為了充分利用現(xiàn)有資源，更好地滿足產(chǎn)銷(xiāo)需求，實(shí)現(xiàn)公司既定的全年銷(xiāo)售、利潤(rùn)20%雙增長(zhǎng)目標(biāo)，公司6月18日推出深化改革的又一重大舉措，宣布對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。

        此次改革最為引人注目的是作為我公司最為龐大的管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理中心的變革，公司采取“先破后立”的方式，對(duì)生管中心的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施了大刀闊斧的調(diào)整。生管中心原有的8個(gè)部門(mén)和原不屬于該中心的質(zhì)管部、開(kāi)發(fā)部一并撤去，通過(guò)對(duì)這10個(gè)部門(mén)的優(yōu)化整合，成立生產(chǎn)調(diào)度部、制造部、技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部、綜合管理部五大部門(mén)，組成了一個(gè)全新的生產(chǎn)管理中心。制造部是5大部門(mén)中的中心部門(mén)，其他部門(mén)為制造部提供服務(wù)和保障，并配合其開(kāi)展工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。新的生管中心由生產(chǎn)總監(jiān)王旭和總裁助理皮作榮向總裁朱要文負(fù)責(zé)，改革涉及的各部門(mén)中層干部也作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        據(jù)公司生產(chǎn)總監(jiān)王旭介紹，公司調(diào)整生管中心組織結(jié)構(gòu)的目的就是要建立生產(chǎn)管理“大生產(chǎn)、小管理”的運(yùn)行機(jī)制，深入貫徹生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系。使產(chǎn)品制造有一個(gè)科學(xué)的、符合生產(chǎn)工藝的、合理的管理組織，從而能夠正常地發(fā)揮各部門(mén)職能，使生產(chǎn)能夠在一個(gè)有序的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
 
        此次改革還將原品牌部撤并到國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部和國(guó)際銷(xiāo)售部。一知情人士稱(chēng)，就現(xiàn)階段我公司的品牌建設(shè)情況來(lái)看，兩部門(mén)合并之后信息交流必然更加快捷，品牌打造與市場(chǎng)銷(xiāo)售的配合將更加默契。

        通過(guò)此次整合，公司機(jī)構(gòu)職能得到重新規(guī)劃和完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更相匹配，為增強(qiáng)四維瓷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象邁出了重要一步。