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企業(yè)投資中的三大不投與八項注意

發(fā)布:2007-11-27 15:02:51  來源: 牛津管理評論 [字體: ]

項目投資中的三大不投

    1.輸不起的投資項目不能投

    企業(yè)投資其主要目的是為了獲利,但是不是所有的投資項目都能如人所愿,投資有可能按預(yù)期獲利,也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行,眼光不能僅盯著被投資項目可能給企業(yè)帶來的投資回報上,還應(yīng)當(dāng)充分地估計到一旦投資項目失利,企業(yè)是否承擔(dān)得起這一失敗,企業(yè)的首要目的是生存,只有生存下去,才有可能盈利,如果被投資項目失敗將影響企業(yè)生存根基,企業(yè)無法承受,生存都成問題,這種投資風(fēng)險就太大了,企業(yè)對于輸不起的投資項目堅決不能投。

    2.國家禁止的項目不能投

    企業(yè)不可能生存在真空,市場經(jīng)濟是一個法治經(jīng)濟,遵紀(jì)守法是每個企業(yè)立世之本,企業(yè)的經(jīng)濟活動不能脫離國家法律、法規(guī)的管轄,也不能違背國家的法律、法規(guī),企業(yè)項目投資首先應(yīng)當(dāng)了解國家的法律、法規(guī),遵守國家的法律、法規(guī),國家會定期發(fā)布明令禁止投資項目,對國家民令禁止項目,無論效益如何,企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系如何,企業(yè)家能力如何,地位如何,企業(yè)都不宜投入,與國法比企業(yè)無論如何強大都處于弱勢,國家禁止的項目不能投。

    3.人人認為高科技的項目不能投

    每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力,通過高技術(shù)門檻來占領(lǐng)竟?fàn)巸?yōu)勢地位,科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術(shù),因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標(biāo)之一。

    對現(xiàn)有技術(shù)改進與革新,是每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)做也必須做的工作,但一味地追求高科技,往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資,高風(fēng)險,為此,作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱,高科技應(yīng)當(dāng)是長期積累的結(jié)果,難以在短期內(nèi)以高投入達到高科技,真正的高新技術(shù)也難以用金錢購買,特別是對于那些人人都認為高科技的項目,要么是現(xiàn)在市場不成熟的項目,要么是技術(shù)不成熟的項目,要么是投資周期特別長的項目,這些項目往往投資風(fēng)險大,其同時也是存在高科技陷阱最多的項目,非一般企業(yè)能承受得起,遇到這樣的項目企業(yè)更要多加考慮,謹慎投資,除非你攻克了技術(shù)、成本雙難關(guān),對項目有絕對的把握,否則人人認為是高科技的項目企業(yè)堅決不投。

    投資過程中的八項注意

    1.注意選擇好項目實施團隊

    無論你的資金實力有多雄厚,市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進,對項目起決定作用的最終還是人,是項目實施團隊,核心競爭能力存在于企業(yè)人的身上,而不存在于公司的資產(chǎn)本身,核心競爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中,選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多,企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。

    2.注意對項目的前期分析

    對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題,是可研報告的基礎(chǔ),但我們許多投資項目不注意這項基礎(chǔ)性工作,或?qū)@項工作只作簡要的分析,甚至根本不做分析,今天覺得要做,明天就開始干起來了,典型的拍腦袋項目,這對項目投資是及不負責(zé)任的做法,這樣做的結(jié)果成功是偶然,失敗是必然的,企業(yè)不僅應(yīng)注意對項目投資進行前期分析,還必須認真地做祥細分析,這是投資項目的基礎(chǔ)。

    3.注意投資項目的“安全”

    只有生產(chǎn)、產(chǎn)品安全了,企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。對安全,特別人生命安全要求,以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度,現(xiàn)在社會上流行許許多多的一票否決制,但真正能做到一票否決的,我認為是企業(yè)的“安全”。生產(chǎn)過程中的安全是項目投資中的真正第一要考慮的因素,包括員工操作“安全”、生產(chǎn)環(huán)境“安全”、勞動保護的“安全”、產(chǎn)品使用的“安全”等等,總之項目投資一定要注意各方面的“安全”。

    4.注意投資項目的環(huán)保

    以前我們在項目投資時對環(huán)境保護要求不怎么嚴格,隨地排放污染的現(xiàn)象累有發(fā)生,加上地方政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)也睜一眼閉一眼,給國家環(huán)境治理造成嚴重的后果。隨著我國經(jīng)濟總體的水平的提高及人們環(huán)保意識的加強,環(huán)境保護的整體要求在不斷提高。我國幅員遼闊,國家對環(huán)保要求一樣,但由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不同,可能實際要求存在差異,同一地區(qū)各個發(fā)展階段不同,要求也不一樣,但總體來說全國、全球?qū)Νh(huán)保的要求都在逐年提高,如果投資項目有帶污染性的三廢外排,投資設(shè)計時就應(yīng)考慮做到達標(biāo)排放,不注意到這一點,以后再來補課,發(fā)生費用將更大,項目預(yù)計的好的效益可能就會被未來的廢水、廢氣等環(huán)保處理費用給吞食,企業(yè)項目投資一定注意環(huán)保事項。

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