1998年6月的京城，忽然冒出一個“非�？蓸�”，主人是久負盛名的杭州娃哈哈集團。

    大膽地把中國的“非常可樂”投入市場，無疑等于和美國老牌的“可口可樂”叫板。

    當時可口可樂北京發(fā)言人說：兩者味道不同，消費者還是習慣我們的口味。

    究竟如何？那幾天，筆者老兔崽子做過這樣兩個實驗：先是把可口可樂倒入非常可樂的瓶子，分別招待前后十余人，竟沒有一個人感覺味正，不是說甜了些，就是說淡了些，總之不如可口可樂。反之，又將非�？蓸饭嗳肟煽诳蓸菲孔�，也沒有一個人感覺到這不是可口可樂。筆者故意提醒一句：你說這個大桶的可口可樂好喝，還是小聽的可口可樂好喝？客人說：都好喝。于是就順便扯起非常可樂挑戰(zhàn)洋可樂一事，問到你買過非常可樂嗎？客人答道：就買過一瓶，不好喝，連嗝都不打，哪有可口可樂好喝呀。然而，此時此刻，這位客人夸獎的卻是裝在可口可樂瓶子里的非�？蓸�。

    把可口可樂裝在非�？蓸菲孔永�，招來挑三揀四雞蛋里面找骨頭；把非�？蓸贩旁诳煽诳蓸菲孔永�，卻讓人樂此不疲。這就是消費者，這就是可口可樂品牌的力量。

    既然非常可樂叫板的是洋可樂，老百姓也就自然要拿非�？蓸贩峭瑢こ５厝プ霰容^了，消費者的口味、感覺、需求有時又習慣地進入了經驗主義的怪圈，拿可口可樂惟馬首是瞻，別的品牌再好也只能當成孫子、重孫子。就連打嗝也是可口可樂打得舒服。您說說這品牌的力量大不大？無奈，非常可樂也就只好有苦難言了。

    我做的這個比較實驗的文章在《中國經濟時報》發(fā)表后，與我素不相識的非�？蓸繁銓⑦@篇文章在全國衛(wèi)視大做廣告，一時間很多人碰到都問我，秦全耀，你的文章還打廣告？我也不知道呀，我的文章的標題就是：非�？蓸贩浅Ｔ�。

    確實冤，比竇娥還冤。于是，我的文章就被人家娃哈哈用來解圍了。

    后來娃哈哈的北京部經理請我吃飯，她說，你的思路確實和別人不一樣，別人都不會往對比實驗上想。昨天，曾在娃哈哈工作過的昝愛宗給我打電話說，如今策劃人都給自個兒標榜成鬼怪，不是鬼才就是怪才，而做出來的活兒一點都不鬼怪。這一點老秦除外，那是真?zhèn)�鬼，那是好個怪