎng)“金枝欲孽”對(duì)號(hào)入座

    正因?yàn)槿绱,企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域造就了眾多世界級(jí)的管理大師,如我們熟悉的波特(Michael Porter),漢默(Gary Hamel)和普萊哈(C.K. Prahalad)等。

    相對(duì)于從成功中獲取經(jīng)驗(yàn)而言,人們往往更善于從失敗中汲取教訓(xùn)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面,不少知名企業(yè)也曾迷途鑄錯(cuò)。如果能從它們失敗的案例中提煉出規(guī)律性的真知灼見(jiàn),則對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)人士,不失為一大福音。正是循著這一思路,Picken和Dess兩位專家對(duì)眾多公司進(jìn)行了長(zhǎng)期深入的跟蹤研究,并重點(diǎn)探討了它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的得失。 他們的研究表明,一個(gè)完美無(wú)缺的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,如果執(zhí)行不力,最后也會(huì)變得一文不名;而一個(gè)先天偏差的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,無(wú)論企業(yè)領(lǐng)袖多么卓而不凡,執(zhí)行過(guò)程無(wú)可挑剔,最后也難逃失敗厄運(yùn)。而確定了恰如其分的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,再輔之于完滿的貫徹實(shí)施,企業(yè)就能百戰(zhàn)不殆,長(zhǎng)盛不衰。他們還特別強(qiáng)調(diào),企業(yè)的最終成功,并不一定要有一個(gè)出類拔萃的戰(zhàn)略,而只要其恰當(dāng)周詳,無(wú)明顯缺陷;同樣,企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施也并非一定需要一個(gè)神通廣大的領(lǐng)袖人物。關(guān)鍵在于保持清醒的頭腦,避免犯低級(jí)錯(cuò)誤。作者也特別提醒那些自以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境各異,從而對(duì)前車之鑒置若罔聞的經(jīng)理人員。驚畏殷鑒,保持一份戒備心理,有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),避免重蹈覆轍。如同在體育比賽中一樣,要想最終折桂奪冠,首先要少犯錯(cuò)誤。否則,賽事未了,你可能早已被淘汰出局。

    Picken和Dess在對(duì)諸多公司進(jìn)行了廣泛深入的研究后,按企業(yè)戰(zhàn)略所涉的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)不同階段,概括指出的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面面臨的7大陷阱。對(duì)于那些意欲在商戰(zhàn)中拔陣勝出的中國(guó)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),如果想在企業(yè)戰(zhàn)略方面博采眾長(zhǎng),勝人一籌,作者呈現(xiàn)給讀者的本文可謂最精彩、最有價(jià)值,堪稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的制勝寶典。

    那么,使眾多企業(yè)馬失前蹄的7大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略陷阱到底是什么呢?企業(yè)如何才能繞過(guò)這些暗礁險(xiǎn)灘呢?

    1. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的錯(cuò)誤判斷

    許多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位,呼風(fēng)喚雨,但它們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆,最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受嚴(yán)重侵蝕。作者指出,要避免誤判競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,首先需要培育一種對(duì)環(huán)境變化敏感的企業(yè)文化。正如INTEL的葛洛夫所言,這是一個(gè)“只有偏執(zhí)狂者才能生存”的年代。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析時(shí),必須正確定義自己的競(jìng)爭(zhēng)空間,不能只局限于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,必須將潛在和新生的競(jìng)爭(zhēng)者納入視野。另外,必須構(gòu)建一個(gè)行之有效的競(jìng)爭(zhēng)信息系統(tǒng),保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通,并使其能得到妥善的處置應(yīng)用,能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺(tái)。

    2. 有失偏頗的假設(shè)前提

    有些企業(yè)將自己的戰(zhàn)略建立在一系列錯(cuò)誤的前提條件之上,或者沒(méi)有隨著環(huán)境條件的變化而更新戰(zhàn)略決策的前提假設(shè)。人們常言的好藥看錯(cuò)病指的就是此類現(xiàn)象。作者在文中斷言,企業(yè)要擺脫這種困境,必須時(shí)時(shí)對(duì)自己習(xí)以為常的一些假設(shè)、前提和理念縝密驗(yàn)證。一些被認(rèn)作是理所當(dāng)然的前提條件往往不經(jīng)推敲便被采用,由此而來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略潛藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。另外所有的前提假設(shè)應(yīng)該有很強(qiáng)的一致性,在總體戰(zhàn)略框架內(nèi)彼此能相互映證。同時(shí)可以按照對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性的差異,將不同的前提假設(shè)分門別類加于區(qū)分對(duì)待。最后不要忘記對(duì)于各種前提假設(shè),隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的演變,一定要重新界定以確保它們的有效性。

    3. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自我削弱

    源自于采用一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略,或者用靜止的觀點(diǎn)來(lái)看待戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,企業(yè)一時(shí)的強(qiáng)勢(shì)不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免落人下風(fēng)。作者對(duì)此開(kāi)出的藥方是,企業(yè)主管必須樹(shù)立一種全局和動(dòng)態(tài)的意識(shí),把企業(yè)活動(dòng)建立在流程的基礎(chǔ)上,注意力集中在企業(yè)的價(jià)值鏈上。并要拓展企業(yè)活動(dòng)的范疇使它能涵蓋客戶和供貨商。對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣必須洞若觀火,并環(huán)繞價(jià)值鏈以多種形式創(chuàng)造價(jià)值。應(yīng)該設(shè)法整合企業(yè)的各種增值活動(dòng),注重競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)進(jìn)程,以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨(dú)特價(jià)值。只有這樣,才能使企業(yè)在市場(chǎng)上保有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


上一頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂(lè)
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語(yǔ)
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營(yíng)銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信