前不久，某大型陶瓷企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，擬招聘120名一線熟練技術(shù)工人，通過(guò)短信群發(fā)的形式，廣發(fā)招聘信息，但前來(lái)應(yīng)聘的基本上都是老弱病殘之人與廠方的要求相差較大。某企業(yè)招聘陶瓷燒成窯爐主管，招了半年都沒(méi)有招到合適的人員。某企業(yè)招聘品質(zhì)管理質(zhì)量檢測(cè)人員，工資漲到每月3600元，都沒(méi)有招到合適的人員。某陶瓷企業(yè)招聘聯(lián)合車(chē)間主任，要求年齡40歲以下，高中以上文化，熟悉生產(chǎn)工藝流程，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，月工資5000元以上，招了幾個(gè)月都沒(méi)有招到合適的人員，不得不降低要求招聘來(lái)維持生產(chǎn)。那么西部瓷都陶瓷企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)招工難呢？在西部瓷都某陶瓷企業(yè)的調(diào)查中，了解到該企業(yè)有一線生產(chǎn)工人448人，其中25歲以下占2.1%，30歲以下占8%，35歲以下占20.7%，45歲以上占56%。企業(yè)招工難，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，給陶瓷企業(yè)的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品上檔升級(jí)帶來(lái)一定的影響，由于招工難，陶瓷企業(yè)不得不加強(qiáng)在職員工的控流工作。李某某從事印花操作，兩年前就提出辭職申請(qǐng)，因?yàn)闆](méi)有找到合適的人頂替，今年終于在第7次提出申請(qǐng)時(shí)才被批準(zhǔn)。那么企業(yè)該采取哪些對(duì)策解決招工難呢？

　　一、招工難的原因：

　　1.工資福利待遇問(wèn)題：工資福利涉及每個(gè)員工的切身利益，也是每個(gè)員工最關(guān)心最敏感的問(wèn)題。如果員工的收入水平低于同行業(yè)的收入水平，員工就可能產(chǎn)生不平衡的心理，一有機(jī)會(huì)，員工就會(huì)選擇跳槽，特別是生產(chǎn)一線技術(shù)工人的跳槽將對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而如果企業(yè)的平均收入水平高于同行業(yè)的收入水平，員工的忠誠(chéng)度就會(huì)保持一個(gè)良好的水平，員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定，企業(yè)就可以運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)將更優(yōu)秀的人才吸引到本企業(yè)來(lái)。如果企業(yè)員工年收入水平呈增長(zhǎng)狀態(tài)，一方面可以反映企業(yè)的效益越來(lái)越好，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)；另一方面員工的心態(tài)得到穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的前途充滿信心，擁護(hù)企業(yè)的決策層，形成內(nèi)外互動(dòng)的良好局面。反之人心惶惶，工作互相推委，工作積極性不高。王某說(shuō)：我從事窯爐操作五年了，今年每月工資1300元，但是每月都要停氣，實(shí)際每月只能領(lǐng)到700元，雖然放假后企業(yè)要發(fā)放每天10元的生活補(bǔ)貼，但是這點(diǎn)錢(qián)對(duì)我們上有老下有小的家庭來(lái)說(shuō)，要維持生計(jì)還很難，我怎能安心在此工作呢？

　　2.農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)陶瓷企業(yè)招聘的影響：通過(guò)幾年的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，西部瓷都（夾江）的茶葉、黃花、奶牛，蔬菜已有一定規(guī)模，能解決部分剩余勞動(dòng)力。特別是茶葉采摘季節(jié)，基本上每家每戶(hù)都要請(qǐng)人，工人每月可領(lǐng)取600元工資。由于外出打工多為年輕人，致使農(nóng)村體力活也需要請(qǐng)人。請(qǐng)人施肥每天40元，包吃住。請(qǐng)人修剪茶葉一天也少不了80元，要請(qǐng)人抬東西，不是很好的關(guān)系再高的工資也沒(méi)有人愿意干，也沒(méi)有人能干得下來(lái)。

　　3.工作環(huán)境問(wèn)題：陶瓷企業(yè)一線生產(chǎn)受粉塵、噪音、含硫氣體的影響，其工作環(huán)境與賓館、酒店、超市、電子廠的清潔、空調(diào)環(huán)境相比相差較大。許多年輕的打工仔抱著好奇心，選擇到外面去闖，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，還能領(lǐng)高于內(nèi)地的工資，何樂(lè)而不為呢？

　　4.陶瓷企業(yè)機(jī)制與年輕人不適應(yīng)：霍施塔特在其組織實(shí)踐的文化相關(guān)性理論中指出，35歲以下員工經(jīng)歷的是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程，接觸和耳聞目睹的往往是年輕暴富和迅速成長(zhǎng)的例子，相對(duì)而言有強(qiáng)烈的欲望，權(quán)利預(yù)期短，愿意接受挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)，不安于單調(diào)和一成不變的生活，很難在一個(gè)崗位上工作太長(zhǎng)的時(shí)間，往往看重短期的職業(yè)技能培訓(xùn)和短期薪酬的提高。而夾江陶瓷企業(yè)全是私人企業(yè)，家族裙帶關(guān)系重，年輕人很難短時(shí)間成長(zhǎng)起來(lái)。
　　鑒于以上因素，陶瓷企業(yè)應(yīng)著力從求才、用才、育才、激才、留才等方面加大力度，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特提出以下建議：

　　1.企業(yè)業(yè)主應(yīng)積極主動(dòng)同管理人員和一線員工聯(lián)系溝通，做好員工的心理疏導(dǎo)工作，消除員工對(duì)企業(yè)業(yè)主是剝削階級(jí)的思想，讓員工明白工作是為自己工作，為自己創(chuàng)造效益，同時(shí)為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造效益，今天不努力工作明天將能力找工作。同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)給員工以良好雇主形象，從而使員工積極主動(dòng)為良好雇主工作，以消除被動(dòng)破壞性的為剝削階級(jí)工作。

　　2.做好企業(yè)的技術(shù)改造和節(jié)能降耗工作，做好設(shè)備的檢修，從而提高和穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為員工創(chuàng)造更多更穩(wěn)定的效益。

　　3.注重人才的儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，由此產(chǎn)生的費(fèi)用可由員工先墊付，待學(xué)成在企業(yè)工作滿一定年限由企業(yè)報(bào)銷(xiāo)。組織開(kāi)展技能比賽，對(duì)優(yōu)秀者晉級(jí)晉職，從而形成積極學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。開(kāi)展合理化建議，讓員工以主人翁的精神切實(shí)為企業(yè)分析，找差距提辦法，對(duì)采納的建議企業(yè)要給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，以樹(shù)正氣。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓員工感受到大家庭的溫暖。做好員工的幫貧濟(jì)困工作。