14、計(jì)劃

    列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。

    提出者：法國(guó)管理學(xué)家p.列文。

    點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

    弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

    提出者：美國(guó)思想家w.p.弗洛斯特。

    點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。

    15、參謀

    波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

    提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

    點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

    韋奇定理：即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)遙提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。

    點(diǎn)評(píng)：

    1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。

    2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。

    16、決策

    �？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

    提出者：法國(guó)管理學(xué)家d.l.�？颂m。

    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

    王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

    提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

    點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

    17、執(zhí)行

    格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

    提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特。

    點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

    吉德林法則：把難題清清楚楚地寫(xiě)出來(lái)，便已經(jīng)解決了一半。

    提出者：美國(guó)通用汽車(chē)公司管理顧問(wèn)查爾斯·吉德林。

    點(diǎn)評(píng)：雜亂無(wú)章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

    18、信息

    沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。

    提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森。

    點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

    塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專(zhuān)家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

    點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無(wú)以藏。

    19監(jiān)督

    小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

    提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

    點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

    赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查的時(shí)候會(huì)加倍努力。

    提出者：英國(guó)管理學(xué)家h.赫勒。

    點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。